左京：《新员工职业化塑造》

左京注册讲师 170查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 28825

联系老师

适用对象

职场新人、应届毕业生

课程介绍

【课程背景】

员工是企业生存与发展之本，一流的企业可以造就优秀的员工，优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下，经过几年的历练，在运营管理和制度建设上已日趋完善，越来越多的管理者为了保持企业的持续增长，开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。

在企业的发展过程中，各部门的一线员工不仅仅需要具有较强的专业技能，同时也需要具备职业化的工作行为与习惯，因此，目前成功企业的管理者均十分注重对新员工进行职业化工作行为与习惯的训练，以培养一批能够适应企业长期发展的职业化的队伍。

【课程目标与收益】

了解新员工职业化管理的基本内容与基本理论；

认知新员工职业化管理的流程步骤和框架构成；

掌握新员工职业化管理的工具和常用手段；

学会新员工职业化管理的主要方法与技巧。

【课程对象】

职场新人；应届毕业生。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

【课程时间】

6小时/1天。

【课程大纲】

第一讲角色转变与自我认知

一、从校园到职场

1、校园人与职场人的区别

2、职场人的责任

3、角色转变身份重新定位

二、步入职场从自我认知开始

1、我是谁，我有什么特长

2、我能干什么

3、我最适合干什么

【课程现场，案例展示，互动讨论】

三、确立积极阳光的职业心态

1、视工作是快乐地带薪学习

2、把交给你的工作都要做好

3、单位的问题就是你的机会

第二讲投身科学与职业发展

一、投身国家的科学发展事业

1、科学发展事关重大

2、投身科学光荣无比

3、脚踏实地干工作

二、职业与职业发展

1、年轻人一定要有职业目标

2、职业目标一定要清晰而高远

3、要立足自身的实际情况

三、职业生涯与职业生涯规划

1、职业定位要准确

2、职业路径要选择

3、顺利度过职业初期阶段

第三讲团队意识与沟通技巧

一、什么是团队

1、团队与群体的区别

2、融入团队做出贡献

3、团队的协同配合

【课程现场，案例展示，互动讨论】

二、沟通的意义和作用

1、沟通不仅仅是说话

2、注意沟通漏斗效应

3、沟通的KISS原则应用

【课程现场，案例展示，互动讨论】

三、各个维度的沟通技巧

1、向上的沟通技巧

2、向下的沟通技巧

3、同级的沟通技巧

第四讲高效执行与学习心态

一、执行力是最基本的职场能力

1、执行没有借口，行动不讲条件

2、《把信送给加西亚》《没有任何借口》

3、构建结果思维，铸就绩效理念

二、以学习心态迎接职场的挑战

1、学习心态是时代发展的必需

2、学习、生活与工作不可分

3、快乐学习，快乐工作

【课程最后，回顾总结，提问答疑】

左京老师的其他课程

• 左京：《时间管理技能提升》: 【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。【课程目标与收益】了解时间与时间管理的基本内容与基本理论；认知时间管理的流程步骤和框架构成；掌握时间管理的工具和常用手段；学会时间管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中层管理者、储备培养干部、一线管理人员、直线经理【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】6个小时/1天。【课程大纲】第一讲时间与时间管理一、什么是时间1、时间就是生命2、为什么要对时间进行管理二、时间管理的方法1、时间管理的20/802、时间管理矩阵3、时间管理的721【课程现场，实操体验】什么样的时间管理方法最适合我？第二讲时间管理的技巧一、时间管理的六大技巧1、了解自己使用时间的方式和状况　2、做好工作计划　3、排除、缩短别人干扰的时间　4、绝对不要拖延　5、第一次就把事情做好　6、时间的判断应有必要的弹性【课程现场，互动讨论】你还有什么时间管理的体会吗？二、时间管理的案例案例一：【课程现场，案例分享】购物的尴尬【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间案例二：【课程现场，案例分享】莱金的建议【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间案例三：【课程现场，案例分享】番茄钟的运用【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间【课程最后，回顾总结，提问答疑】

• 左京：《时间管理的方法与技巧》: 【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。【课程收益】正确认识和理解时间管理；使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧；提高学员时间管理的能力，使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。【课程对象】企业基层管理人员、一线管理人员、直线经理。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】2天 / 12小时。【课程大纲】第一讲时间与时间的概念认知一、什么是时间1、时间就是生命2、为什么要对时间进行管理二、时间管理的原则与误区1、时间管理的原则2、时间管理的误区【课程现场，互动讨论】上帝的时间分配公平吗？三、经典时间管理的方法1、时间管理的20/802、时间管理矩阵3、时间管理的721【课程现场，实操体验】什么样的时间管理方法最适合我？第二讲历史上四代时间管理的理论和应用一、第一代时间管理——不要忘记工作1、为什么要用笔记本2、其它不会忘记工作的方法二、第二代时间管理——工作时间充满工作1、我们在工作之中浪费了多少时间2、雷锋是时间管理的楷模3、善用零碎时间，创造事业奇迹三、第三代时间管理理论——科学的分配时间1、工作中的轻重缓急2、工作效率提升的关键3、如何掌握工作中的主动性【课程现场，案例分享】“很多优秀的管理者”其实并不优秀讨论：“我们的工作时时在救火”，火从哪里烧起来的？四、第四代时间管理——工作与生活和谐安排1、影响我们工作的工作以外因素2、怎么追求成功的事业和成功的人生第三讲时间管理的常用技巧一、时间管理的六大技巧 1、了解自己使用时间的方式和状况　2、做好工作计划　3、排除、缩短别人干扰的时间　4、绝对不要拖延　5、第一次就把事情做好　6、时间的判断应有必要的弹性【课程现场，互动讨论】你还有什么时间管理的体会吗？二、时间管理的案例案例一：【课程现场，案例分享】购物的尴尬【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间案例二：【课程现场，案例分享】莱金的建议【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间案例三：【课程现场，案例分享】番茄钟的运用【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间第四讲新时代背景下的时间管理一、移动互联时代的时间管理新思维1、移动互联的时间管理2、碎片化思维的时间管理3、其他时间管理新理念和方法二、互联网时代的时间管理工具与技巧1、电子工作日志2、进程控制表3、工作排期表4、时间管理APP【课程最后，回顾总结，提问答疑】

• 左京：《企业文化建设》: 【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业员工素质、技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为全面系统的员工技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标】了解企业文化的基本内容与基本理论；认知企业文化建设的流程步骤和框架构成；掌握企业文化建设的工具和常用方法手段；学会企业文化宣贯与落实践行的主要方法。【课程对象】企业中高层管理者、各部门经理和负责人等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。【课程时间】2天/ 12小时。【课程大纲】第一讲文化与企业文化的认知一、认知文化1、文化的特征与构成2、文化的价值与影响3、互联网时代的文化发展【课程现场，互动讨论】文化与企业文化的自身感知二、认知企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的内容3、企业文化的影响【课程现场，案例分享】现代企业文化的优秀代表三、企业文化建设对企业生存与发展的影响1、企业文化是企业竞争生存的基础2、企业文化是企业发展壮大的动力3、企业文化建设是企业凝心聚力构建核心竞争力的保障【课程现场，游戏互动】企业文化对企业的生存与发展的影响第二讲企业文化的建设与营造一、企业文化的构成1、物质文化层2、行为文化层3、制度文化层4、精神文化层【课程现场，游戏互动】企业文化的方方面面二、提炼先进优秀的企业文化1、认真观察企业文化的外在表现2、回顾总结企业文化的历史传承3、用心体会企业文化的内在涵义【课程现场，案例分享】世界top组织的企业文化三、如何营造先进的企业文化1、从构建企业的物质文化层入手2、进而，编制企业的制度文化层3、最终，打造先进的企业精神文化层【课程现场，互动讨论】企业文化的影响何其重要第三讲企业文化的宣传贯彻一、企业文化宣贯的指导原则1、必须坚持物质性与精神性相统一的原则2、必须坚持民族性与国际性相统一的原则 3、必须坚持个性与共性相统一的原则二、企业文化宣贯的流程与步骤1、企业文化宣贯的前期准备2、企业文化宣贯的程序3、企业文化宣贯的监控【课程现场，互动讨论】企业文化的宣贯核心要义在哪里？三、企业文化宣贯的误区1、企业文化的内容容易流于空洞2、企业文化的提出容易流于随意3、企业文化的贯彻容易流于形式【课程现场，游戏互动】这样的企业文化的宣贯究竟错在哪里？第四讲先进企业文化的落地一、引导员工逐步认知企业文化1、认真观察企业文化的外在表现2、用心体会企业文化的内在涵义3、深入思考企业文化的广泛意义二、带领员工渐次融入企业文化1、深刻理解企业文化2、高度认同企业文化3、自觉践行企业文化【课程现场，互动讨论】企业基层员工是如何践行企业文化的？三、宣传企业文化，铸造企业形象1、调动力量宣传企业文化2、整合资源体现企业文化3、开动机器推广企业文化【课程现场，游戏互动】企业文化的辐射传承与发展【课程最后，提问答疑，总结回顾】

左京：《新员工职业化塑造》

课程概要

适用对象

课程介绍

左京老师的其他课程

相关课程

添加企业微信