付源泉：人效制胜-向人力资源管理要效益v

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 其他课程

课程编号 : 27975

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适用对象

人力资源管理者

课程介绍

背景：

随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。

随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。

人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，合理管控人力成本，为企业经营管理服务。

课程目标：

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度

● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效

● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效

课程方式：原理解构（20%）+项目复盘（10%）+问题研讨（10%）+范例解析（30%）+工具演练（30%）

课程时间：1～2天（6小时/天）

课程对象： 人力资源管理者

课程大纲

引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）

实践案例：知名企业人效为行业1.5倍揭秘

工具：人效诊断6C模型

人效提升全景图

第一讲：构建体系提升人效—人效管理体系

为什么要管理人效？
企业经营的“三升三降”与人效低的三大表现
人效管理的五大价值

实践分享：知名集团国际贸易部从人均销售额100万元到人均销售额1000万元的跃迁

什么是人效管理？
人效与人效管理的概念
人效管理体系核心4大系统构建
衡量人效的5类主要指标

案例：行业企业人效对比分析

演练：核算基于一利五率“的人效指标

第二讲：优化组织提升人效—结构效率先于运营效率

实践案例：华侨城”瘦身健体聚主责人效提升强益“

知名企业”深入数字化转型，从15000人到5000人“

组织梳理与优化
组织诊断的5个要点
组织梳理4个重点

模型：高效组织方程式

人效管理体系的组织协同框架

案例：海尔的平台化

岗位梳理与优化
定岗定编的4种主要方法
敏感岗位管控”四部曲

工具：AMPES模型

工作量、工作结构和工作强度评估模型

案例：Z公司宏观、中观和微观定编法

最佳实践：知名企业“一专多能，一人多岗”模式降本增效

第三讲：精简流程提升人效—简单才能高效

实践案例：绿城服务：用制造业的方式，实现服务业的精益管理

流程梳理
流程节点梳理
流程功能定位

工具：ECRS模型

流程优化
流程优化的程序

工具：流程优化的6个问题

流程优化的四大策略

演练：各组选择一个流程进行优化

实践案例：某企业巧用积分制打造长效激励机制，促进跨部门协作持续提升人效

第四讲：创新机制提升人效—人的潜能是金矿

实践案例：知名企业工资总额差异化分配“激活人心，提升人效”

工资总额联动机制
工资总额目标薪酬分配模型解析

2. 工资总额量化薪酬分配模型解析

3. 工资总额混合薪酬分配模型解析

二、薪酬机制创新实例分享

1.“减员、增效、加薪”345薪酬模式

案例：某企业“加人不加预算，减人少减预算”

2.增量分享模式

案例：某企业“绩效与激励巧妙结合”显著提升产值

3.降本分享模式

案例：某企业如何实现成本降低和人效提升？

第五讲：加强培养提升人效—兵在精，不在多

导入：企业人才培养的重点和难点

实践案例：知名企业赋能人才提升效能

打造人才梯队-导航式规划
人才发展通道与继任管理实现“愿学”

工具：继任模式

职业规划与学习地图实现“会学”

工具：学习地图

案例：知名企业运用学习地图批量快速培养人才

混合式赋能－分步式实施
S-OJT+员工教导技术实现“能教”
情景领导+GROW教练激活“会教”
线上+线下灵活机动

案例：Y集团基于绩效与胜任力的人才培养

Q&A提问与互动

课程回顾与总结

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• 付源泉：人力资源规划: 背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资源价值的头等大事。课程目标：● 了解人力资源规划的重大意义● 认识人力资源规划的内涵● 熟悉人力资源规划的流程● 掌握人力资源规划的方法和工具课程时间：2天（6小时/天）课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练课程大纲导入：Z公司十二五规划迷思第一讲：人力资源规划概述一、人力资源规划的概念1. 狭义的人力资源规划2. 广义的人力资源规划二、人力资源规划的内容1. 总体规划1）总目标2）总政策3）实施步骤4）总预算2. 业务计划1）组织结构规划2）规章制度规划3）定岗定编规划4）人员补充计划5）人员调配计划6）人员晋升计划7）培训开发规划8）薪酬福利计划9）人员优化计划10）员工职业生涯规划三、人力资源规划的意义１. 影响企业战略目标、企业经营计划的制定和实现２. 确保企业发展过程中人力资源供应3. 确保人力资源管理活动有序化4. 提高人力资源的利用效率5. 有利于协调人力资源管理计划6. 使个人行为与组织目标吻合案例：GE公司的中国人才战略第二讲人力资源规划制定一、人力资源规划制定的程序１. 企业内外部环境分析工具：PEST分析 SWOT分析波特五动力2. 人力资源需求预测1）11个典型步骤2）12种方法3. 人力资源供给预测1）6个典型步骤2）5种方法4. 人力资源需求与供给比较5. 人力资源需求不平衡的解决办法1）影响人力资源需求的因素2）影响人力资源供给的因素3）人力资源供大于求的解决办法4）人力资源供不应求的解决办法二、人力资源规划制定的原则1. 人力资源保障原则2. 与内外部环境相适应原则3. 与企业战略目标相适应原则4. 系统性原则5. 能级层序原则6. 适度流动原则7. 企业和员工共同发展原则三、不同发展阶段的人力资源规划案例：Y公司人力资源发展规划第三讲人力资源规划报告编写一、人力资源规划报告编写程序1. 编写定岗定编计划2. 编写人员配置计划3. 预测人员需求4. 编写人员供给计划5. 编写支撑性计划1）培训计划2）薪酬福利计划3）费用预算4）人力资源政策5）关键任务的风险分析及对策二、人力资源规划报告的结构1. 规划背景1）规划目的2）信息来源3）规划思路2. 现状分析1）战略解读2）人员盘点3. 规划正文1）指导思想2）总体目标3）需求预测4）供给计划5）支撑计划6）费用预算4. 附录附表第三讲人力资源规划实施监控、评价与控制一、人力资源规划实施监控步骤1. 建立目标2. 事项识别3. 建立指标体系4. 实施监测5．例外分析6. 结果报告二、人力资源规划评价与控制1. 评价与控制的内容1）基础层面2）实施层面3）技术层面2．评价与控制的过程1）制定人力资源规划效益标准2）衡量分析实际人力资源规划效益3）定量定性评价实际人力资源规划效益状况4）采取修正措施和应变手段

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