温茗：经营者创新思维

课程背景：

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人的意识！是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势，掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着数字化网络技术的快速普及运用，万物互联，使人类进入一个更为深度融合的时代，也随之带来全新的机遇和挑战。

随着商业竞争日益激烈，广大企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，企业如何进一步围绕企业顶层设计，围绕战略和模式，围绕产业价值链和商业生态圈，以及企业文化的重组和建设，创新企业经营优势，如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值乃至整个企业价值的升级再造，已经成为了一个关键的重要课题。

本课程适合于想要学习创新经营模式和经营思维的企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构进行策略研讨，构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战；

● 掌握企业转型升级的逻辑和模型；

● 掌握企业转型的新互联网思维；

● 掌握企业转型的五方面最新的方法和工具

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理、中高管理层干部、核心骨干

课程特点：讲授、商业模型架构、案例解剖、课后练习

课程大纲

第一讲：创新时代的挑战与机会

一．企业八大致命伤

1. 缺乏使命愿景及价值观的核心文化

2. 缺乏一个企业的战略远见和战略规划；

3. 商业模式和运营模式创新乏力；

4. 股权硬伤暗疾问题多，影响企业发展；

5. 不善于投融资运作，没有很好产融结合；

6. 企业治理和内控不健全，集团运作风险高；

7. 业务和运营体系化能力弱；

8. 缺乏有效激发团队的潜能

案例分析

研讨：八大致命伤的影响

二．关于企业转型和创新的调查报告

三．认识企业价值

1.商业价值
2.客户价值

3.股东价值

案例研讨：一个企业的长期价值有赖于哪些因素？

第二讲：企业转型思维

一、价值创造时代真正到来

1. 创造企业价值的逻辑转变
2. 创造价值的主体改变
3. 创造价值的方法改变

二、案例分析：老干妈、农夫山泉

案例研讨：老干妈、农夫山泉带来哪些思考？

1. 巴菲特先生的投资逻辑和理念的启发
2. 分析巴菲特先生的投资理念
3. 净资产收益率的分析

研讨：一个有价值的企业的长期投资价值有赖于什么基础？

第二讲：企业转型和创新的五大模块

1. 领导力转型与创新
2. 领导力的认知
3. 新领导力价值要素研讨
4. 创新型教练式领导力
5. 如何培养教练型领导者
6. 战略转型与创新
7. 传统战略类型
8. 思考架构
9. 战略转型

4. 战略的实施

1. 商业模式转型与创新
2. 商业模式的认知
3. 商业模式转型和创新思考架构
4. 商业模式的转型和创新

课堂研讨：商业模式创新的关键在哪里？

四、管理模式转型与创新

1. 现代企业治理模式
2. 上市公众公司管理
3. 成熟的国际企业管理模式

研讨：现代企业管理模式的障碍是什么？

五、企业文化转型与创新

1）企业文化和企业文化的重要性

2）企业文化案例研讨

研讨总结：如何塑造创新型的企业文化？

 (总结结束）