左京：劳动用工法律风险防范

左京注册讲师 178查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 27792

联系老师

适用对象

企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。

课程介绍

【课程背景】

任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！

我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！

【课程目标与收益】

了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；

认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；

掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；

学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。

【课程对象】

企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。

【课程时间】

12个小时/2天。

【课程大纲】

第一讲劳动用工风险的识别与分析

一、劳动用工的风险

1、什么是劳动用工风险

2、为什么会有劳动用工风险

3、劳动用工风险管理的意义和作用

【课程中间，案例分享】

二、劳动用工风险的识别

1、劳动用工风险的分类

2、劳动用工风险的发展历史

3、劳动用工风险的制约因素

【课程中间，互动讨论】劳动用工风险制约因素变化

三、劳动用工风险的分析

1、劳动用工风险的原因

2、劳动用工风险管理的原则

3、劳动用工风险管理的方法路径

第二讲劳动用工中的主要风险

一、劳动用工相关法律

1、劳动法与劳动合同法

2、劳动争议调解仲裁法

3、社会保险法

二、企业用工过程中的风险应对

1、调整岗位与调整薪酬

2、加班加点

【课程中间，案例分享】两个班车司机的劳动争议

3、绩效考核与培训开发

【课程中间，互动讨论】人们对于“五险一金”的质疑

三、企业劳动安全卫生的风险应对

1、工伤事故

2、职业病

3、其他职业伤害

【课程中间，案例分享】

四、员工离职解除过程中的的风险应对

1、员工自愿离职

2、解除与终止劳动合同

3、分流与裁员的风险

【课程中间，案例分享】

第三讲劳动合同中的主要风险

一、编制签订劳动合同管理

1、用工形式用

2、工时制度

3、合同期限

二、解除终止劳动合同管理

1、续延续订劳动合同

2、解除劳动合同

3、终止劳动合同

4、经济补偿金、赔偿金与违约金

【课程中间，案例分享】

三、其他合同风险的应对

1、保守商业秘密

2、竞业禁止与限制

3、其他侵权与违约

第四讲企业劳动争议的化解与应对

一、企业劳动争议的化解

1、沟通协商劳动争议的方法

2、沟通协商劳动争议的技巧

3、劳动争议的调解

二、企业劳动争议仲裁的应对

1、劳动争议仲裁的原则

2、劳动争议仲裁的程序步骤

3、劳动争议仲裁的误区

【课程中间，案例分享】

三、企业劳动争议诉讼的应对

1、劳动争议诉讼的程序步骤

2、劳动争议诉讼的和解与判决

3、劳动争议诉讼的执行

【课程最后，回顾总结，提问答疑】

左京老师的其他课程

• 左京：举案说法谈管理——企业劳动纠纷与用工风险防范: 【课程背景】任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！【课程目标与收益】了解企业劳动用工风险管理的基本内容与基本理论；认知企业劳动用工风险管理的流程步骤和框架构成；掌握企业劳动用工风险管理的工具和常用方法手段；学会企业劳动用工风险管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业中层管理者、一线管理人员、直线经理等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】12个小时/2天。【课程大纲】典型案例一：华润万家女工加班索薪最高院提审案【案情概述】重庆女子讨加班费维权五年【裁判要点】一裁两审，申诉再审，最高检向最高法抗诉获改判【管理启示】细化日常工作管理，维护劳动者的权益典型案例二：百事可乐工作地点变更员工败诉案【案情概述】员工工作地点从佛山变为广州，员工被迫解除【裁判要点】工作地点从佛山变为广州，员工被迫解除，被判败诉【管理启示】调整员工具体工作地点，要特别注意的问题典型案例三：南航空姐发不雅照主张工作败诉案【案情概述】南航空姐值乘备勤期间发不雅照被炒起诉公司要求恢复工作二审败诉【裁判要点】空姐一审胜诉，二审败诉【管理启示】员工手册、管理制度的健全与完善典型案例四：中信证券员工业绩不佳调岗解除败诉案【案情概述】中信证券员工年度考核不合格，遭调岗解雇【裁判要点】中信证券考核依据不足，调岗解除违法，法院判赔偿180多万【管理启示】绩效考核的依据、标准、办法制度建立与健全典型案例五：腾讯员工违反竞业禁止约定败诉案【案情概述】薪超5万的腾讯竞业限制员工跳槽字节跳动【裁判要点】竞业限制员工被判赔尝、返还合计111万元【管理启示】员工违约行为的证据【课程最后，互动讨论，提问答疑】

• 左京：编制改革与降本增效: 【课程背景】受宏观经济环境、原材料价格上涨、劳动力成本高企以及相关政策的影响，企业普遍面临着开发总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。面对如此严峻的局面，企业只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。【课程对象】企业中高层管理者、管理人员、直线经理。【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等。【课程时间】6个小时/1天。【课程大纲】第一讲企业组织编制的变革组织结构设计的程序分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。企业的环境企业的规模企业的战略目标信息的沟通根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。为各个部门选择合适的部门结构。将各个部门结合起来形成特定的组织结构。根据环境的变化不断调整组织结构。企业组织结构的变革企业战略与组织结构的关系组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。（组织结构服从战略）根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。企业组织变革的程序组织结构诊断组织机构调查组织结构分析（三个方面）组织决策分析组织关系分析通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。实施组织结构变革企业组织结构变革评价第二讲降本增效的整体策略与方针一、战略清晰目标明确衔接业务1、将降本增效上升到企业的战略高度来定位2、明确降本增效总体的要求和阶段性的控制目标3、特别要注意降本增效与业务工作的衔接与平衡二、组织配备人力充实资源保障1、成立专门的降本增效组织领导机构2、配备专门专业的人员，确保事事有人抓3、相关的资源和条件保障必不可少三、计划先行按需实施有序落实1、制定企业降本增效的计划2、按企业职能或部门分解降本增效计划3、将降本增效计划落实到岗位与每一名人员四、严格降本增效的考核管理，确保工作落地有声，抓之有痕1、思想认识到位2、组织领导到位3、过程管理到位4、全员改善到位5、监督考核到位第三讲降本增效的具体措施与方法一、严格控制资本性的投资支出1、严格把关新增资本性投资的可行性2、加强资本性投资的过程控制3、强化招标代理机构的监督管理二、严格控制各项成本支出1、严控人工成本的肆意增长2、严控采购成本的无序构成3、严控行业的重点费用支出三、强化全面管理，增加企业效益1、严控各种能耗、物耗的水平2、严控不合理的消耗和损耗3、着力提升货币资金的收益第四讲解除劳动合同的方法与技巧一、主动解除员工劳动合同的法律风险1、仲裁诉讼的风险2、补偿金与赔偿金3、败诉带来的其他风险二、主动解除员工劳动合同的方法1、到期终止劳动合同2、协商一致解除合同3、员工过错解除合同三、其他原因与方式的解除技巧1、不胜任岗位工作而解除2、违反规章制度而解除3、违法违规而解除【课程最后，回顾总结，提问答疑】

• 左京：HRBP综合能力提升: 【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业管理人员技能的系统化改进提升，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否维系竞争优势。从片面单一方法技巧演变为全面系统的管理人员技能改进提升，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的体系，也是当前很多企业面临的一个重大课题。【课程目标与收益】了解HRBP的基本内容与基本理论；认知HRBP管理的流程步骤和框架构成；掌握HRBP管理的工具和常用手段；学会HRBP管理的主要方法与技巧。【课程对象】企业人力资源战略业务伙伴、储备干部等。【课程形式】现场讲授、小组讨论、案例分析等。【课程时间】1天 / 6小时。【课程大纲】第一讲 HRBP的角色认知与职责定位一、HRBP要做些什么？1、三支柱HRBP、COE、SSC的构成及特点2、HRBP任职者的工作岗位要求3、HRBP工作岗位的挑战二、HRBP的职业角色认知1、业务角色2、专业角色3、善于整合资源驱动目标，达成出色多任务，多角色的平衡能力第二讲 HRBP的人力资源管理概览一、战略导向的人力资源管理1、企业战略与人力资源管理2、组织机构和工作岗位3、岗位胜任特征和任职资格体系二、人力资源规划与员工招募1、基于战略服务业务的人力资源规划2、适应岗位要求的员工吸引与获取3、员工的岗位引领与人岗匹配三、绩效管理与薪酬激励1、HRBP绩效考核的业务角色2、绩效反馈与改进提高的影响3、针对员工的非物质激励措施四、培训开发与员工关系1、员工的培训与开发2、后备人才培养与企业人才梯队建设3、员工关系管理与用工风险防范第三讲 HRBP的职业历练与成长一、HRBP的成功心态与思维1、HRBP应具备哪些心态？2、HRBP的思维该如何转变？二、HRBP的岗位能力建设1、HRBP应该具备哪些能力？2、HRBP能力建设的五个标准3、HRBP能力建设的流程和步骤三、HRBP如何提升对业务和战略的贡献1、深入学习专业知识，持续强化岗位技能2、立足日常实务工作，满足业务实际需要3、总结研究重点难题，提升自身价值贡献第四讲 HRBP职业成功的技能一、HRBP人际关系有哪些基本法则？1、同上级相处的方法与原则2、与同僚相处的原则3、与员工相处的原则5、如何扩大人际影响力？二、HRBP与员工沟通的方法和技巧与员工沟通kiss原则学会倾听——做好听众、抓住关键运用同理心的注意事项——与员工的沟通三、HRBP的风险防范化解与应对1、员工关系的风险意识与思维2、防范员工关系的风险——规范管理人性对待3、化解员工关系的风险——大事化小小事化无4、应对员工关系的风险——调动资源转移交付【课程现场，提问答疑，互动讨论】

左京：劳动用工法律风险防范

课程概要

适用对象

课程介绍

左京老师的其他课程

相关课程

添加企业微信