让一部分企业先学到真知识!

左京:《新员工职业素养与企业文化融入》

左京老师左京 注册讲师 73查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 28826

面议联系老师

适用对象

企业的新员工、基层管理者、储备干部等

课程介绍

【课程背景】

日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业对员工的有效管理,并使其与企业的需要充分融合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。

从单纯企业角度的员工管理转向关注于共同发展的职业管理,是当前企业对新员工实施有效管理的一大发展趋势,围绕企业与员工的长期共同发展,建立支持战略的企业新员工管理系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。

【课程目标】

认知职业素养与企业文化的内涵与构成;

了解职业心态与职业技能的影响和作用;

强化新员工企业文化融入的意识与自觉性。

【课程对象】

企业的新员工、基层管理者、储备干部等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。

【课程时间】

1天,6小时/天。

【课程大纲】

第一讲 走好步入职场的第一步

一、职业、职业定位与“职业锚”

1、人为什么要有职业

2、“职业锚”的内涵与类型

3、职业定位有什么好处

二、新员工怎样做职业定位

1、新员工应该如何进行职业定位

2、新员工职业定位的技巧

3、新员工职业定位的误区

三、新员工在职场初期的常见问题

1、新员工与企业的相互接纳

2、新员工与企业相互接纳中的问题

3、新员工与企业相互接纳中的技巧

第二讲 阳光积极的职业心态

一、积极而充满正能量的心态

1、“积极心态”之树

2、“消极心态”之树

3、积极心态修炼

二、学习进取的心态

1、市场在发展,企业在发展,不进取、不学习,就有可能被企业淘汰。

2、超越竞争对手的唯一方法是什么?

3、为什么要建立学习型组织?

三、感恩负责的心态

1、为什么要感恩?

2、“感恩心态”的力量

3、一个具有感恩文化的组织才是一个充满凝聚力和竞争力的组织

第三讲 培养优秀的职业素养与职业技能

一、优秀的职业素养的构成

1、诚信守诺的职业素养

2、合作共赢的职业素养

3、遵规守纪的职业素养

4、恪尽职守的职业素养

二、高效沟通与双向交流

1、倾听是交流的基础

2、同理心的沟通交流

3、印证、确认是交流的保障

三、高效执行力的培养

1、什么是执行力

2、高效的执行力有什么特征

3、如何培养高效的执行力

第四讲 融入先进的企业文化

一、认知企业文化

1、什么是企业文化

2、企业文化的构成

3、企业文化的影响

二、新员工如何认知企业文化

1、认真观察企业文化的外在表现

2、用心体会企业文化的内在涵义

3、深入思考企业文化的广泛意义

课程现场,案例分享

世界500强的企业文化

三、新员工如何融入企业文化

1、深刻理解企业文化

2、高度认同企业文化

3、自觉践行企业文化

课程现场,互动讨论

企业文化的影响何其重要

左京老师的其他课程

• 左京:《新员工职业化塑造》
【课程背景】员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,经过几年的历练,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。在企业的发展过程中,各部门的一线员工不仅仅需要具有较强的专业技能,同时也需要具备职业化的工作行为与习惯,因此,目前成功企业的管理者均十分注重对新员工进行职业化工作行为与习惯的训练,以培养一批能够适应企业长期发展的职业化的队伍。【课程目标与收益】了解新员工职业化管理的基本内容与基本理论;认知新员工职业化管理的流程步骤和框架构成;掌握新员工职业化管理的工具和常用手段;学会新员工职业化管理的主要方法与技巧。【课程对象】职场新人;应届毕业生。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】6小时/1天。【课程大纲】第一讲 角色转变与自我认知一、从校园到职场1、校园人与职场人的区别2、职场人的责任3、角色转变身份重新定位二、步入职场从自我认知开始1、我是谁,我有什么特长2、我能干什么3、我最适合干什么【课程现场,案例展示,互动讨论】三、确立积极阳光的职业心态1、视工作是快乐地带薪学习2、把交给你的工作都要做好3、单位的问题就是你的机会第二讲 投身科学与职业发展一、投身国家的科学发展事业1、科学发展事关重大2、投身科学光荣无比3、脚踏实地干工作二、职业与职业发展1、年轻人一定要有职业目标2、职业目标一定要清晰而高远3、要立足自身的实际情况三、职业生涯与职业生涯规划1、职业定位要准确2、职业路径要选择3、顺利度过职业初期阶段第三讲  团队意识与沟通技巧一、 什么是团队1、团队与群体的区别2、融入团队做出贡献3、 团队的协同配合【课程现场,案例展示,互动讨论】二、沟通的意义和作用1、沟通不仅仅是说话2、注意沟通漏斗效应3、沟通的KISS原则应用【课程现场,案例展示,互动讨论】三、各个维度的沟通技巧1、向上的沟通技巧2、向下的沟通技巧3、同级的沟通技巧第四讲  高效执行与学习心态一、 执行力是最基本的职场能力1、执行没有借口,行动不讲条件2、《把信送给加西亚》《没有任何借口》3、构建结果思维,铸就绩效理念二、以学习心态迎接职场的挑战1、学习心态是时代发展的必需2、学习、生活与工作不可分3、快乐学习,快乐工作【课程最后,回顾总结,提问答疑】
• 左京:《时间管理技能提升》
【课程背景】“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。【课程目标与收益】了解时间与时间管理的基本内容与基本理论;认知时间管理的流程步骤和框架构成;掌握时间管理的工具和常用手段;学会时间管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中层管理者、储备培养干部、一线管理人员、直线经理【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】6个小时/1天。【课程大纲】第一讲  时间与时间管理一、什么是时间1、时间就是生命2、为什么要对时间进行管理二、时间管理的方法1、时间管理的20/802、时间管理矩阵3、时间管理的721【课程现场,实操体验】什么样的时间管理方法最适合我?第二讲  时间管理的技巧一、时间管理的六大技巧1、了解自己使用时间的方式和状况 2、做好工作计划 3、排除、缩短别人干扰的时间 4、绝对不要拖延 5、第一次就把事情做好 6、时间的判断应有必要的弹性【课程现场,互动讨论】你还有什么时间管理的体会吗?二、时间管理的案例案例一:【课程现场,案例分享】购物的尴尬【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间案例二:【课程现场,案例分享】莱金的建议【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间案例三:【课程现场,案例分享】番茄钟的运用【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间【课程最后,回顾总结,提问答疑】
• 左京:《时间管理的方法与技巧》
【课程背景】“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。【课程收益】正确认识和理解时间管理;使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧;提高学员时间管理的能力,使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。【课程对象】企业基层管理人员、一线管理人员、直线经理。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】2天 / 12小时。【课程大纲】第一讲  时间与时间的概念认知一、什么是时间1、时间就是生命2、为什么要对时间进行管理二、时间管理的原则与误区1、时间管理的原则2、时间管理的误区【课程现场,互动讨论】上帝的时间分配公平吗?三、经典时间管理的方法1、时间管理的20/802、时间管理矩阵3、时间管理的721【课程现场,实操体验】什么样的时间管理方法最适合我?第二讲 历史上四代时间管理的理论和应用一、第一代时间管理——不要忘记工作1、为什么要用笔记本2、其它不会忘记工作的方法二、第二代时间管理——工作时间充满工作1、我们在工作之中浪费了多少时间2、雷锋是时间管理的楷模3、善用零碎时间,创造事业奇迹三、第三代时间管理理论——科学的分配时间1、工作中的轻重缓急2、工作效率提升的关键3、如何掌握工作中的主动性【课程现场,案例分享】“很多优秀的管理者”其实并不优秀讨论:“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的?四、第四代时间管理——工作与生活和谐安排1、影响我们工作的工作以外因素2、怎么追求成功的事业和成功的人生第三讲  时间管理的常用技巧一、时间管理的六大技巧    1、了解自己使用时间的方式和状况 2、做好工作计划 3、排除、缩短别人干扰的时间 4、绝对不要拖延 5、第一次就把事情做好 6、时间的判断应有必要的弹性【课程现场,互动讨论】你还有什么时间管理的体会吗?二、时间管理的案例案例一:【课程现场,案例分享】购物的尴尬【案例分析与讨论点评】做好计划统筹时间案例二:【课程现场,案例分享】莱金的建议【案例分析与讨论点评】突出重点善用时间案例三:【课程现场,案例分享】番茄钟的运用【案例分析与讨论点评】聚焦专注高效时间第四讲  新时代背景下的时间管理一、移动互联时代的时间管理新思维1、移动互联的时间管理2、碎片化思维的时间管理3、其他时间管理新理念和方法二、互联网时代的时间管理工具与技巧1、电子工作日志2、进程控制表3、工作排期表4、时间管理APP【课程最后,回顾总结,提问答疑】

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务