让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新。
工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？
各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？
在日益加大的竞争下，员工都面临者多任务，大压力，员工的离职率高升不下，提升员工的工作效率，是企业塑造优势的重要元素之一，你有创新的解决方案来提升员工的工作效率吗？本课程都会给你详细解答
课程目标：
课程模型:
课程时间：3-5天，6小时/天
课程对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
课程方式：课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课
课程大纲
第一讲：创新的人力资源解决方案
导入案例：哈佛商业评论的一片专栏文章，建议企业‘炸掉人力资源部’深深刺痛了人力资源的心, 人力资源部是多余而且制造麻烦的部门吗？
一、人力资源从业务出发
1. 从业务的需求出发
2. 从业务的战略目标出发·
二、创新的人力资源资源解决方案
1. 创新的战略思维与人力资源
2. 创新的流程与人力资源
3. 专业的陷阱
课堂探讨：中粮带给我们的启示——中粮的目标是什么
4. 创新的人力资源解决方案
第二讲：数字化时代的人力资源解决方案
一、企业的数字化需求
1. 工业化4.0带来的对人才素质要求的转变
2. 企业的需求与数字化的能力素质模型
二、数字化变革的人力资源解决方案
1. 支持数字化变革的组织架构
1）成立数字化的项目团队
2）数字化的专职人员
2. 推行数字化变革的文化
1）数字化的战略目标与分解
2）数字化理念与知识的传播
3）数字化转变的项目
4）数字化的办公环境与流程
5）数字化变革中的管理者的职责
3. 招募与培养数字化的人才
1）数字化人才的招募
a数字化的人才的分布
b创新的数字化招聘渠道
c测评数字化的素质能力
2）数字化人才的培养(3E模型)
a开发数字化理念的课程
b数字化的短期经历
c数字化的工作历练
课堂探讨：工业巨人西门子的数字化之路
第三讲 人才储备与创新的人力资源解决方案
一、你所不知的人才匮乏困境
1. 2030年的企业人才需求
2. 2030年的企业人才缺口
3. 公司人才的战略储备
二、人才储备的解决方案-人才的多样性与包容性
1. 人才的多样性与包容性的目的
2. 五个维度的人才多样性与包容性
1）性别的多样性与包容性
2）资历背景的多样性与包容性
3）文化地域的多样性与包容性
4）对残疾人的包容性
5）年龄的多样性与包容性
案例分享：邦迪的人才多样性与人才的竞争力
三、实现人才的多样性与包容性
1. 从资源上打造多样性与包容性
1）人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
2）多样性与包容性的意识传播与活动
3）女性员工的社群
现场互动：设计一个在企业推广多样性与包容性的活动，各组展示，并评出最优
2. 从政策与流程上实现多样性与包容性
1）吸引多样性员工
a吸引女性领导者
b吸引残疾员工
2）薪酬与福利的平等性
a女性与男性的薪酬平等
b女性与男性的职业发展机会平等
3）在薪酬福利的设计上支持多样性与包容性
a灵活的工作时间
b共同的核心工作时间
c灵活的在家办公
4）支持性的工作环境
a支持孕妇的工作环境
b支持残疾员工的工作环境
3. 消除偏见-发掘潜意识的性别偏见
最佳实践分享：施耐德电气的员工多样性与包容性战略与实践
第四讲 工作效率的提升与人力资源解决方案
一、工作效率的趋势
1. 工作效率的大数据
2. 工作效率的隐形杀手
3. 工作效率下降给企业带来的损失
二、工作效率提升的解决方案-提升员工的工作能量
1. 工作能量学
2. 工作能量与工作效率
3. 提升工作的四种能量
1）工作的精力能量
2）工作的情绪能量
3）工作的心智能量
4）工作的人际能量
三、创新地实现工作能量的提升-工作能量小组
1. 工作能量实验小组
1）什么是工作幸福实验小组
2）建立幸福实验小组的目标与意义
2. 能量实验小组的建立的三原则
1）实施行动
2）产生习惯
3）衡量结果
3. 根据能量四个维度建立的实验小组
1）工作体能实验小组与实例
2）工作情绪提升实验小组与实例
3）工作心智提升实验小组与实例
4）工作人际提升实验小组与实例
4. 建立能量实验小组的五个步骤
5. 能量实验小组的运行
1）实验小组的运行曲线及三步法
2）实验小组的成果分享
6. 管理人员在实验小组中的角色
7. 实验小组结果衡量的测评工具
现场互动： 根据其中一个维度讨论建立企业能量实验小组方案，并派一个成员进行分享
王建华