龙生：基于双碳战略下电力企业高质量发展的创新争先意识 ---打造“国之大者”使命担当的电力管理干部队伍

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 电力工程

课程编号 : 27289

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适用对象

电力企业各级管理人员（含中高层管理干部等）

课程介绍

课程背景：

当前，能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台，提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势，也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要，具有重要意义。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合产业发展趋势，从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等，充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法，为学员了解“双碳”概貌、发展方向，以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对电力能源行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。

在经济增速放缓的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为管理团队必须具备的思维与技能。

何为创新?如何创新?怎样激发和培养管理团队的创新思维?怎样有效提高组织的创造力?这些都是企业无法回避的现实问题。创新是一个企业生存和发展的灵魂，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

课程收益：

了解国内外的“双碳”战略脉络，让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势；介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况，让学员掌握电力企业数字经济的变革形态；
了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平，从对标实践案例中学习到具体方法。

课程时间：3-4小时

课程对象：电力企业各级管理人员（含中高层管理干部等）

课程形式：现场讲授+案例介绍＋数据分析+模型分析

课程大纲

一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1.视频：见微知著的百年中国电力发展史

2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、电力创新发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局

1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词

关键词一积极稳妥推进碳达峰碳中和
关键词二加快规划建设新型能源体系
关键词三守住能源安全底线
关键词四健全新型举国体制
关键词五构建全国统一电力市场
关键词六实施全面节约战略
关键词七充分发挥市场在资源配置中决定性作用
关键词八推进高水平对外开放

2.回看2014-2023年十年中国能源大变局

3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务

三、能源高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展

1.“双碳”战略：开启未来低碳社会
2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图
3.战略路径：从碳达峰走向碳中和
4.全球主要国家碳中和路线图

德国：碳中和的政策路径
英国：开启“绿色工业革命”
美国：清洁能源战略行动计划

5.中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变

6.关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电

7.新型电力系统建设“三步走”发展路径

8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化

行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标

四、创新者必备的意识：终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

视频案例：新中国将军抽调出国做大使的培训学习

核心观点：创新能力解析

人人皆能创新
事事皆可创新
思维的过程三个环节
思维拓展：从0到1：开启商业与未来的秘密

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• 龙生：基于双碳战略下电力国企改革和数字化创新发展之道: 课程背景：随着全球化和信息化的不断深入，国家对于国企改革和数字化转型提出了更高的要求。国企作为国家经济的重要支柱，其改革不仅关乎企业自身的发展，也直接影响到国家经济的稳定与增长。国家出台了一系列政策，旨在推动国企通过改革提升竞争力，同时利用数字化技术提高运营效率和服务质量。在这样的大背景下，电网企业作为国企的重要组成部分，其改革与数字化转型尤为关键。电力行业作为国民经济的基础性行业，正面临着前所未有的变革。技术进步、环境保护需求的提升以及新能源的快速发展，都对电网企业提出了新的挑战。同时，随着用户对电力服务需求的多样化和个性化，电网企业必须通过改革和创新来适应市场的变化。数字化转型为电网企业提供了一个重要的解决方案，通过引入先进的信息技术，可以优化电网的运行管理，提高供电的可靠性和安全性，同时也能够为用户提供更加智能化和个性化的服务。当前，电网企业在管理体制、运营模式等方面还存在一些不适应新形势要求的问题。例如，一些企业的管理层次较多，决策效率不高;在新技术的应用上，也存在一定的滞后性。此外，随着新能源的接入和分布式发电的兴起，电网的运行管理也面临着新的挑战。因此，电网企业亟需通过改革来优化管理体制，提高决策和执行效率;同时，也需要加快数字化转型的步伐，利用数字技术提升电网的智能化水平，增强企业的核心竞争力。通过对国家战略、行业发展趋势和企业现状的深入分析，可以明确电网企业改革与数字化转型的必要性和紧迫性。这为电网科级管理干部的培训提供了重要的背景和依据。通过培训，旨在帮助管理干部深入理解国企改革和数字化转型的重要性，掌握相关的知识和技能，从而更好地推动电网企业的改革与发展。课程收益：1.管理能力提升：学习先进的管理理念和方法，提高决策的科学性和有效性2.改革思维开拓：掌握改革的策略和步骤，学会如何在组织内部推动改革3.数字化技能增强：掌握电网企业数字化的关键技术，学会运用数字化工具优化业务流程4.政策理解加深：深入理解国家关于国企改革和数字化的政策，学会将政策导向与企业实际相结合课程特色：1.实战案例分析：结合国内外电网企业改革与数字化的实例2.互动式教学：采用小组讨论、角色扮演等互动教学方法，增强学习的参与感和体验感3.定制化内容：根据电网管理干部的具体需求定制课程内容，确保课程的针对性和实用性课程目标：1.知识目标国企改革理解：深入了解国企改革的背景、目的、政策和实践路径。数字化基础：掌握数字化转型的基础理论，包括关键技术和工具。行业案例分析：通过国内外电网企业改革与数字化案例，学习成功经验。2.技能目标问题解决能力：培养分析电网改革中遇到的问题并提出解决方案的能力。技术应用能力：提升对数字化工具和技术在电网中应用的实际操作能力。管理与领导力：增强团队管理和领导能力，以适应数字化变革要求。3.态度目标改革创新意识：树立积极的改革创新意识，主动适应和推动企业变革。数字化重要性认识：增强对数字化转型重要性的认识，理解其在提升企业竞争力中的作用。持续学习动力：激发持续学习和自我提升的动力。课程时间：3-6小时,6小时/天课程对象：电力企业管理人员(三级/四级管理干部、五级管理人员)课程形式：现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲第一讲国企改革的攻坚期与深水区一、国企改革四十五年的逻辑路径与回顾展望核心要点：回顾国企改革的历程，从改革开放初期到现在的深化阶段，分析不同阶段国企改革的重点和成就。1. 第一阶段：放权让利，规模扩张2. 第二阶段：抓大放小，提质增效3. 第三阶段：产权改革，转型升级4. 第四阶段：“混”资本，“改”机制二、***总书记关于国有企业改革发展的重要论述1.国有企业地位的重要论述2.国有企业改革的重要论述3.国有企业发展的重要论述4.国有企业创新的重要论述5.国有企业布局优化的重要论述6.产业链、供应链的重要论述7.国有资产监管的重要论述8.国有企业党建的重要论述9.国有企业领导人员队伍建设的重要论述三、“1+N”政策体系的后续核心要点：详细解读国家关于国企改革的最新政策和指导意见，探讨政策背后的战略意图和对电网企业的具体要求。1. “1+N”政策体系仍在不断完善2. 9号文：国资放权授权的突破3. 授权放权清单：9号文的进一步落地4. 双百九条：双百企业的冲锋号5. 央企混改操作指引：混资本+改机制6.“十四五”国企改革政策汇总及简要解析7.再探深水区：国企改革的难点与挑战国企现状：期待体制与技术的双创新难点攻坚：五突破与一加强三年行动方案：国企改革再出发8.电网企业的改革实践与新趋势核心要点：明确电网企业改革的主要方向，包括混合所有制改革、公司治理结构优化等，讨论如何结合电网企业的特点，制定切实可行的改革方案。(1)国企改革三年行动观察优治理、改机制国企活力效率总体提升调布局、促创新有效发挥战略支撑作用创新方法压实责任持续将改革推向纵深(2)新电改8年---以市场之力推动电力国企机制改革电力市场改革前的国企经营方式电力市场建设对于电力国企转变的必要需求“电改8年”为国企改革带来的重大变化(3)回看电网改革行动实践典型做法，展望“十四五”国企改革新动能数字看电改行动案例1：南方电网国企改革三年行动案例2：国网“双百行动”企业国企改革三年交出了怎样的答卷南方电网公司改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)国务院国资委召开2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会第二讲基于双碳战略下电力国企改革：新型电力系统建设新使命一、回看百年中国电力发展史，激发电力人不忘初心改革发展的使命感1.视频：见微知著的百年中国电力发展史2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力改革发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二加快规划建设新型能源体系关键词三守住能源安全底线关键词四健全新型举国体制关键词五构建全国统一电力市场关键词六实施全面节约战略关键词七充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略：开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国：碳中和的政策路径英国：开启“绿色工业革命”美国：清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇：推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台 “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标第三讲：电力企业数字化转型势在必行一、电力数字化的重要启示1.十四五对电力行业提出数字化新需求2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态4.要素市场化配置机制——数据共享，规范数据管理5.新业态新模式健康发展——转型四大方向方向一：积极探索线上服务新模式方向二：加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制方向三：鼓励发展电力的新个体经济方向四：培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点案例：国网数字新基建领域投入247亿元，南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系二、南方电网的“数字南网”战略与实践三、供电所数字化作业实战经验分享1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍2. 供电所管理人员数字化作业规范分享3. 供电所内勤人员数字化作业规范分享4. 供电所外勤人员数字化作业规范分享

• 龙生：国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力: 课程背景：当今全球第四次工业革命兴起，百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思，气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。在应对气候变化、解决能源危机背景下，电力产业的结构正在发生根本性变化。本课程围绕电力行业的在“双碳”与数字经济的背景下，如何实现创新发展。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征，结合世界产业发展趋势，从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等，充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法，为学员了解“双碳”概貌、发展方向，以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势，对电力能源行业的发展进行梳理，帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。课程收益：了解世界能源发展情况，让企业和学员能掌握国家政策及国际发展趋势;结合中国产业特征，推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势，帮助企业梳理外部宏观环境变化脉络;介绍我国电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况，让学员掌握电力企业数字经济的变革形态;为学员梳理新能源产业发展状态，为企业布局新能源业务提供管理思路;对标世界一流管理提升行动实践，为学员分享综合管理新技能。课程时间：1天，6小时/天课程对象：电力行业从业人员，电力行业管理干部等课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一讲：国网干部必备的世界能源发展宏观视角一、能效加速提升，终端能源需求达峰前景1.终端能源需求展望2.能源需求趋势展望全球能源未来四大趋势：油气作用下降、可再生能源快速扩张、电气化程度提高、低碳氢使用增多。二、俄乌军事冲突的影响1.俄乌军事冲突对全球能源系统的长期影响(1)俄罗斯石油和天然气生产量(2)欧盟天然气需求和供应来源2.《通货膨胀削减法案》对碳排放的影响3.能源结构转型4.碳排放变化5.气候变化对经济的影响三、世界能源需求与供应展望1.世界石油需求与供应变化2.世界天然气需求与供应变化3.世界可再生能源需求与供应变化4.世界电力需求与发电情况5.世界低碳氢需求与供应情况6.碳减排与碳移除发展展望四、全球电力行业低碳转型的视角与思考1.能源结构转型：可再生能源激增2.能源供应形式变化：分布式能源扩张3.能源消费增长点：交通电气化程度呈指数级上升4.能源消费方式变化：能源消费者积极行动5.能源系统整体效率提高：能效创新第二讲：国网干部对中国新型电力系统的认知一、双碳转型下新型电力系统供需态势分析1.中国终端能源消费结构的分析2.中国未来碳中和电力供应格局分析3.中国可再生能源资源票赋分析4.大规模可再生能源并网消纳的挑战性问题5.众国部分大规模储能资源情况调研二、双碳转型下对新型电力系统的新认知1.挖掘电力的社会属性2.还原电力的商品属性3.拓展电力的信息价值4.优化电力的用户行为三、电力系统碳中和路径与新型电力系统构建关键技术1.中国电力系统碳中和演化路径2.电力系统电量平衡问题3.大电网的安全稳定控制问题4.能源电力的深度脱碳及关键技术5.国内外新能源并网的运行问题四、中国电力产业数字化1.中国电力数字化市场现状2.中国电力各环节转型实践3.中国电力行业低碳转型方向和发电企业转型路径及数字化解决方案路径一：发电侧解决方案路径二：用电侧解决方案路径三：输配电侧解决方案4.中国电力数字化典型案例5.中国电力数字化趋势与远景数字化技术应用五、中国电力新商业模式：虚拟电厂1.技术角度看虚拟电厂2.商业角度看虚拟电厂3.德国虚拟电厂的商业模式第三讲国网干部的经营管理情境领导力提升实操：《经营密码》沙盘模拟项目一、国网干部的自我管理：三维情境领导力之理清经营的事1. 理清思路2. 理清重点思考：我们的重点工作有哪些?3. 理清标准4. 理清问题5. 理清责权利：不要越位、缺位、错位6. 理清资源：内部资源和外部资源练习：根据六个理清编制部门月度工作计划表二、国网干部的团队管理：三维情境领导力之如何用好人讨论：为什么员工越来越难管?问题究竟出在哪里?(离职率分析)导入：“好人”做不了管理者1. 如何发现和应用员工的天赋工具练习：员工优势识别器2. 领导干部需要做好激励与批评探讨：什么样的员工应该受到激励?导入：激励的误区——激励=奖励员工不就是要钱吗?案例：员工需求对比表1)为满足维持基本生活所需：薪酬激励法2)为满足安全需求：福利激励法3)为满足归属感、情感等社交需求：团队激励、感情激励、宽容激励法等4)满足尊重需求：赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励法等5)满足自我实现需求：目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等案例：尽力而为VS全力以赴讨论：员工执行失败怎么办?分析：如何让批评增值?三、国网干部的业务管理：三维情境领导力之如何带领团队做到位1. 事前策划到位意识：从员工到管理者的转变工具：工作策划表讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么?应用实操讲授：科学决策的结构性步骤1)描述计划的目标2)制定行动步骤3)确定关键环节4)找出并评估潜在问题/机会5)找出可能的原因6)制定并采取预防性/促进性措施7)制定应急性/利用性措施8)设立预警系统，改进计划案例：一次项目推进的实战经历练习：工作计划的编写2. 事中监控到位3. 事后总结到位工具：工作总结表要点：原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施练习：工作总结表的填报化研究范畴及背

• 龙生：供电企业基于（管理/科技/技能）工作实务必备的创新思维与创新工具方法: 课程背景：能源是人类文明进步的基础和动力，事关国计民生和国家安全，对于促进经济社会发展、增进人民福祉至关重要。加快推进能源技术革命，支撑引领能源高质量发展既是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要任务，同时也是实现碳达峰碳中和目标的必然选择。我国已经连续多年成为世界上最大的能源生产国、消费国和碳排放国，能源领域作为实现碳达峰碳中和的主战场面临的挑战空前，承担的压力巨大。唯有创新才能高质量发展，因此，只有不断增强创新驱动，我国电力才能实现更高质量和更可持续的发展。1. 何为创新?2. 如何创新?3. 怎样激发和培养员工的创新思维?4. 怎样有效提高每位员工的创新成果的撰写能力?这些都是企业无法回避的现实问题。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新思维是一种具有开创意义的思维活动。开创我们认识新成果的思维活动，它往往表现为新的服务理念，新的商业模式，新的产品设计、形成新观念，提出新方案和决策。创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。课程收益：本课程通过形式丰富的课堂教学、案例分享、学员练习等，将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。1. 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破思维模式，全方位提供创新思维的水平;2. 学习如何利用不同的创新方法，解决各种创新需求，全力支持电力企业创新，利用不同的创新思维工具进行创新活动;3. 结合电力创新成果实例，培育适合时代的创新思维模式，提升员工创新意识、创新成果编撰能力。课程时间：3天，6小时/天课程对象：电力企业各层级管理人员、储备干部、青年技术骨干和高技能人才等课程方式：讲师讲授+现场演练+案例介绍＋数据分析+模型分析+视频分享等课程特点：场景互联：通过沙盘模拟，把企业真实的管理场景呈现在课堂上，在现场即可获得提升管理力的最佳方法，真正做到了从实践中来到实践中去。知行合一：构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，实现了目标管理能力的快速提升。有效落地：课程提供目标管理的实战方法及工具，可以随时应用到实际工作中去，再加上强大的工具包，让学员在工作中持续地提升目标管理力。课程大纲课程导入：课程简述+学习引导+课程开场第一讲有条不紊的技能创新一、基于工作流程的卓越工作分解四步法导入1：5H2W工作分析法介绍（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？导入2：持续改善行动促专业技能提升第一步：工作分解表的使用1. 完全按照现行的工作方法，将工作的全部细目记录下来2. 把分解出的细目列举出来工具练习：工作分解表第二步：进行提问，实现现场作业的自检工具练习：用5w1h来对你分解出的每个细节进行提问第三步：找到新方法1. 删除不必要的细目2. 尽量将细目加以合并3. 重组细目改善的顺序4. 简化必要的细目5. 借助他人的意见6. 将新方法的细目记录下来练习：辨别出哪些细节可以取消、合并、重排或者简化第四步：实施新方法总结：持续改善文化形成（障碍与阶梯）工具：工作分解表二、企业创新报告编撰中常用工具1. 创新报告中的现状把握编撰工具介绍报告编撰工具包：流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图2. 创新报告中的诊断编撰工具介绍报告编撰工具包：全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法3. 创新报告中的分析编撰工具介绍报告编撰工具包：关键路径法、成本分析法、5WHY法4. 创新报告中的改善编撰工具介绍报告编撰工具包：鱼骨图对策法、KYT、目视化改善、5W2H法、ECRS（流程优化）5. 创新报告中的标准化编撰工具介绍报告编撰工具包：业务流程图、SOP（标准操作手册）、最佳实践案例三、QC小组组建与活动基本原则1. QC小组的组建1）组建原则：自愿参加，上下结合；实事求是，灵活多样2）QC小组成员构成与人数3）QC小组名称4）QC小组的注册与登记（QC小组+活动课题）2. QC小组活动的分类：问题解决型+创新型3. QC小组的基本原则四、QC小组活动的程序（方法）与实践1. QC小组活动的一般步骤2. 问题解决型和创新型QC小组活动的具体程序 3. QC创新改善报告编撰过程详细实操说明小组概况选择课题活动计划设定目标选择方案制订对策对策实施效果验收巩固措施总结计划制作成果报告书发布技巧参考表单：《QC活动计划表》、《选题评估表》、《验证要因计划表》、《实施对策行动计划表》《对策评估表》、《执行情况检查表》…第二讲管理创新思维 • 激活管理新思路核心观点：人人皆能创新，事事皆可创新一、基于工作实务的系统创新“五步法”1.打破惯例四步曲2.从“低质量重复”到“高质量发展”，五个维度找契机3.经营的六个理清抓关键创新要素行动1：理清思路：明确两目三念1）目的：工作意义、必要性的描述（为什么）2）目标：工作效果的描述3）概念：事项的定义（概念要清晰）4）观念：工作的认识和觉悟5）理念：工作的方法和技巧行动2：理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点思考：我们的重点工作有哪些？行动3：理清标准：过程标准和结果标准案例：标准化流程SOP行动4：理清问题：异常和方案行动5：理清责权利：不要越位、缺位、错位行动6：理清资源：内部资源和外部资源练习：根据六个理清编制团队月度工作计划表4.运营“加减乘除”策略，快速找到创新解决问题的思路5.做原型：高效统筹创新突破二、常见创新思维工具介绍1. 工具一：逻辑树2. 工具二：鱼骨图3. 工具三：世界咖啡4. 工具四：5WHY5. 工具五：六顶思考帽现场创新解决工作问题实操：《世界咖啡》产出：现场按分组人数挖掘工作问题N*2个，并运用《世界咖啡》创新问题解决工具针对四个共性问题现场提出解决方案。第三讲求和摘点技术创新 • 小创新如何成为大事件一、双碳战略与电力创新发展之道（一）回看百年中国电力发展史，激电力力人不忘初心创新发展的使命感1.视频：见微知著的百年中国电力发展史2.数字解析：至暗时刻已过，数字说电力3.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起（二）电力创新发展复盘：从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二加快规划建设新型能源体系关键词三守住能源安全底线关键词四健全新型举国体制关键词五构建全国统一电力市场关键词六实施全面节约战略关键词七充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务（三）能源高质量发展革命：双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略：开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径：从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国：碳中和的政策路径英国：开启“绿色工业革命”美国：清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势：化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇：推动新能源电力7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆：数字化供电行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标二、供电所数字化作业创新实战经验分享1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍供电所管理人员数字化作业规范分享综合管理数字化工单管理数字化所务管理数字化员工管理数字化供电所内勤人员数字化作业规范分享业务受理“三库管理”电费收取合同管理档案管理报表管理采集故障研判台区线损诊断供电所外勤人员数字化作业规范分享低/高压业扩报装数字化实践做法分布式光伏并网数字化实践做法低压电能计量装置装拆数字化实践做法集中抄表终端装拆数字化实践做法采集故障研判数字化实践做法电费催收数字化实践做法客户用电检查数字化实践做法配电消缺数字化实践做法配电抢修数字化实践做法停复电主动服务数字化实践做法等供电所数字化作业配置标准参考供电所数字化指标体系参考明细课程收尾1. 回顾课程，答疑解惑2. 致谢，合影留念

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