课程背景:
随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。
如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建持股平台?如何通过多种方式进行股权投融资操作?
本课程通过理论结合案例,剖析股权和股权设计的核心理论和案例,揭示如何通过股权设计加速企业快速发展的内在逻辑和方法。顶层设计是企业价值的放大器,综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。
课程收益:
● 深刻理解商业价值和股权发展战略
● 深刻理解掌握股权战略和股权架构设计的思路和方法
● 深刻理解掌握股权管控的的思路和方法
● 深刻理解掌握合伙人模式设计的思路和方法
● 深刻理解掌握股权激励模式设计的思路和方法
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、公司管理层
课程方式:理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程大纲
前言:认识股权和股权设计
第一讲:股权战略规划和股权架构设计
案例分析
第二讲:股权管控
一、人员管控
二、公司管控
1. 增加公司控制权的方法
2. 股权比例的九条控制线
3. 股权比例合理性
4. 日常股权运作机制
第三讲:合伙人模式
3)认识合伙人、员工和股东的区别
案例分析:海底捞、百果园、爱尔眼科、喜家水饺
三、合伙人模式设计
第四讲:股权激励
一、认识股权激励
1. 股权激励及常见股权激励模式
2. 股权激励对象选择的重要原则
3. 现场研讨:学员企业遇到的股权激励问题和困惑
二、股权激励的常见类型
二、股权激励方案设计研讨
1. 十定法则
--如何确定股权激励的目的?
--如何确定股权激励的对象?
--如何确定股权激励的模式?
--如何确定股权激励的数量?
--如何确定股权激励的来源?
--如何确定股权激励的价格?
--如何确定股权激励的时间?
--如何确定股权激励的载体?
--如何确定股权激励的规则?
--如何确定股权激励的定机制?
2. 绩效考核与股权激励制度结合
1)业绩考核常用指标
工具:销售业绩、净利润、销售收入增长率、净利润增长率、净资产收益率(ROE)
2)绩效考核常用指标
工具:KPI 关键绩效指标
3. 如何有效建立和实施股权激励制度?
总结分享!(结束)