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戴辉平:金字塔原理的运用训练

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 95查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 30584

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景:

工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。

金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。

课程特色:

理论系统:将金字塔原理的7个特点与水平思维、垂直思维、结构化思维进行糅合

案例丰富:大大小小约30个案例,促进学员理解吸收

工具模板:工具模板约10个,加强课程实用性

练习充分:累计超20个练习,促进技能提升

实用有效:众多练习都基于员工岗位工作和企业实际情况,具有很强的针对性

课程收益:

◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;

◆有效的解决员工和企业实际问题。

课程时间:2天(6小时/天)

授课方式:翻转课堂、世界咖啡、团队共创、头脑风暴、案例分析、视频互动、练习点评、图示讲解约10余种教学方法,寓教于乐,活跃课堂气氛

授课对象:全体员工

课程模型:

课程大纲

金字塔结构

故事导入:金字塔神奇力量的传说

1、金字塔结构

倒金字塔结构

练习:金字塔结构练习

2、常见的9种金字塔结构

3、四大结构类型

  • 时间结构
  • 空间结构
  • 关系结构
  • 心智结构

4、构建金字塔结构的两种方式

  • 自上而下
  • 自下而上

5、金字塔原理的内在逻辑

  • 横向逻辑
  • 纵向逻辑

金字塔原理

导入:芭芭拉·明托与金字塔原理

  • 金字塔原理的七个特点

1、特点1:中心明确——提炼标题、以上统下

1)五种立意法

  • 以事赞人
  • 触景生情
  • 直抒胸臆
  • 接物喻理
  • 托物言志

2)你的中心思想是什么?

练习:如何提炼标题

2、特点2:MECE法则——不重复、不遗漏

案例:MECE案例

练习:MECE练习

3、特点3:逻辑排序——合理排序、方便理解

1)常见的4种逻辑排序

  • 时间顺序
  • 步骤顺序
  • 重要性顺序
  • 空间顺序

2)说明事物的4种顺序

  • 介绍事物的顺序
  • 介绍人物的顺序
  • 讲故事的顺序

万能顺序:WWH

案例:各顺序举例说明

4、特点4:结论先行——先果后因、先结果后过程

案例:某咨询公司的战争分析报告

案例:秘书向领导请示会议时间

  • 麦肯锡30秒电梯法则

练习:如何向领导提建议

5、特点5:概括总结——突出重点、主次分明

视频教学:某军官的概括性总结汇报

图示:概括行动性思想

图示:概括描述性思想

案例:年度工作总结报告

6、特点6:演绎推理——从共性中推理个案

图示:演绎推理的结构

案例:演绎推理的案例

图示及案例:演绎推理的三段论

练习:演绎结构练习

7、特点7:归纳推理——从个案种找出共性

图示:归纳推理的结构

案例:归纳推理的案例

练习:归纳推理练习

归纳推理的三种基本逻辑顺序

  1. 确定因果——时间顺序
  2. 化整为零——结构顺序
  3. 合并归类——重要性顺序
  • 演绎和归纳的利弊四象限
  • 演绎和归纳的转化
  • 演绎和归纳在金字塔结构种的逻辑

章节回顾:金字塔原理的7个特点模型

运用练习

导入:金字塔原理运用的4大场景和13个子情景

  • 想的场景
  • 写的场景
  • 说的场景
  • 管的场景

1、运用练习1:金字塔原理在分析问题上的运用练习

  • 工具:逻辑树
  • 逻辑树的三种类型

议题树及案例

假设树及案例

是否树及案例

世界咖啡1:利用逻辑树分析课堂练习问题

世界咖啡2:利用逻辑树分析工作中的实际问题

总结:分析问题种的常见不足

  • 金字塔原理与水平思维

水平思维的特点

案例:水平思维

  • 金字塔原理与逻辑思维

逻辑思维的特点

案例:逻辑思维

2、运用练习2:金字塔原理在表达上的运用练习

练习:观看视频写出余老师的表达的金字塔结构

练习:阅读乔布斯的演讲稿写出演讲的金字塔结构

视频案例:她在汇报中的不足有哪些?

练习:如何向领导汇报工作?

练习:如何向领导汇报项目方案?

工具:汇报工作的逻辑

练习:学员各自汇报自己的工作/方案等?

3、运用练习3:金字塔原理在写作上的运用练习

  • 句子的写作

工具:句子的金字塔结构

案例:句子的结构

  • 序言的写作

工具:序言的结构CSQA

S情景:案例

C冲突:案例

Q问题:案例

A答案:案例

案例1:***的某篇演讲序言

案例2:任正非的某篇演讲序言

  • 案例的写作

工具:案例的金字塔结构

  • 故事的写作

工具:故事的金字塔结构

案例:故事的案例

  • 方案的写作

工具:方案写作的金字塔结构

案例1:某公司经理人梯队方案

案例2:某公司文体活动方案

  • 报告的写作

工作报告的金字塔结构与案例

情况报告的金字塔结构与案例

答复报告的金字塔结构与案例

4、运用练习4:金字塔原理在PPT演示上的运用练习

  • 目录上的金字塔结构与案例
  • 正文内容上的金字塔结构与案例
  • 回顾课程知识点的金字塔结构与案例
  • 逻辑顺序演示上的金字塔结构与案例
  • 动画演示上的逻辑结构与案例

课程回顾和总结+互动答疑

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课程背景:工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。课程特色:理论系统、案例丰富、练习充分且基于企业实际情况,具有很强的针对性。课程收益:◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。课程时间:2天(6小时/天)授课对象:全体员工授课方式:世界咖啡、翻转课堂、案例分析、视频互动、示范点评等课程模型:课程大纲第一讲:构建金字塔原理框架一、人脑的思维定势5±2原则开场互动:金字塔原理在生活中的体现二、金字塔原理的基本概念与企业运用意义提升员工思维严密性提升员工之间的沟通效率提升组织的工作效率三、逻辑清晰的金字塔结构:先重要后次要,先全局后细节先结果后过程,先结论后原因四、理清我的思维—金字塔原理的四项基本原则结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织案例分析:找出文章中的结构与非结构之处补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子五、读懂他的思维——金字塔原理接受信息第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断第二步:对应——找到事实与观点的对应关系第三步:结构——构建信息之间的关系图第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题实战演练:分析文章,构建金字塔结构图视频互动:找出视频中表述内容的思维结构第二讲:金字塔框架纵向的回答/概括式结构一、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式1.设定场景2.确定主题3.设想问题4.回答问题——金字塔框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面——金字塔框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及实战演练:如何快速找出文章的框架结构二、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式1.收集信息——识别没有内容的主题句2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性3.概括总结——形成主题句4.合理排序——全面阐述实战演练:基于金字塔结构的商务演讲PPT优化第三讲:金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)1.演绎论证的定义:大前提,小前提,结论2.演绎的两种形式3.说服的4大步骤(1)设定场景(2)确定主题(3)设定问题(4)回答疑问视频教学:观看影片,画出结构图二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想2.归纳的三种形式3.分类的MECE原则4.归纳的3大步骤(1)列出重点(2)寻找共性(3)得出结论三、归纳与演绎的转换实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出金字塔框架图课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题第四讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构一、表达(口头表达/写作)序言结构的基本要素1.S背景2.C冲突3.Q疑问4.A解答视频解析:看媒体如何运用SCQA实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用二、常见的序言模式1.标准式:情境——冲突——解决方案2.开门见山式:解决方案——情境——冲突3.突出忧虑式:冲突-情境-解决方案4.突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案课堂互动:根据情境选择开篇方式第五讲:金字塔原理在分析问题上的运用横向分解问题——水平思维纵向剖析问题——垂直思维找到核心子问题——二八法则提出核心措施——解决问题练习:解决企业实际问题课程回顾和总结
• 戴辉平:金字塔原理的运用训练
课程背景:工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。课程特色:理论系统、案例丰富、练习充分且基于企业实际情况,具有很强的针对性。课程收益:◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。课程时间:2天(6小时/天)授课对象:全体员工授课方式:世界咖啡、翻转课堂、案例分析、视频互动、示范点评等课程模型:课程大纲第一讲:构建金字塔原理框架一、人脑的思维定势5±2原则开场互动:金字塔原理在生活中的体现二、金字塔原理的基本概念与企业运用意义提升员工思维严密性提升员工之间的沟通效率提升组织的工作效率三、逻辑清晰的金字塔结构:先重要后次要,先全局后细节先结果后过程,先结论后原因四、理清我的思维—金字塔原理的四项基本原则结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织案例分析:找出文章中的结构与非结构之处补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子五、读懂他的思维——金字塔原理接受信息第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断第二步:对应——找到事实与观点的对应关系第三步:结构——构建信息之间的关系图第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题实战演练:分析文章,构建金字塔结构图视频互动:找出视频中表述内容的思维结构第二讲:金字塔框架纵向的回答/概括式结构一、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式1.设定场景2.确定主题3.设想问题4.回答问题——金字塔框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面——金字塔框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及实战演练:如何快速找出文章的框架结构二、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式1.收集信息——识别没有内容的主题句2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性3.概括总结——形成主题句4.合理排序——全面阐述实战演练:基于金字塔结构的商务演讲PPT优化第三讲:金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)1.演绎论证的定义:大前提,小前提,结论2.演绎的两种形式3.说服的4大步骤(1)设定场景(2)确定主题(3)设定问题(4)回答疑问视频教学:观看影片,画出结构图二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想2.归纳的三种形式3.分类的MECE原则4.归纳的3大步骤(1)列出重点(2)寻找共性(3)得出结论三、归纳与演绎的转换实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出金字塔框架图课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题第四讲:金字塔原理在分析问题上的运用横向分解问题——水平思维纵向剖析问题——垂直思维找到核心子问题——二八法则提出核心措施——解决问题练习:解决企业实际问题课程回顾和总结
• 戴辉平:金字塔原理的运用训练
课程背景:工作中、职场中,企业要求我们更加高效、更加有效,不论是汇报、写作、分析问题、表达、开发课程等等,然而很多人却不知道金字塔原理,更不会利用它去提升自己。金字塔原理最早由世界著名咨询公司麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于与他人交流、写作、思考问题、演讲等方方面面。课程特色:理论系统、案例丰富、练习充分且基于企业实际情况,具有很强的针对性。课程收益:◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力;◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。课程时间:1天(6小时/天)授课对象:全体员工授课方式:世界咖啡、翻转课堂、案例分析、视频互动、示范点评等课程模型:课程大纲第一讲:构建金字塔原理框架一、人脑的思维定势5±2原则开场互动:金字塔原理在生活中的体现二、金字塔原理的基本概念与企业运用意义提升员工思维严密性提升员工之间的沟通效率提升组织的工作效率三、逻辑清晰的金字塔结构:先重要后次要,先全局后细节先结果后过程,先结论后原因四、理清我的思维—金字塔原理的四项基本原则结论先行:一个结构只支持一个思想,并由此思想概括所有各级各组思想情景演练:会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)上下对应:任何一层次思想必须是下层次思想的概括分类清楚:每组中的思想必须属于同一范畴排列逻辑:每组中的思想必须按照逻辑顺序组织案例分析:找出文章中的结构与非结构之处补充原则:TOPS原则,避免使用缺乏“思想”的句子五、读懂他的思维——金字塔原理接受信息第一步:识别——识别信息中的事实与个人观点或判断第二步:对应——找到事实与观点的对应关系第三步:结构——构建信息之间的关系图第四步:表达——用尽量简洁的语言(一句话)概括主题实战演练:分析文章,构建金字塔结构图视频互动:找出视频中表述内容的思维结构第二讲:金字塔框架纵向的回答/概括式结构一、自上而下组建金字塔结构的疑问/回答式1.设定场景2.确定主题3.设想问题4.回答问题——金字塔框架纵向搭建的深度:问到白帽子层面——金字塔框架横向搭建的宽度:主题中的每一个关键词都要涉及实战演练:如何快速找出文章的框架结构二、自下而上组建金字塔结构的概括/总结式1.收集信息——识别没有内容的主题句2.明确分类——罗列内容要点,寻找共性3.概括总结——形成主题句4.合理排序——全面阐述实战演练:基于金字塔结构的商务演讲PPT优化第三讲:金字塔框架横向的演绎和归纳逻辑结构一、如何说服他人——演绎论证结构(为什么)1.演绎论证的定义:大前提,小前提,结论2.演绎的两种形式3.说服的4大步骤(1)设定场景(2)确定主题(3)设定问题(4)回答疑问视频教学:观看影片,画出结构图二、如何汇报——归纳论证结构(是什么)1.归纳论证的定义:若干有相同属性的思想推导出上一层思想2.归纳的三种形式3.分类的MECE原则4.归纳的3大步骤(1)列出重点(2)寻找共性(3)得出结论三、归纳与演绎的转换实战演练:读文章,找出现象、原因、解决方案并列出金字塔框架图课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题第四讲:完美表达如何开头—序言的讲故事结构一、表达(口头表达/写作)序言结构的基本要素1.S背景2.C冲突3.Q疑问4.A解答视频解析:看媒体如何运用SCQA实战演练:在演讲、公文写作、项目计划、等表达中SCQA的运用二、常见的序言模式1.标准式:情境——冲突——解决方案2.开门见山式:解决方案——情境——冲突3.突出忧虑式:冲突-情境-解决方案4.突出信心式:疑问-情境-冲突-解决方案课堂互动:根据情境选择开篇方式课程回顾和总结

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