付源泉：人力资源规划

背景：

随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。

人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资源价值的头等大事。

课程目标：

● 了解人力资源规划的重大意义

● 认识人力资源规划的内涵

● 熟悉人力资源规划的流程

● 掌握人力资源规划的方法和工具

课程时间：2天（6小时/天）

课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：Z公司十二五规划迷思

第一讲：人力资源规划概述

一、人力资源规划的概念

1. 狭义的人力资源规划

2. 广义的人力资源规划

二、人力资源规划的内容

1. 总体规划

1）总目标

2）总政策

3）实施步骤

4）总预算

2. 业务计划

1）组织结构规划

2）规章制度规划

3）定岗定编规划

4）人员补充计划

5）人员调配计划

6）人员晋升计划

7）培训开发规划

8）薪酬福利计划

9）人员优化计划

10）员工职业生涯规划

三、人力资源规划的意义

１. 影响企业战略目标、企业经营计划的制定和实现

２. 确保企业发展过程中人力资源供应

3.  确保人力资源管理活动有序化

4.  提高人力资源的利用效率

5.  有利于协调人力资源管理计划

6.  使个人行为与组织目标吻合

案例：GE公司的中国人才战略

第二讲 人力资源规划制定

一、人力资源规划制定的程序

１. 企业内外部环境分析

工具：PEST分析

     SWOT分析

     波特五动力

2. 人力资源需求预测

1）11个典型步骤

2）12种方法

3. 人力资源供给预测

1）6个典型步骤

2）5种方法

4. 人力资源需求与供给比较

5. 人力资源需求不平衡的解决办法

1）影响人力资源需求的因素

2）影响人力资源供给的因素

3）人力资源供大于求的解决办法

4）人力资源供不应求的解决办法

二、人力资源规划制定的原则

1. 人力资源保障原则

2. 与内外部环境相适应原则

3. 与企业战略目标相适应原则

4. 系统性原则

5. 能级层序原则

6. 适度流动原则

7. 企业和员工共同发展原则

三、不同发展阶段的人力资源规划

案例：Y公司人力资源发展规划

第三讲 人力资源规划报告编写

一、人力资源规划报告编写程序

1. 编写定岗定编计划

2. 编写人员配置计划

3. 预测人员需求

4. 编写人员供给计划

5. 编写支撑性计划

1）培训计划

2）薪酬福利计划

3）费用预算

4）人力资源政策

5）关键任务的风险分析及对策

二、人力资源规划报告的结构

1. 规划背景

1）规划目的

2）信息来源

3）规划思路

2. 现状分析

1）战略解读

2）人员盘点

3. 规划正文

1）指导思想

2）总体目标

3）需求预测

4）供给计划

5）支撑计划

6）费用预算

4. 附录附表

第三讲 人力资源规划实施监控、评价与控制

一、人力资源规划实施监控步骤

1. 建立目标

2. 事项识别

3. 建立指标体系

4. 实施监测

5．例外分析

6. 结果报告

二、人力资源规划评价与控制

1. 评价与控制的内容

1）基础层面

2）实施层面

3）技术层面

2．评价与控制的过程

1）制定人力资源规划效益标准

2）衡量分析实际人力资源规划效益

3）定量定性评价实际人力资源规划效益状况

4）采取修正措施和应变手段