课程背景:
随着商业竞争日益激烈,广大中小企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,合伙人模式和股权激励成为企业激发员工动力和竞争制胜重要环节。
中小企业的激励有什么特点?如何建立合适的股权激励方式,如何以运营角度理解股权激励对于激励员工潜能的真正价值?如何合法合规的进行股权激励模式设计,最大化激发员工的动力?
本课程通过理论结合案例,剖析中小企业股权激励的核心理论和案例,揭示如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。股权顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益:
● 深刻理解股权激励机制
● 掌握股权激励的模式和方法
● 深刻理解掌握股权激励的逻辑和方式
● 深刻理解掌握股权激励设计的步骤和操作方法
课程时间:一天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、公司中高管理层
课程方式:理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、学习总结
课程大纲
前言:股权时代来临
第一讲:从传统雇佣模式到合伙人模式
案例分析:
第二讲:股权激励和合伙人模式
二、股权激励与合伙人模式的应用
1. 股权设计的“十定法则”
--如何确定股权激励的目的?
--如何确定股权激励的对象?
--如何确定股权激励的模式?
--如何确定股权激励的数量?
--如何确定股权激励的来源?
--如何确定股权激励的价格?
--如何确定股权激励的时间?
--如何确定股权激励的载体?
--如何确定股权激励的规则?
2、股权激励与合伙制的威力
总结分享!(结束)