让一部分企业先学到真知识！
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有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
管理被人们称之为是一门综合艺术：综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
卓有成效的管理者善于用人之长，用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 ——彼得.德鲁克
本课程分为角色重塑、理念重塑、风格重塑、习惯重塑、关系重塑五个维度全面提升领导力。在新形势下，作为管理者，如何发现自己的管理盲区，如何打破固有的管理思维，如何识别现有的管理问题，再通过重塑和提高与时俱进的管理技能，实现与下属之间的有效互动，并达成组织战略目标。通过五个维度的修炼，帮助学员获得新时代管理者需要具备的核心竞争力。
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：管理者
课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程大纲
第一讲：新时代领导力—明确定义
一、新时代领导力
1. 绩效与变革领导力
2. 内部掌控与外部影响
【思考】新时代管理者的挑战
二、领导力重塑模型
1. 重塑角色
2. 重塑理念
3. 重塑风格
4. 重塑关系
5. 重塑习惯
第二讲：重塑角色篇—认知职责
一、管理者基本职责
1. 实现组织目标
2. 整合协调资源
3. 管理培养人才
二、管理者角色错位
1. 不得罪人的好好先生
2. 事必躬亲的公司劳模
3. 高高在上的官僚主义
4. 失去平衡的民意代表
5. 痴迷专业的顶级专家
三、管理者技能金字塔
1. 个人技能
2. 人际技能
3. 团队技能
四、管理者多重角色
1. 教练
2. 监督员
3. 引导者
4. 协调员
【互动】角色自我评估
第三讲：重塑理念篇—推动发展
一、分辨组织状态
1. 内卷化组织
2. 自驱型组织
二、三大灵魂拷问
1. 凭什么追随你
2. 你有什么不同
3. 你能带来什么
三、管理理论发展史
1. 工业时代
2. 信息时代
3. 智能时代
【讨论】科学管理
四、管理理念进化
1. 传统的管理理念
2. 新时代管理理念
【思考】阿里的组织变革1+6+N
第四讲：重塑风格篇—激活团队
一、领导风格测试
1. 支配型/指挥者
2. 互动型/影响者
3. 稳健型/支持者
4. 服从型/思考型
二、全面解读风格
1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好
三、风格重塑策略
1. 状态评估
2. 团队分析
3. 重塑优势
4. 三大策略
【讨论】打造黄金搭档
四、激活团队原则
1. EMST原则
2. 支持原则
3. 意义原则
4. 期待原则
5. 信任原则
五、激活团队心法
1. 共同愿景—希望与信心
2. 创新意识—活力与热情
3. 高质量互动—碰撞与连结
六、激活团队技法
1. Situation情景分析与解读
2. Task 任务意义与分解
3. Action 行动计划与调整
4. Result 结果反思与收获
【讨论】梦之队
第五讲：重塑关系篇—有效激励
一、职场关系模式
1. 赢模式
2. 赢／输模式
3. 输／赢模式
4. 输／输模式
5. 赢 / 赢模式
6. 无交易模式
二、正确对待差异
1. 忍受—打破思维定势
2. 接受—拥抱风格差异
3. 享受—产生互补效应
三、运用需求与动机
1. 层次需求模型
2. 三个常见动机
1）获得权力
2）获得成就
3）获得归属感
【游戏】价值观排序
四、构建复合激励机制
1. 避免激励雷区
2. 复合激励六要素
3. 工作设计维度
【思考】新生代员工管理
【讨论】物质激励的天花板
第六讲：重塑习惯篇—提高效能
一、五大习惯
1. 积极主动—掌控
2. 目标导向—方向
3. 要事第一—聚焦
4. 协同作战—无限
5 体验成功—激励
二、目标设定与实现
1. 自下而上主动设定PK自上而下被动设定
2. 实现目标方法
1）所对比锁定重要
2）完成比完美重要
3）公开目标促实现
三、行动与实施
1. 做—带队
2. 转—授权
3. 存—反思
4. 扔—专注
四、执行五阶段
1. 理解战略目标—高度
2. 建立共赢思维—温度
3. 讲解价值意义—广度
4. 制定实施方案—深度
5. 推动战略执行—力度
五、RACI管理法
1. R—谁负责
2. A—谁批准
3. C—咨询谁
4. I —告知谁
六、快乐高效工作法
1. 转变思维法
2. 创建环境法
3. 情感连接法
4. 寻找意义法
5. 正念工作法
【讨论】效率提升工具
成果展示与行动计划
李美鲜