课程背景:
为什么要开发本课程?企业内部讲师不愿、不敢上讲台?表达不生动、缺乏逻辑、没有说服力,上了讲台讲不明白,讲不生动,教学方法单一,课堂气氛乏闷,学员记不住知识点,用不上技能点,没有学习的积极性,培训达不到预期效果,讲师积极性受挫,培训管理者再次邀请讲师困难, 培训工作难推动。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用教育学的教学模式理论、心理学、记忆学、演讲语言、舞台表演艺术相关知识和方法,提高课程教学效果,提升内训师水平。
课程特色
课程收益:
课程时间:1天1晚(共8小时),6小时/天
授课对象:企业内训师、培训管理者
授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲及时间分布:
章节内容 | 时长(H) | 教学方式 |
精炼台风 | 1H | 故事演绎、视频观摩、体验练习 |
精彩教学 | 1.5H | 有奖抢答、分组讨论、案例研讨、技能演练 |
全脑表达 | 1.5H | 案例分享、视频研讨、技能演练 |
精心互动 | 2H | 案例分享、技能演练、情景模拟 |
认证评审 | 2H | 评审点评 |
课程大纲
课程导入:活动导入
第一章:精炼台风(1H)
一、身法
二、手法
10种手势训练
三、眼法
3种眼法训练
四、步法
移步训练
五、声法
综合练习:声法综合训练
六、心法
1. 紧张心理的6种表现
2. 造成紧张的4大因素
3. 缓解紧张的6种方法
第二章:授课技巧训练(1.5H)
一、演绎课程的三段论
1、凤头
2、猪肚
3、豹尾
二 、有效开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 新闻开场
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
三、4种生动的教学活动练习
1、视频观摩
2、有奖问答
3、分组研讨
4、案例研讨
课堂练习:4种教学方法体验
课后作业:完善自己课程的教学方法
四、培训收尾设计技巧
1. 有效收尾的六大方式
课堂练习:设计课程的收尾方式
2. 失败收尾的三大禁忌
3. 收尾三步曲
第三章、全脑表达训练(1.5H)
全脑表达
案例:各种结构举例说明
练习:左脑的沙盘训练
案例:各种表达举例说明
练习:右脑的沙盘训练
全脑表达36计——练魅力
36计清单
案例:36计举例说明
第四章: 互动控场技巧训练(2H)
一、课堂提问的4大技巧训练:
二、精彩点评的5大技巧训练:
三、课堂互动技巧
1、互动的18种方式
2、互动的频次
3、互动的深浅
4、互动的范围
练习:设计并呈现自己课程的互动方式和频次
四、培训现场应变技巧训练:
五、控制授课时间的四大技巧
综合练习:每个学员在小组内做试讲练习,小组成员进行点评
最后: 认证评审(2H)
1、学员抽签决定出场顺序,提前准备好课程课件、选择好要呈现的内容
2、介绍认证评审的流程和评分标准
3、每个学员试讲呈现课程
(自我介绍+课程说明和导入2分钟,4分钟课程片段介绍)
4、评委进行打分、点评
5、评优颁奖、结训
(以下无内容)