左京：HRBP综合能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : HRBP

课程编号 : 27789

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适用对象

企业人力资源战略业务伙伴、储备干部等。

课程介绍

【课程背景】

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。

从片面单一方法技巧演变为全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

【课程目标与收益】

了解HRBP的基本内容与基本理论；

认知HRBP管理的流程步骤和框架构成；

掌握HRBP管理的工具和常用手段；

学会HRBP管理的主要方法与技巧。

【课程对象】

企业人力资源战略业务伙伴、储备干部等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、案例分析等。

【课程时间】

1天 / 6小时。

【课程大纲】

第一讲 HRBP的角色认知与职责定位

一、HRBP要做些什么？

1、三支柱HRBP、COE、SSC的构成及特点

2、HRBP任职者的工作岗位要求

3、HRBP工作岗位的挑战

二、HRBP的职业角色认知

1、业务角色

2、专业角色

3、善于整合资源驱动目标，达成出色多任务，多角色的平衡能力

第二讲 HRBP的人力资源管理概览

一、战略导向的人力资源管理

1、企业战略与人力资源管理

2、组织机构和工作岗位

3、岗位胜任特征和任职资格体系

二、人力资源规划与员工招募

1、基于战略服务业务的人力资源规划

2、适应岗位要求的员工吸引与获取

3、员工的岗位引领与人岗匹配

三、绩效管理与薪酬激励

1、HRBP绩效考核的业务角色

2、绩效反馈与改进提高的影响

3、针对员工的非物质激励措施

四、培训开发与员工关系

1、员工的培训与开发

2、后备人才培养与企业人才梯队建设

3、员工关系管理与用工风险防范

第三讲 HRBP的职业历练与成长

一、HRBP的成功心态与思维

1、HRBP应具备哪些心态？

2、HRBP的思维该如何转变？

二、HRBP的岗位能力建设

1、HRBP应该具备哪些能力？

2、HRBP能力建设的五个标准

3、HRBP能力建设的流程和步骤

三、HRBP如何提升对业务和战略的贡献

1、深入学习专业知识，持续强化岗位技能

2、立足日常实务工作，满足业务实际需要

3、总结研究重点难题，提升自身价值贡献

第四讲 HRBP职业成功的技能

一、HRBP人际关系有哪些基本法则？

1、同上级相处的方法与原则

2、与同僚相处的原则

3、与员工相处的原则

5、如何扩大人际影响力？

二、HRBP与员工沟通的方法和技巧

与员工沟通kiss原则
学会倾听——做好听众、抓住关键
运用同理心的注意事项——与员工的沟通

三、HRBP的风险防范化解与应对

1、员工关系的风险意识与思维

2、防范员工关系的风险——规范管理人性对待

3、化解员工关系的风险——大事化小小事化无

4、应对员工关系的风险——调动资源转移交付

【课程现场，提问答疑，互动讨论】

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