温茗：股权战略和股权控制

课程背景：

随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权战略规划和股权有效控制成为企业竞争制胜重要环节。

如何以卓越的股权战略设计来快速发展企业自身价值、提升凝聚力、整合外部合伙人资源？如何确保公司的有效控制权？如何结合绩效目标进行股权激励设计，最大化激发员工的动力，获得绩效成果？如何通过合规方式进行股权操作？

本课程通过理论结合案例，剖析股权战略规划及股权控制的核心理论和案例，顶层设计是企业价值的放大器，本课程揭示股权设计如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径，优秀的股权整体方案可以构建企业成长新的动力引擎，加强股权健康管控，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解商业价值与股权关系

● 掌握股权战略设计和运营发展的关系

● 掌握股权架构设计的思路和方法

● 深刻理解股权控制的方法方式

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层干部

课程方式：理论结合实践、案例研讨、案例解剖、总结分享

课程大纲

前言：股权设计与企业发展

第一讲：股权战略规划

1. 股权战略和企业发展
2. 企业成长：业绩、利润和企业价值发展
3. 合作共赢，长期规划
4. 股权布局和企业健康
5. 股权架构设计

1）公司架构的六种基本模型

• 总-分公司结构
• 母-子控股结构
• 混合公司结构
• 兄弟公司结构
• 集团公司结构
• VIE结构

2）股权架构的类型

• 一元股权架构
• AB股权架构
• 4*4股权机构
• 合伙人股权架构

3）股权架构

• 两个股东的股权架构
• 三个股东的股权架构
• 多个股东的股权架构

案例分析

1. 股权比例分配设计

第二讲：股权管控

一、股权管控

1. 股东和合伙人构成设计
2. 选择联合创始人的三大标准和九大特质
3. 选择股权激励对象的原则
4. 选择其他合伙人的原则
5. 增加公司控制权的方法
6. 股权比例的九条控制线

二、企业治理和股权运作机制

1. 企业治理
2. 三会一层运作
3. 日常股权运作机制

总结分享！（结束）