田野：《国企精细化管理》

课程背景：

当前很多组织面对的实际情况是：因为企业管理粗放、产高利低问题相对严峻，作为一个组织如何更好的开展精细化管理是企业到一定规模之后的必经之路，这样的管理模式下，对管理者的素能和管理方式提出了新的要求。精细，是这个时代的主旋律，每个组织的业务形态、管理方式、组织要求都在发生着深刻的变化，作为管理者必须带头做出转变，因为管理者是一个企业非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果，通过精细管理，将工作建立在模糊变清晰之上，通过转变思维，降本增效，创新增长，激发活力四个维度，我们能够更好的实现精益化的管理。现在的竞争是管理的竞争，我们应该向管理要效益。管理的背后就是一群管理者，他们在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，具备清晰的角色认知、能够高效开展工作，能够管理好团队，建立好的后备梯队建设与管理的职业化管理者队伍。

精细管理中，管理者是关键，作为团队管理者，有时候容易湮没在业务和繁杂的事务性工作中，根本没有明确作为管理者该要发挥的作用。每个团队管理者首先要做到的转变观念，观念一变天地宽。管理者必须清晰管理的概念，认知到自身的管理瓶颈，实现精益管理思维和意识的转变，才能带来好的业绩结果！精细化转型后，一方面系统会帮我们提高效率，另一方面对管理者的专业管理技巧有了更高要求。管理方式的变化，需要解决组织内部信任程度不够，激发和调动出整个组织的活力，来实现提升管理效率，打造优秀管理团队。

课程收益：

1. 管理者能够打破固化的思维，认知转变，找准新时代管理定位
2. 学习好如何有效的将精细化战略转化成工作业绩的结果，产高利低
3. 了解一套降本增效的精细管理方法论，结合实际问题找到突破口
4. 激发组织活力，全员精细化，掌握构建信任、分配任务、反馈等实操工具

课程时长：1-2天，6小时/天

授课风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲：

第一讲：理念转变与培训导入  

一、培训导入：精细化管理的要求必须做到：跳出“浆糊陷阱”

1、改变自我的管理思维

2、改变自己的管理方法

二、团队建设：

1. 每个小组建设自己的文化，小组成员分工

2. 明确分工，士气简要展示，形成比赶超的学习氛围

第二讲：养成精细思维-管理者实现心态、意识、认知的转变

一、认知管理角色

1. 管理的目的：达成组织的目标，管理是否有效唯一标准：绩效

2. 精细化管理=资源浪费少+目标达成率高

3. 优秀精细化管理者的6种姿态

1）达成意愿-决心和信心是第一位的

2）打破现状-要有持续改善的思维模式

3）效率意识-凡事要追求结果要产生效益

4）科学方法-做事情不能蛮干要有方法

5）全面判断-不要做拍脑袋型管理者

6）有意识的管理-养成良好的管理习惯

案例分析：绩优管理者与平庸管理者的对比分析

二、管理者面临的精细化管理瓶颈

1. 突破管理过程中的3大管理瓶颈

1）不敢管：内心对团队管理有恐惧，面子观念很重

2）不愿管：嫌麻烦，想当甩手掌柜，队伍越来越平庸

3）不会管：没有系统掌握管理的方法，粗放式的管理

2. 实现5个典型的认知行为转变

1）从凡事亲力亲为到授权下属的转变

2）从片面看待问题到全局思考的转变

3）从因循守旧做法到创新增效的转变

4）从单打独斗到发挥团队精神的转变

5）从凭感觉管到建立管理原则的转变

三、找准精细化管理者的角色定位

1. 承上启下：管理者需要扮演的角色

2. 管理者要做到：高、处、不、胜、寒

第三讲：管理者必须强化的四大核心精细化管理意识

一、系统意识

1. 管理者看问题不能够孤立

2. 理清事：动态的来看到精细化要抓的内容

二、目标意识

1. 任何精细化工作一定要有目标

2. 目标的SMART原则建立

三、责任意识

1. 从一个受害者转变为责任者

2. 人生就是一趟责任之旅

3.得到VS学到

四、问题意识

1. 敏锐洞察精细化的改善问题点

2. 准确界定问题并制定解决策略

第四讲：管理者的精细化，体现在产高利低的问题有效突破

一、专注最核心目标：专注利润

1. 利用头脑风暴得出候选目标

2. 对每个候选目标制定评价性指标：时间+内容+程度

3. 最终选定执行的最核心目标

二、定位驱动性指标：动作挖掘

1. 罗列驱动性指标的候选项

2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标

三、设计简反馈机制：氛围构建

1. 选定反馈主题

2. 设计反馈记分表

四、开展规律性复盘：责任压实

第五讲：管理者的精细化管理工作本质就是降本增效

一、挖掘组织降本增效的改进点

1. 强化成本意识

2. 从7种浪费中挖掘改进点

二、系统定位课题中的焦点

1. 界定澄清，重新定义

2. 纵向与横向拆解降本增效项目

3. 输出改善问题的焦点

三、掌握创新工具探寻降本增效的策略

1. 举一反三法

2. 行为设计法

四、筛选优先策略转化成行动改善计划

1. 决策矩阵筛选出优先策略

2. 明确计划的资源和方案

第六讲：掌握变革管理工具-激发组织活力全员精细化

一、建立信任

1. 信任是基础，基于信赖关系团队能快速融合，降低成本

2. 信任建立的4个要素：动机、诚信、专业、结果

二、以身作则

1. 找到组织共同的价值观，统一价值取向

2. 榜样的力量：身体力行的践行价值观

三、愿景共识

1. 一起展望未来积极的各种可能

2. 阐述共同愿景，感召大家一起朝着愿景奔赴

四、直面挑战

1. 打小胜仗，用一场场战役让团队凝聚更加紧密

2. 积极主动的找到创新策略，来促进改进的发生

五、使众人行

1. 增强协作程度，让大家配合紧密

2. 通过发展团队能力，来增强个体的实力