何峰：高效能职场的六项修炼 ——职业素养提升训练

何峰注册讲师 104查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 30142

联系老师

适用对象

企业全体员工

课程介绍

课程背景：

改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专业技能，而85%源自职业观念和工作态度。

论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。” 一个人的能力能否发挥好的作用，其前提是建立正确的观念和态度，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，能力越强，很可能破坏力越大。

《高效能职场的六项修炼——职业素养提升训练》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。

课程模型：

课程受益：

让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己）

帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念

帮助学员建立责任意识，对别人负责，其实就是对自己负责

帮助学员建立团队精神，懂得在组织当中，协作的重要性，以及如何协作

授课对象：企业全体员工

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。

课程大纲

破冰开场：职业大成就者必备三大条件

开场：某跨国公司中国分公司裁员的启发

一、开启职场正循环——积极心态

1. 乐观积极是一切成功的基础

案例一：从业务员到集团副总裁的陈绍鹏

案例二：从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪

短片：约翰·库缇斯——积极乐观的人生

2. 面对和解决工作中的各种问题，从乐观积极的心态开始

——经典案例：和田一夫年轻的经历，家被烧了以后，乐观的父亲如何面对

3.如何在职场中做到乐观积极一：用好ABC理论

——事情本身并不影响人，人受到对事情看法的影响

——结果C的产生，并不是因为事件A，而是因为信念B

——何谓工作中的常态与福气：换个积极的角度看到工作中的问题

4.如何在职场中做到乐观积极二：焦点放到影响圈

——关注圈VS影响圈理论

——注意力集中到当下力所能及的影响圈

——案例回顾：陈绍鹏、吕义聪、和田一夫、约翰库提斯

5.如何在职场中做到乐观积极三：用即刻行动代替无休止的担忧

——勇敢一点

——自信一点

——全力以赴

视频：盖章

行动促进：（60天阳光心态训练计划）

二、忠于企业服从上司——敬业精神

案例呈现：陈绍鹏的故事（联想副总裁的职场成功的秘密）

小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？

1、认清角色好做事——员工（下属）是怎么产生的

——员工是替身和帮手

——围绕企业的目标转

2.敬业四条（方法）

1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作

2）明确自己的工作要求，考核指标

案例：怀胎7月的销售冠军

3）以更高的标准要求自己，保持敏感度

案例：从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超

4）发现自己工作的价值（爱你所做，做你所爱）

案例：从叉车司机到南粤工匠的

小组分享：敬业故事会

三、责任意识——责任胜于能力

辩论赛：负责任会带来的坏处和好处分别有哪些？

1、责任胜于能力

——责任越大，能力越强

——认清真相：成就人的不是能力，而是平台

2、责任成就人生

——经典案例：勇于担当责任的杨小丽从服务员到集团CEO

对别人负责其实就是为自己负责

3、如何做到在工作负起100%的责任

——从我做起，把“我”看成一切的根源

——从岗位做起，坚信方法总比问题多

——往前推进，不让工作停止不前

——工作无小事，把小事也做的很到位

——拒绝拖延，立即行动

四、结果思维——执行力是职业发展的根本

1、执行力是职业发展的根本

——你的能力就体现在你的执行力

2、没有结果，一切苦劳都是徒劳

——成龙电影的启示：电影不精彩，谁关注花絮，工作没有结果，过程再辛苦又有何用

——经典案例：被辞退的公司副总

3、任务VS结果

——很多时候，我们完成很可能是一个任务，而不是交付一个结果

——何为任务：三事

——何为结果：三有

——经典视频案例：亮剑李云龙与张大彪的启示

4、如何做到工作有结果

——明确工作任务

——理解工作意图

——勇于承诺工作有结果

——学会拆解工作

五、踏实务实——企业长期发展最看重的特质

1.猜一猜（海底捞、西贝莜面村）

2.要发力，先蓄力，跳高之前需助跑

——古人的智慧：易经乾卦的秘密

——Y的23法则

——非洲毛尖草的启示

——案例呈现：踏实务实的童文红从前台到集团副总裁

——内省自己，减少抱怨

3.踏实务实的人最靠谱

——不会游泳的人，老换游泳池，还是不会游泳

——不懂得与上司沟通的人，老换领导解决不了问题

——不懂得自我调整的人，老是跳槽，成长不了自己

4.职业发展的十个阶段

小组讨论：结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的重要性

六、团队精神——企业发展一定是团队共创的结果

游戏互动：搭高塔

趣问趣答：合作心态

现场讨论一：我们希望自己在以下哪一种环境下工作

环境一：积极乐观，团队协作，团队氛围特别好，大家朝着同一个目标努力

环境二：彼此推脱，都不负责，各顾各的一亩三分地，尽情扯皮

现场讨论二：我们现在哪些方面做得还不够呢，从公司、团队以及个人的角度谈谈

1、懂得合作的人才有未来

——没有人可以独立存在于生活和工作中

——优秀团队成长曲线

——四种人的发展

能力强善于合作——完美
能力一般善于合作——贵人相助，同事帮忙，发展通达
能力强不善于合作——怀才不遇，郁郁寡欢，发展受阻
能力一般不善于合作——本事不大，脾气大，人见人远离

在组织当中，团队合作也是一种能力，甚至比专业能力更重要。

2、打破本位主义

——小游戏：个人目标与团队目标

1）人人都有本位主义

——实例：某公司存在的本位主义

——讨论：我们自己存在哪些本位主义

2）破解本位主义的三把利剑

——感情剑

——文化剑

——境界剑

互动：快速建立了解和信任

3.如何做到团队精神合作心态

1）欣赏他人，尊重对方

2）彼此信任，学会包容

3）充满热情，乐于合作

4）诚实守信，勇于担当

5）共同目标，彼此成就

回顾总结：

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

何峰老师的其他课程

• 何峰：正念思维与职业素养——高效能职场的六项修炼: 课程背景：改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展，同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15%的人源自专业技能，而85%源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。” 一个人的能力能否发挥好的作用，其前提是建立正确的观念和态度，否则，极有可能适得其反。观念和态度基础没有打好，能力越强，很可能破坏力越大。《高效能职场的六项修炼》的课程设置，结合NLP、行为学、管理学的相关理念，采用先跟后带的方式，从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立内部驱动，从而自己产生改变。课程模型：课程受益：让学员清晰识别自我的行为由心智模式决定（觉察自己）让学员清楚过往心智模式有很多不正确的信念（反省自己）让学员系统的认知职业化意识对于自己职业发展的重要性帮助学员建立积极阳光的心态，树立职场发展必先从敬业精神开始的观念帮助企业导入一套正向的价值观，实现企业团队的高效能授课对象：企业全体员工课程时间：2天，6小时/天授课方式：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。课程大纲破冰开场：职场大成就者必备三大条件第一讲：先破后立——大破大立，重塑自己一、心智模式对人的影响1.绘制自己的人生平衡轮提问互动：（每人一张特制表单）2.心智结果模型讲解3.人的行为是如何产生的二、建立员工的心智模式1.内驱系统是如何装上去的2.生命理解6层次（每人一张特制表单）3.内驱系统对我们结果的影响小组讨论：对我们产生过不好影响的猴子有哪些三、12条前提假设建立正念思维1.没有两个人是一样的2.一个人不能控制、改变另一个人3.有效果比有道理更重要4.只有感官经验塑造出来的世界5.沟通的意义决定于对方的回应6.重复旧的做法，只会得到旧的结果互动游戏：钉子挑战赛小组讨论：游戏带来的启示7.凡事至少有三个解决方法8.每一个人都选择给自己最佳利益的行为9.每个人都已经具备使自己成功快乐的资源10.在任何一个系统里，最灵活的部分是最能影响大局的部分11.没有挫败，只有回应信息12.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已第二讲：六脉神剑——高效能职场的六项修炼一、开启生命正循环——阳光心态1.我们都已经具备快乐的资源案例：阳光心态与职场成功故事：算命先生视频：盖章2.重视潜意识的力量案例：潘石屹的如何把大坏事变成大好事短片：约翰·库缇斯3.重定义时空角——让自己积极起来视频：三傻大闹宝莱坞1）是什么在影响我们的心态呢？2）重定义时空角工具：基础篇——转化思维三个视窗工具：烧脑篇——换框法3）行动促进（60天阳光心态训练计划）二、忠于委托人——敬业精神案例呈现：陈绍鹏的故事小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？1.职业杀手与流氓的区别1）忠于委托人——敬业状态2）专业能力强——解决问题2.敬业四条（方法）1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作2）明确自己的工作要求，考核指标案例：怀胎7月的销售冠军3）以更高的标准要求自己，保持敏感度案例：培训助理的三项要求4）发现自己工作的价值（爱你所做，做你所爱）小组分享：敬业故事会三、做最能干的自己——专业主义视频：追求者与逃避者小组讨论：看到了什么？引申到我们的职场，生活又看到了什么？1.专业思维案例呈现：曹祥云2.专业的三个标准1）高：高手，高目标，高水平2）精：精通，极致、精益求精3）快：速度，速度快，有效率3.专业力与福流状态4.如何成为专业选手1）坚定目标：天助自助者2）扬长避短：优势便是价值所在3）专注一事：成为无可替代的人4）了解规则：明规则和潜规则5）善于创新：模仿+改良6）塑造影响：专注关键要素小组分享：我将如何把自己打造更专业四、善用时间的复利——踏实1.猜一猜（海底捞、西贝莜面村）2.把握时间的复利1）易经乾卦的秘密2）Y的23法则3）非洲毛尖草的启示案例呈现：童文红4）内省自己，减少抱怨3.踏实比能力更重要4.职业发展的十个阶段小组讨论：结合自己所遇到的实际情况来谈踏实的重要性五、对自己责任——对“内在逃避者”say goodbye辩论赛：负责任会带来的坏处和好处分别有哪些？1.责任成就自己的人生案例：杨小丽2.对别人负责其实就是为自己负责3.如何做到在工作负起100%的责任1）从我做起，把“我”看成一切的根源2）从岗位做起，坚信方法总比问题多3）往前推进，不让工作停止不前4）工作无小事，把小事也做的很到位5）拒绝拖延，立即行动六、合作意识——唯有共赢才能赢游戏互动：搭高塔趣问趣答：合作心态案例呈现：毛泽东的智慧1.懂得合作的人才有未来2.优秀团队成长曲线互动：快速建立信任3.乔哈里视窗4.如何做到合作心态1）欣赏他人，尊重对方2）彼此信任，学会包容3）充满热情，乐于合作4）诚实守信，勇于担当5）共同目标，彼此成就第三讲：两套法则——高效能职场的忌讳与策略一、职场十忌讳1.牢骚过旺2.自我辩解3.沟通之弊4.关注并议论是非5.缺乏长远规划6.工作状态亚健康7.自我验证的心态8.自我保护的文过饰非9.思维逻辑不严10.不言忠诚二、职业人四大病毒1.对人不知感恩2.对己不知克制3.对事不愿尽力4.对物不懂珍惜三、高效职场生产力的四大策略短片：人生苦短1.四大策略1）品牌策略2）营销策略3）服务策略4）核心竞争力策略2.升职必备回顾总结：1.企业最大的福利是什么？2.学习有没有用？3.如何做到持续地行动？结营：团队表现奖颁奖

• 何峰：高效能团队提升训练——高效能团队凝聚力、执行力、协作精神修炼: 课程背景：为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么下属做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？为什么下属总会有各种各样的办法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？培训不是一种福利，而是一种投资!重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！课程受益：帮助学员建立团队意识，增强团队凝聚力，提高组织的整体效率让学员明确执行力，提高工作执行力帮助学员目标管理的意识，以目标导向展开工作提升上下统一协作，授课对象：企业全体员工，基层管理者等课程时间：1-2天 6小时/天授课方式：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。课程大纲（详解版）现场讨论：我们希望自己在以下哪一种环境下工作环境一：积极乐观，团队协作，团队氛围特别好，大家朝着同一个目标努力环境二：彼此推脱，都不负责，各顾各的一亩三分地，尽情扯皮第一讲团队凝聚力的重要性现场讨论一：一个团队缺乏凝聚力有什么影响？现场讨论二：团队精神好主要体现在哪些方面？一、企业发展是团队协作的结果二、团队精神是影响个人发展的核心——没有人可以独立存在于生活和工作中——四种人的组织发展能力强，善于合作——完美，发展迅速，能力一般，善于合作——贵人相助，同事帮忙，能力强，不善于合作——怀才不遇，郁郁寡欢，发展受阻能力一般，不善于合作——本事不大，脾气大，人见人远离在组织当中，团队合作也是一种能力，甚至比专业能力更重要。第二讲影响团队凝聚力的根本原因一、什么是本位主义——小游戏：个人目标与团队目标——法国作家从聊斋志异中得到的启示——人人都有本位主义——实例：某公司存在的本位主义——讨论：我们自己存在哪些本位主义二、如何打破本位主义破解本位主义的三把利剑——感情剑：中国式团队要过三关，认同、情感、信任——文化剑：——境界剑：反者道之动，弱者道之用第三讲、如何做好团队协作一、服从组织和上司安排——了解上司需求——超越上司期待视频案例：亮剑中的下属如何服从上司——明确工作任务，确保工作有结果二、学会积极沟通——人际沟通是职场必备的能力——三种不同的沟通态度，导致三种不同结果——把注意力放在目标上而不是情绪上——先处理心情，再处理事情——高品质沟通六要素三、具备责任心——责任胜于能力——主动承担责任的利弊分析——对自己负责对自己的工作负责对自己的领导负责对自己的同事负责四、学会理解和包容同事——没有完美的个人，只有完美的团队案例：从西游师徒五人组看不同个性的人——精确型同事的特征——掌控型同事的特征——活泼型同事的特征——平和型同事的特征五、接纳自己的不足，看到自己的长处六、接纳别人的不足，看到别人的优点第四讲、高效执行——请给出结果1.执行就要有结果——没有结果，一切苦劳都是徒劳——什么是任务，什么是结果？经典案例：优秀的下属如何做好工作——某集团综合部专员的执行力任务三事：完成差事，例行公事，应付了事结果三要素：——有时间、有价值、可考核。——如何做到价值导向2.执行人才三个特征——信守承诺经典案例：部队的承诺精神——目标导向：保障出结果的思维方式方法导向VS目标导向，——永不言败3、如何做结果——接受工作要反馈：确保上下理解一直，工作分配清晰——将每一项工作目标化：明确才能高效达成（工具：SMART原理）——工作分解法：大事作于细，难事作于易（工具：WBS分解法）——重点法：掌握良好的时间管理（工具：要事第一四象限，艾维利时间法）执行真经——执行训练的要领——执行的八字方针：认真第一、聪明第二——执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复——执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二回顾总结：结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

• 何峰：高效能目标达成七步法: 课程背景：有一大部分的职场朋友，据统计有70%的人都在装忙，实则是在工作中总是找不到状态，经常处于迷茫的状态下，不知道该自己到底该干什么？其实，关键还在于缺少一个清晰的目标，或者缺少一个自己坚信能够达成的目标。同样，我们很多职场人都有一个经验，那就是经常设置目标，最后总是不了了之，目标设置在那里，永远也完不成，最后大家都麻木了，目标的设置就当成了例行的事，到了年底就写，隔年底了，没有达成，继续写。到底有没有更好的方法帮我们达成目标呢？《高效能目标达成七步法》是一个有效实用的达成目标的指导，帮助各位职场的朋友设定自己的目标，并有步骤有方法的达成自己的目标。课程受益：建立正确的心智模式清晰自己的职场目标掌握达成目标的步骤有效的分解自己的目标制定目标达成的计划授课对象：中、基层管理者、普通员工课程时间：1-2天，6小时/天授课方式：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。课程大纲互动1：三年前的自己和现在有什么不同？互动2：三年前有没有设想过自己今天大概会是什么样？互动3：今天想想三年后的自己将会是什么样？第一讲：目标达成第一步——建立正确的心智模式一、心智模式对人的影响互动参与：画自己的人生平衡轮1. 心智结果模型2. 人的心智模式如何决定人的结果二、四种必备的信念1. 信念一：天生我才必有用案例：渡边纯一、小小青蛇2. 信念二：人生永远没有太晚的开始案例：摩西奶奶、桑德斯上校3. 信念三：凡事必有解决办法4. 信念四：没有失败只有反馈第二讲：目标达成第二步——建立清晰的目标一、先有工作还是先有目标1. 管理大师彼得·德鲁克的世纪之问小测试：你的目标完成了吗？二、目标的强大力量1. 我的三个朋友2. 目标对人生影响的跟踪调查3. 目标的强大力量案例：徐文荣如何实现自己的目标吸引力法则三、如何确立自己的目标1. 目标要大一点还是小一点？1）摸高任务2）南仁东的目标3）销售之神——贺学友的目标2. 从三个方面确定自己的目标1）个人兴趣2）个人能力3）当下的工作3. 目标的SMART原则四、思且行：结合自己的实际工作写下你的目标第三讲：目标达成第三步——策略比能力更重要一、目标达成的关键步骤二、策略比能力更重要1. 策略比能力更重要案例：如何把自己打造成培训师案例：一号平台的创始人如何实现目标2. 你的目标达成关键点有哪些3. 凡事都有三个以上的解决办法三、如何获得更多的资源1. 我们的资源在哪里？案例：豪霆赛车如何解决融资的问题2. 如何获得更多人的支持3. 达成你目标的资源会在哪里？第四讲：目标达成第四步——建立目标地图一、分解目标才能达成目标1. 目标实现不了的根本原因是执行不到位故事：北京到深圳3000公里骑行的启示二、执行不到位的根本是缺乏有效的行动计划案例：销售之神贺学友的目标目标分解1. 关注圈与影响圈三、建立目标地图1. 不要总是从一楼看三十楼案例：罗永浩如何做成锤子的老板2. 目标分解的方式3. 分解你自己的目标互动问题：计划赶不上变化怎么办？第五讲：目标达成第五步——专注目标一、力出一孔，利出一孔1. 水的力量（水切割）故事：莫泊桑与福楼拜2. 时间都去哪了？3. 要事第一：什么是要事二、每天专注目标的时间了吗？1. 柳比歇夫的时间管理法案例：如何快速的提升自己培训能力1）聚焦于目标的学习2）聚焦于目标的练习第六讲：目标达成第六步——笃行目标一、什么样的人三、五年之后会成黑马案例：HTW与WGB1. 易经的智慧2. 时间的复利讨论：水滴石穿是水的力量还是时间的力量？二、所有成功者共同的特点：逆商高1. 行为匮乏or资源匮乏2. IQ、EQ还是AQ3. 有志之人立长志，无志之人常立志案例：天心圩的朱德三、持续的精进1. 找一个好的标杆2. 做的像标杆一样好3. 模仿+改良——超越标杆四、事上磨练案例：如何提升自己的培训现场感1. 你做好准备了吗第七讲：目标达成第七步——监督机制一、人最大的敌人是自己1. 目标达成的路上实际上就是与自己的惰性抗争2. 敢于承诺，才能成功3. 相信相信的力量二、达成目标后的奖励1. 有哪些特别想做的事？2. 每达成一个阶段的目标之后，就去做一件特别想做的事当成奖励三、达不成目标的惩罚1. 现场表述、录制视频2. 找到一个见证人案例：贺学友与马云的赌局四、分享自己达成目标的总结

何峰：高效能职场的六项修炼 ——职业素养提升训练

课程概要

适用对象

课程介绍

何峰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信