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温茗:合伙制与股权激励

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 股权激励

课程编号 : 29601

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适用对象

企业董事长、总经理、公司中高管理层

课程介绍

课程背景:

随着商业竞争日益激烈,广大中小企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,合伙人模式和股权激励成为企业激发员工动力和竞争制胜重要环节。

中小企业的激励有什么特点?如何建立合适的股权激励方式,如何以运营角度理解股权激励对于激励员工潜能的真正价值?如何合法合规的进行股权激励模式设计,最大化激发员工的动力?

本课程通过理论结合案例,剖析中小企业股权激励的核心理论和案例,揭示如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。股权顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益:

● 深刻理解股权激励机制

● 掌握股权激励的模式和方法

● 深刻理解掌握股权激励的逻辑和方式

● 深刻理解掌握股权激励设计的步骤和操作方法

课程时间:一天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、公司中高管理层

课程方式:理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、学习总结

课程大纲

前言:股权时代来临

第一讲:从传统雇佣模式到合伙人模式

  1. 快速成长企业的强大秘诀
  2. 合伙制和传统雇佣模式的差异
  3. 传统雇佣模式与合伙制的差异
  4. 认识合伙人和合伙制的实质
  5. 合伙制和股权激励的内在联系
  6. 合伙制和股权激励的案例分析

案例分析:

第二讲:股权激励和合伙人模式

  1. 股权激励与合伙人模式的常见类型
  2.  绩效奖励、福利模式
  3.  虚股类模式
  4.  实股类模式

二、股权激励与合伙人模式的应用

1. 股权设计的“十定法则”

--如何确定股权激励的目的?

  --如何确定股权激励的对象?

  --如何确定股权激励的模式?

  --如何确定股权激励的数量?

  --如何确定股权激励的来源?

  --如何确定股权激励的价格?

  --如何确定股权激励的时间?

  --如何确定股权激励的载体?

  --如何确定股权激励的规则?

2、股权激励与合伙制的威力

  1. 最大化激发激励对象内在动力系统
  2. 建立绩效和激励相结合的契约
  3. 具有内在裂变的基因
  4. 开发式整合外部资源
  5. 股权激励与合伙制设计的思路和逻辑
  6. 股权激励与合伙制设计的案例分析

总结分享!(结束)

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课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。无数的实践证明:转型成败的关键不在于市场和资源,而是人的意识!是企业的领导者和管理层能否把握这场变革的趋势,掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。随着数字化网络技术的快速普及运用,万物互联,使人类进入一个更为深度融合的时代,也随之带来全新的机遇和挑战。随着商业竞争日益激烈,广大企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,企业如何进一步围绕企业顶层设计,围绕战略和模式,围绕产业价值链和商业生态圈,以及企业文化的重组和建设,创新企业经营优势,如何结合数字化趋势进行客户价值、商业价值乃至整个企业价值的升级再造,已经成为了一个关键的重要课题。本课程适合于想要学习创新经营模式和经营思维的企业管理层。综合运用转型升级和模式创新的架构进行策略研讨,构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。课程收益:● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战;● 掌握企业转型升级的逻辑和模型;● 掌握企业转型的新互联网思维;● 掌握企业转型的五方面最新的方法和工具课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总经理、中高管理层干部、核心骨干课程特点:讲授、商业模型架构、案例解剖、课后练习课程大纲第一讲:创新时代的挑战与机会一.企业八大致命伤1. 缺乏使命愿景及价值观的核心文化2. 缺乏一个企业的战略远见和战略规划;3. 商业模式和运营模式创新乏力;4. 股权硬伤暗疾问题多,影响企业发展;5. 不善于投融资运作,没有很好产融结合;6. 企业治理和内控不健全,集团运作风险高;7. 业务和运营体系化能力弱;8. 缺乏有效激发团队的潜能案例分析研讨:八大致命伤的影响二.关于企业转型和创新的调查报告三.认识企业价值1.商业价值2.客户价值3.股东价值案例研讨:一个企业的长期价值有赖于哪些因素?第二讲:企业转型思维一、价值创造时代真正到来创造企业价值的逻辑转变创造价值的主体改变创造价值的方法改变二、案例分析:老干妈、农夫山泉案例研讨:老干妈、农夫山泉带来哪些思考?巴菲特先生的投资逻辑和理念的启发分析巴菲特先生的投资理念净资产收益率的分析研讨:一个有价值的企业的长期投资价值有赖于什么基础?第二讲:企业转型和创新的五大模块领导力转型与创新领导力的认知新领导力价值要素研讨创新型教练式领导力如何培养教练型领导者战略转型与创新传统战略类型思考架构战略转型4. 战略的实施商业模式转型与创新商业模式的认知商业模式转型和创新思考架构商业模式的转型和创新课堂研讨:商业模式创新的关键在哪里?四、管理模式转型与创新现代企业治理模式上市公众公司管理成熟的国际企业管理模式研讨:现代企业管理模式的障碍是什么?五、企业文化转型与创新1)企业文化和企业文化的重要性2)企业文化案例研讨研讨总结:如何塑造创新型的企业文化? (总结结束)

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