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温茗:股权设计和股权激励

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 股权激励

课程编号 : 29598

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适用对象

企业董事长、总经理、公司管理层

课程介绍

课程背景:

随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。

如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建持股平台?如何通过多种方式进行股权投融资操作?

本课程通过理论结合案例,剖析股权和股权设计的核心理论和案例,揭示如何通过股权设计加速企业快速发展的内在逻辑和方法。顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益:

● 深刻理解商业价值和股权发展战略

● 深刻理解掌握股权战略和股权架构设计的思路和方法

● 深刻理解掌握股权管控的的思路和方法

● 深刻理解掌握合伙人模式设计的思路和方法

● 深刻理解掌握股权激励模式设计的思路和方法

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、公司管理层

课程方式:理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结

课程大纲

前言:认识股权和股权设计

  1. 深刻认识股权
  2. 正确理解股权的作用
  3. 股权设计的核心内容?
  4. 股权设计的作用
  5. 股权激励模式的激励等级

第一讲:股权战略规划和股权架构设计

  1. 股权战略和企业发展
  2. 股权战略考虑的核心因素是什么?
  3. 股权战略和企业战略的关系如何?
  4. 如何制定正确的股权发展战略?
  5. 股权架构设计和企业健康
  6. 初创公司股权架构的设计
  7. 成长公司股权架构设计
  8. 拟上市公司股权架构设计
  9. 集团公司股权架构设计

案例分析

第二讲:股权管控

一、人员管控

  1. 股东和合伙人构成设计
  2. 选择选择股东的标准和特质
  3. 选择合伙人的标准和特质
  4. 选择股权激励对象的标准和特质

二、公司管控

1. 增加公司控制权的方法

2. 股权比例的九条控制线

3. 股权比例合理性

4. 日常股权运作机制

第三讲:合伙人模式

  1. 快速成长企业的强大秘诀
  2. 合伙制和传统雇佣模式的差异
  3. 认识合伙人和合伙制
  4. 合伙人模式和股权激励的差异
  5. 合伙制有效的底层逻辑
  6. 传统雇佣模式与合伙制、合伙企业的区别
  7. 认识合伙企业与有限责任公司、股份有限公司的差异性
  8. 认识传统雇佣模式与合伙制、合伙企业的区别

3)认识合伙人、员工和股东的区别

  1. 合伙人模式的威力
  2. 合伙人模式的成功实践案例

案例分析:海底捞、百果园、爱尔眼科、喜家水饺

三、合伙人模式设计

  1. 合伙人模式设计10规则
  2. 选择规则
  3. 参与规则
  4. 出资规则
  5. 干活规则
  6. 决策规则
  7. 账目规则
  8. 分钱规则
  9. 罢免规则
  10. 退出规则
  11. 散伙规则
  12. 合伙裂变设计
  13. 合伙协议

第四讲:股权激励

一、认识股权激励

1. 股权激励及常见股权激励模式

2. 股权激励对象选择的重要原则

3. 现场研讨:学员企业遇到的股权激励问题和困惑

二、股权激励的常见类型

  1.  绩效奖励、福利模式
  2.  虚股类模式
  3.  实股类模式

二、股权激励方案设计研讨

1. 十定法则

--如何确定股权激励的目的?

  --如何确定股权激励的对象?

  --如何确定股权激励的模式?

  --如何确定股权激励的数量?

  --如何确定股权激励的来源?

  --如何确定股权激励的价格?

  --如何确定股权激励的时间?

  --如何确定股权激励的载体?

  --如何确定股权激励的规则?

--如何确定股权激励的定机制?

2. 绩效考核与股权激励制度结合

1)业绩考核常用指标

   工具:销售业绩、净利润、销售收入增长率、净利润增长率、净资产收益率(ROE)

2)绩效考核常用指标

  工具:KPI 关键绩效指标

  1. 绩效考核制度
  2. 如何将绩效考核与股权激励制度结合

3. 如何有效建立和实施股权激励制度?

总结分享!(结束)

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