让一部分企业先学到真知识!

温茗:国企业绩考评与激励方案

温茗老师温茗 注册讲师 138查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工激励

课程编号 : 29603

面议联系老师

适用对象

国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队

课程介绍

课程背景:

随着商业竞争日益激烈,国有企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,营销业绩的考核评价及合适的业绩激励方案两者相辅相成,对于国企营销业绩提升来说至关重要。

如何考评国企的营销业绩?营销业绩考核的方法方式是什么?考核的难度又是什么?常见的考核方式如何操作?营销业绩的激励方式是什么?激励方案如何编制?实施的难度在哪里?如何合法合规的进行业绩激励设计,最大化激发员工的动力?

本课程通过理论结合案例剖析,剖析国企业绩的考评和激励方案实施,构建高效的绩效体系,促进全员绩效文化提升。

课程收益:

● 深刻理解国企业绩评价与激励系统的内涵

● 深刻理解掌握业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术

● 深刻理解掌握激励计划的设计

● 深刻掌握业绩评价的几种模式

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:国企董事长、总经理、公司中高管理层、营销管理团队

课程方式:理论讲解、案例解剖、分组练习和研讨、现场分享及总结

课程大纲

前言:国企改革的现状和趋势

第一讲:业绩评价与激励机制概述

  1. 业绩评价与激励的概念
  2. 业绩评价与激励系统
  3. 业绩评价标准

第二讲:业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价技术

  1. 业绩评价指标概述
  2. 业绩评价指标的时间结构、空间结构、因果结构
  3. 业绩评价标准的基本类型
  4. 选择业绩评价标准
  5. 标杆法
  6. 递进平均法
  7. 业绩评价标准的战略导向
  8. 业绩评价技术

第三讲:激励计划

  1. 基于会计系统的激励计划
  2. 基于股价的激励计划
  3. 典型年度激励计划分析
  4. 联合基数确定法

第四讲:业绩评价的几种模式

  1. 业绩评价的成本模式
  2. 业绩评价的财务模式
  3. 业绩评价的价值模式
  4. 业绩评价的平衡模式

     --平衡计分卡

  1. 业绩评价的其他模式
  2. 主观业绩评价
  3. 相对业绩评价
  4. OKR

第五讲:案例分析

案例一:中国煤炭科工集团有限公司业绩考核体系的设计与实施

案例二:紫竹药业的平衡计分卡实践

案例三:河南省肿瘤医院平衡计分卡的构建与实施

总结分享!(结束)

温茗老师的其他课程

• 温茗:国有企业中长期激励
课程背景:随着商业竞争日益激烈,国有企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。中长期激励是企业管理活动中非常重要的组织行为,也是很好的“约束”手段,将约束企业朝着既定的战略目标前进。如何进一步调动国有企业干部职工的积极性?如何深入理解国家关于上市国有企业和国有企业股权激励的相关文件精神?准确把握实施的方向、原则和要点?如何合法合规的进行股权激励方案设计,最大化激发员工的动力?如何设计多种方式股权激励方案?如何借助股权创新进一步促进国企改革、混改的机制变化。本课程通过理论结合案例,以国有企业中长期激励模式选择为切入点,剖析股权激励的核心理论和案例,及国家相关政策制度的讲解,深刻揭示股权激励的内在逻辑和实施要点,为国有企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益:● 深刻理解国有企业中长期激励的政策演变● 掌握国有企业中长期激励的相关这次和驱动机制● 深刻理解掌握国企中长期激励的常见模式● 深刻理解掌握国企中长期激励的工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:国有企业负责人、企业高管、中高层干部课程方式:理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结课程大纲前言:国有企业的改革的现状和趋势第一讲:国有企业中长期激励的理论背景和政策解读中长期激励的驱动机制国有企业中长期激励演变过程国有企业中长期激励相关政策《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》国资法改革(2016)133号《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》财资(2016)4号)5.《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》6. 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》(国企改办发(2021)1号))其他课堂研讨国有企业中长期激励的几种方式研讨项目跟投超额利润分享虚拟股权其他课堂研讨国有企业中长期激励推行现状和趋势第二讲:国有企业中长期激励实操分析一、国有企业中长期激励四步法确定激励目标明确激励条件设计激励方案实施激励方案二、国有上市企业中长期激励模式三、国有非上市公司中长期激励现金模式四、国有非上市公司中长期激励股权模式第三讲:国有企业中长期激励案例解读和研讨案例一:中国联通限制性股票案例二:国电南瑞限制性股票案例案例三:中材江西电瓷电气有限公司中长期激励案例解读案例四:泸州老窖中长期激励案例解读总结分享!(结束)
• 温茗:合伙制与股权激励
课程背景:随着商业竞争日益激烈,广大中小企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,合伙人模式和股权激励成为企业激发员工动力和竞争制胜重要环节。中小企业的激励有什么特点?如何建立合适的股权激励方式,如何以运营角度理解股权激励对于激励员工潜能的真正价值?如何合法合规的进行股权激励模式设计,最大化激发员工的动力?本课程通过理论结合案例,剖析中小企业股权激励的核心理论和案例,揭示如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。股权顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益:● 深刻理解股权激励机制● 掌握股权激励的模式和方法● 深刻理解掌握股权激励的逻辑和方式● 深刻理解掌握股权激励设计的步骤和操作方法课程时间:一天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理、公司中高管理层课程方式:理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、学习总结课程大纲前言:股权时代来临第一讲:从传统雇佣模式到合伙人模式快速成长企业的强大秘诀合伙制和传统雇佣模式的差异传统雇佣模式与合伙制的差异认识合伙人和合伙制的实质合伙制和股权激励的内在联系合伙制和股权激励的案例分析案例分析:第二讲:股权激励和合伙人模式股权激励与合伙人模式的常见类型 绩效奖励、福利模式 虚股类模式 实股类模式二、股权激励与合伙人模式的应用1. 股权设计的“十定法则”--如何确定股权激励的目的?  --如何确定股权激励的对象?  --如何确定股权激励的模式?  --如何确定股权激励的数量?  --如何确定股权激励的来源?  --如何确定股权激励的价格?  --如何确定股权激励的时间?  --如何确定股权激励的载体?  --如何确定股权激励的规则?2、股权激励与合伙制的威力最大化激发激励对象内在动力系统建立绩效和激励相结合的契约具有内在裂变的基因开发式整合外部资源股权激励与合伙制设计的思路和逻辑股权激励与合伙制设计的案例分析总结分享!(结束)
• 温茗:股权战略和股权控制
课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权战略规划和股权有效控制成为企业竞争制胜重要环节。如何以卓越的股权战略设计来快速发展企业自身价值、提升凝聚力、整合外部合伙人资源?如何确保公司的有效控制权?如何结合绩效目标进行股权激励设计,最大化激发员工的动力,获得绩效成果?如何通过合规方式进行股权操作?本课程通过理论结合案例,剖析股权战略规划及股权控制的核心理论和案例,顶层设计是企业价值的放大器,本课程揭示股权设计如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径,优秀的股权整体方案可以构建企业成长新的动力引擎,加强股权健康管控,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益:● 深刻理解商业价值与股权关系● 掌握股权战略设计和运营发展的关系● 掌握股权架构设计的思路和方法● 深刻理解股权控制的方法方式课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层干部课程方式:理论结合实践、案例研讨、案例解剖、总结分享课程大纲前言:股权设计与企业发展第一讲:股权战略规划股权战略和企业发展企业成长:业绩、利润和企业价值发展合作共赢,长期规划股权布局和企业健康股权架构设计1)公司架构的六种基本模型总-分公司结构母-子控股结构混合公司结构兄弟公司结构集团公司结构VIE结构2)股权架构的类型一元股权架构AB股权架构4*4股权机构合伙人股权架构3)股权架构两个股东的股权架构三个股东的股权架构多个股东的股权架构案例分析股权比例分配设计第二讲:股权管控一、股权管控股东和合伙人构成设计选择联合创始人的三大标准和九大特质选择股权激励对象的原则选择其他合伙人的原则增加公司控制权的方法股权比例的九条控制线二、企业治理和股权运作机制企业治理三会一层运作日常股权运作机制总结分享!(结束)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务