让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着商业竞争日益激烈，国有企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。中长期激励是企业管理活动中非常重要的组织行为，也是很好的“约束”手段，将约束企业朝着既定的战略目标前进。
如何进一步调动国有企业干部职工的积极性？如何深入理解国家关于上市国有企业和国有企业股权激励的相关文件精神？准确把握实施的方向、原则和要点？如何合法合规的进行股权激励方案设计，最大化激发员工的动力？如何设计多种方式股权激励方案？如何借助股权创新进一步促进国企改革、混改的机制变化。
本课程通过理论结合案例，以国有企业中长期激励模式选择为切入点，剖析股权激励的核心理论和案例，及国家相关政策制度的讲解，深刻揭示股权激励的内在逻辑和实施要点，为国有企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益：
● 深刻理解国有企业中长期激励的政策演变
● 掌握国有企业中长期激励的相关这次和驱动机制
● 深刻理解掌握国企中长期激励的常见模式
● 深刻理解掌握国企中长期激励的工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：国有企业负责人、企业高管、中高层干部
课程方式：理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程大纲
前言：国有企业的改革的现状和趋势
第一讲：国有企业中长期激励的理论背景和政策解读
5.《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》
6. 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（国企改办发（2021）1号））其他
课堂研讨
课堂研讨
国有企业中长期激励推行现状和趋势
第二讲：国有企业中长期激励实操分析
一、国有企业中长期激励四步法
二、国有上市企业中长期激励模式
三、国有非上市公司中长期激励现金模式
四、国有非上市公司中长期激励股权模式
第三讲：国有企业中长期激励案例解读和研讨
案例一：中国联通限制性股票
案例二：国电南瑞限制性股票案例
案例三：中材江西电瓷电气有限公司中长期激励案例解读
案例四：泸州老窖中长期激励案例解读
总结分享！（结束）
温茗