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温茗:国企业绩考评与激励方案

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工激励

课程编号 : 29603

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适用对象

国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队

课程介绍

课程背景:

随着商业竞争日益激烈,国有企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,营销业绩的考核评价及合适的业绩激励方案两者相辅相成,对于国企营销业绩提升来说至关重要。

如何考评国企的营销业绩?营销业绩考核的方法方式是什么?考核的难度又是什么?常见的考核方式如何操作?营销业绩的激励方式是什么?激励方案如何编制?实施的难度在哪里?如何合法合规的进行业绩激励设计,最大化激发员工的动力?

本课程通过理论结合案例剖析,剖析国企业绩的考评和激励方案实施,构建高效的绩效体系,促进全员绩效文化提升。

课程收益:

● 深刻理解国企业绩评价与激励系统的内涵

● 深刻理解掌握业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术

● 深刻理解掌握激励计划的设计

● 深刻掌握业绩评价的几种模式

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队

课程方式:理论讲解、案例解剖、分组练习和研讨、现场分享及总结

课程大纲

前言:国企改革的现状和趋势

第一讲:业绩评价与激励机制概述

  1. 业绩评价与激励的概念
  2. 业绩评价与激励系统
  3. 业绩评价标准

第二讲:业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术

  1. 业绩评价指标概述
  2. 业绩评价指标的时间结构、空间结构、因果结构
  3. 业绩评价标准的基本类型
  4. 选择业绩评价标准
  5. 标杆法
  6. 递进平均法
  7. 业绩评价标准的战略导向
  8. 业绩评价技术

第三讲:激励计划

  1. 基于会计系统的激励计划
  2. 基于股价的激励计划
  3. 典型年度激励计划分析
  4. 联合基数确定法

第四讲:业绩评价的几种模式

  1. 业绩评价的成本模式
  2. 业绩评价的财务模式
  3. 业绩评价的价值模式
  4. 业绩评价的平衡模式

     --平衡计分卡

  1. 业绩评价的其他模式
  2. 主观业绩评价
  3. 相对业绩评价
  4. OKR

第五讲:案例分析

案例一:中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施

案例二:紫竹药业的平衡计分卡实践

案例三:河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施

总结分享!(结束)

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