李美鲜：MBTI性格分析与沟通密码

李美鲜注册讲师 73查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : DISC性格分析

课程编号 : 26415

联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

课程背景：

MBTI®（Myers-Briggs Type Indicator）以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设；职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系；工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。通过培训为学员提供个人与组织发展的收益与心智启发。

课程收益：

★ 全面探寻自我，深入系统了解自己性格类型与先天偏好；

★ 了解不同性格倾向，接受差异与其合理性，加强对人的敏感度；

★ 提升对找搭档，作组合，打配合的认知，打造高效团队；

★ 掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，相处之道；

★ 根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：全员

授课方式： 理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评

课程大纲

课程导入

1. 开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人

2. 思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人

3. 沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人

4. 上下级：对大谈战略的上级，表现出很迷茫的下级

5. 搜集工作和生活中的艰难沟通场景

第一讲走进MBTI

一、What—什么是MBTI

1. MBTI起源

2. MBTI测试优势

二、How—如何运用MBTI

1. MBTI测试注意事项

2. 正确理解与使用误区

3. MBTI应用场景地图

第二讲了解MBTI—四八十六

一、四个维度

1. 能量来源

2. 接受信息

3. 决策风格

4. 行为方式

二、八个偏好与自我认知

1. 能量来源—E外向型与I内向型

【思考】与外界互动方式对比图

2. 接受信息—S实感型与N直觉型

【思考】获取信息方式对比图

3. 决策风格—T思考型与F情感型

【思考】处理信息方式对比图

4. 行为风格—J判断型与P感知型

【思考】时间安排和生活方式对比图

三、16种人格类型分析

1. ISTJ稽查员

2. ISFJ保护者

3. INFJ咨询师

4. INFP化解者

5. ESTJ监督者

6. ESFJ供给者

7. ENFJ教导者

8. ENFP激发者

9. ISTP 操作者

10. ISFP艺术家

11. INTJ科学家

12. INTP 建筑师

13. ESTP 发起者

14. ESFP 示范者

15. ENTJ 调度者

16. ENTP 发明家

第三讲 MBTI—八种工作方式

一、反应型的人—行动与适应

1. ESFP和ESTP

2. 工作方式与典型特征

二、探索型的人—创新与主动

1. ENFP和ENTP

2. 工作方式与典型特征

三、果断型的人—直接与决断

1. ESTJ和ENTJ

2. 工作方式与典型特征

四、贡献型的人—沟通与合作

1. ESFJP和ENFJ

2. 工作方式与典型特征

五、缜密型的人—专注与稳定

1. ISFJ和ISTJ

2. 工作方式与典型特征

六、愿景型的人—创新与主动

1. INFJ和INTJ

2. 工作方式与典型特征

七、分析型的人—审视与评估

1. ISTP和INTP

2. 工作方式与典型特征

八、关顾型的人—关心与联系

1. ISFP和INFP

2. 工作方式与典型特征

第四讲应用MBTI—识人之道与沟通密码

一、MBTI与沟通密码

1. 沟通偏好与互动方式

2. 相处之道与沟通禁忌

3. 组合搭配与黄金搭档

4. 压力模式与放松状态

二、沟通实战小组PK

1. 分组抽题目

2. 完成mission

李美鲜老师的其他课程

• 李美鲜：MBTI性格分析与管理智慧: 课程背景： MBTI®（Myers-Briggs Type Indicator）以瑞士心理学家Carl Jung的人格理论为基础，由美国的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女研制开发。MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具，主要用于了解受测者的性格特点、处事风格、职业适应性、潜质等。在美国每年约有300万人参加MBTI的测评和培训。世界500强企业有80%以上的高层管理者使用过MBTI测试。在改善人际沟通、提升组织绩效等方面发挥着不可估量的作用。MBTI 性格类型理论在全球范围得到了广泛的运用，公司用于招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、团队建设；职业人士用于职业定位、生涯规划、人际沟通。生活中增进人与人之间感情、融洽各种关系；工作中选择适合自己的工作方式、提高效率、有效合作。通过培训为学员提供个人与组织发展的收益与心智启发。课程收益：★ 全面探寻自我，深入系统了解自己性格类型与先天偏好；★ 了解不同性格倾向，接受差异与其合理性，加强对人的敏感度；★ 提升对找搭档，作组合，打配合的认知，打造高效团队；★ 掌握与各种不同性格类型的人交流的沟通密码，相处之道；★ 根据自己的优势与短板，合理安排工作并选择最佳方式获得最大产能。课程时间：1天，6小时/天授课对象：管理干部授课方式：理论讲解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评课程大纲课程导入1. 开会时：有高谈阔论的人，也有一言不发的人2. 思考时：只考虑当下的人，畅想未来可能性的人3. 沟通时：有凭有据讲道理的人，重感情看态度的人4. 上下级：对大谈战略的上级，表现出很迷茫的下级5. 搜集团队管理与个人工作中的困惑第一讲洞察—新时代管理者一、新时代管理者特征1. 新时代新挑战2. 管理环境复杂3. 管理对象变化二、向上管理角色认知1. 坚决执行2. 勇于当责3. 结果导向4. 创造价值5. 积极主动三、向下管理角色认知1. 把握全局2. 聚焦目标3. 以身作则4. 构建信任5. 保持活力第二讲了解MBTI—四八十六一、四个维度1. 能量来源2. 接受信息3. 决策风格4. 行为方式二、八个偏好与自我认知1. 能量来源—E外向型与I内向型【思考】与外界互动方式对比图2. 接受信息—S实感型与N直觉型【思考】获取信息方式对比图3. 决策风格—T思考型与F情感型【思考】处理信息方式对比图4. 行为风格—J判断型与P感知型【思考】时间安排和生活方式对比图三、16种人格类型与领导风格1. ISTJ稽查员2. ISFJ保护者3. INFJ咨询师4. INFP化解者5. ESTJ监督者6. ESFJ供给者7. ENFJ教导者8. ENFP激发者9. ISTP 操作者10. ISFP艺术家11. INTJ科学家12. INTP 建筑师13. ESTP 发起者14. ESFP 示范者15. ENTJ 调度者16. ENTP 发明家第三讲应用MBTI—管理智慧与识人之道一、反应型的人—行动与适应1. ESFP和ESTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战二、探索型的人—创新与主动1. ENFP和ENTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战三、果断型的人—直接与决断1. ESTJ和ENTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战四、贡献型的人—沟通与合作1. ESFJP和ENFJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战五、缜密型的人—专注与稳定1. ISFJ和ISTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战六、愿景型的人—创新与主动1. INFJ和INTJ2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战七、分析型的人—审视与评估1. ISTP和INTP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战八、关顾型的人—关心与联系1. ISFP和INFP2. 工作方式与风格3. 管理优势与挑战【互动】授权第四讲应用MBTI—管理智慧与用人之道一、MBTI与管理沟通1. 沟通偏好与禁忌雷区2. 相处之道与互动模式3. 潜能激发与有效激励二、MBTI与卓越团队1. 团队角色与优势定位2. 型号组合与黄金搭档3. 管理赋能与信任建立三、管理实战小组PK1. 分组抽题目2. 完成mission

• 李美鲜：九型人格与管理智慧: 课程背景：九型人格在英文中称为Enneagram，是一门关于人格分类的学问，源自古老的苏菲教派，有着2500多年历史传承。相比于其他性格分析，九型人格是深层次了解人性的方法和古老的学问，将人分为9种类型，分别是1号完美型、2号助人型、3号成就型、4号自我型、5号理智型、6号疑惑型、7号活跃型、8号领袖型、9号和平型。通过性格类型的觉察思维方式、情绪模式以、行为风格，让你更了解你自己，接纳他人。认识不等于了解，爱不等于懂，了解周围的人是一门重要的人生功课，招聘、管理、组建团队、销售沟通，无一不需要我们全面客观地了解对方，以对方喜欢的的、适合和舒服的方式施加影响力，这是最大的职场竞争力。本课程从通过观察识别不同特质的人，到掌握如何运用对方的倾向性与其打交道，达成共识并实现目标，提出完整系统的解决方案。课程收益：客观深入了解自己，加强对人的敏感度；掌握赋能于对方的交往方式，更智慧地管理自己和对方的情绪；提升对找搭档，作组合，打配合的认知，打造高效团队；懂得如何与不同特质的上级、下级、平级相处原则和技巧；了解与不同特质的客户沟通密码，使沟通更有效，工作更高效。课程时间：1天，6小时/天授课对象：管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴课程大纲第一讲掌握人性地图一、关于九型人格1. 九型人格起源与发展2. 九型人格学应用领域3. 与其他性格测试区别4. 运用九型修炼三阶段5. 九型人格学结构分析二、心区三种人格1. 2号助人型2. 3号成就型3. 4号自我型三、脑区三种人格1. 5号思考型2. 6号疑惑型3. 7号活跃型四、腹区三种人格1. 8号领袖型2. 9号和平型3. 1号完美型【游戏】你看到什么了？第二讲九型人格全面解读一、九型人格性格解析1. 典型特征描述2. 代表人物分析3. 快速识别方法4. 压力状态洞察5. 轻松状态表现二、九型人格自我发展1. 动机与职业发展2. 偏好与职业潜能3. 局限与职业突围4. 挑战与职业赋能5. 压力与缓解方法6. 平衡与自我调试7. 优势与领导风格第三讲九型人格管理应用一、九型人格与管理沟通1. 九型人格防御机制2. 九型人格沟通偏好3. 九型人格相处之道4. 九型人格互动方式二、九型人格与团队管理1. 接受—积极拥抱差异2. 享受—产生化学反应3. 沟通—知彼解己密码4. 合作—人际交往策略5. 管理—高效团队打造【互动】建立信任原则三、九型人格与领导力1. 各型号的沟通要点3. 各型号的激励原则4. 各型号的价值取向5. 各型号的需求分析6. 各型号的情绪管理7. 型号组合与竞争力四、管理案例分析1. 分组抽题目2. 完成mission第四讲课程回顾及学习评估一、学员成果分享二、行动计划树

• 李美鲜：情商赋能组织活力: 课程背景：由美国情商机构发起，覆盖100多个组织中的1万名员工，来自不同国家、行业和公司规模的全球性研究项目发现驱动组织绩效的五大关键要素。与公司规模、地理位置和行业无关，60%的绩效结果差异由五个要素有关，我们称之为活力特征。激发组织活力工作坊不同于教授情商，是强调管理工作中的核心挑战并使管理者和领导者通过利用自身的情商和商业智慧来应对新时期新挑战。本课程共包含由情商支持管理的五个工作坊组成，结合了互动式的学习、强有力的内容、专业的情商体系以及情商专家的独特见解。经过十多年来对个人和团队绩效关键驱动力的研究，基于卓越的活力特征模型打造，每一个模块都通过运用组织领域活力指南中的洞察专注于一个核心绩效驱动力，帮助管理者增加对员工更深入的了解，有效解决与人相关的管理难题。VUCA时代，管理者需要懂得“工作的关键在于与人合作，从而将价值最大化”。管理者需要具备怎样的技能？怎样才能最有效地培养高绩效管理者所需的管理意识和能力？五个工作坊模块：建立信任、管理变革、激发动力、加强团队合作、提升团队执行力。这门课程通过强大的组织活力框架和情商洞察来帮助企业激发组织活力，提高创造高绩效的能力，让管理者具备更清晰的管理思路和达成组织目标的工具。课程收益：建立信任—探索信任对领导力的影响，建立充满信任的人际关系与合作网络；驾驭变革—运用自身大脑优势，通过建立新的持久的链接来成功驾驭改变；激发动力—了解驱动不同员工的激励因素，掌握赋予意义和自由创新式激发鼓舞员工的方法；增强团队合作—重新定义团队的意义与团队绩效关键驱动因素，营造高效协作和谐氛围；加速执行—深入了解执行力的要点框架，掌握激发团队实现高质量成果产出的管理模式。课程时间： 2天，6小时/天授课对象：上过情商领导力课程的管理者授课方式：理论讲解+案例分析+实操工具+视频教学+互动体验+诊断点评课程大纲导入：大脑类型1. 专注：理性的与感性的2. 决策：评估的与创新的3. 驱动：实际的与理想的第一讲：建立信任工作坊一、参与—信任的定义1. 相信2. 安全3. 确定二、激活—信任的因素1. 信任的显性特征2. 信任的直觉感受3. 神经生物学基础4. 八种大脑类型分析1）科学家2）发明家3）战略家4）实践家5）远景家6）守护者7）激励者8）哲学家3. 赢得信任三要素1）公开透明2）齐心协力3）关怀【讨论】冰山模型三、反思—信任的思考1. 你的团队/组织能否做到言行一致2. 你的团队/组织是否经常共享信息3. 员工是否在组织感受到关怀4. 适合职场表达关怀的方式5. 你的决策类型如何帮助你建立信任【游戏】撕标签【活动】成为值得信赖的人【讨论】空中秋千第二讲：驾驭变革工作坊一、参与—改变的线索1. 改变的类型1）主动改变2）被动改变2. 变革的难度1）神经生物学解释2）组织变革三阶段3. VUCA时代特征1）Volatile2）Uncertain3）Complex4）Ambigious4. 变革的情绪1）沮丧与兴奋2）害怕与勇气3）评判与好奇二、激活—变革的脉搏点1. 想象1）打破常规思维2）缓解工作压力3）激发积极情绪2. 探索1）准备—开始2）发射—尝试3）瞄准—调整3. 庆祝1）变革的节奏2）庆祝的意义3）推动新目标三、反思—变革三部曲1. What—你和团队面临什么变化与挑战2. So What—你和团队的反应会带来哪些影响3. Now What—如何运用驾驭变革理论去改进【游戏】改变的线索【活动】VUCA【讨论】truble train 第三讲：激发动力工作坊一、参与—驱动力的来源1. 为什么工作—意义1）外部控制—外在动机驱动2）自主掌控—内在动机驱动2. 为谁而工作—目的1）专业成长2）个人成长3. 要如何工作—方式1）积极主动—心流沉浸式2）消极被动—疏离麻木式二、激活—动力的脉搏点1. 意义1）宏观与微观2）结果与过程2. 掌握1）天生的动力2）发展优势3. 自主权1）参与2）选择3）决定三、反思—管理动力案例分析1. 你的团队/组织需要重新定义工作的意义吗？2. 你的团队/组织需要加强对工作的掌握度吗？3. 你需要为员工提供更多自主权吗？【游戏】star shine【活动】动力访谈【讨论】三个动力问题第四讲：增强协作工作坊一、参与—团队的意义1. 团队的组成2. 共同的目标3. 天赋的组合4. 共战的乐趣5. 协同的力量6. 动力的相容二、激活—协作的脉搏点1. 多样性1）拥抱差异2）多元结构3）维持平衡2. 连结1）认知层面2）情感层面3）技能层面3. 快乐1）情绪的传染2）积极的能量三、反思—打造梦之队1. 团队成员的价值观2. 角色关系的影响性3. 能力天赋的互补性4. 人格气质的多样性5. 信息交流的流畅性【游戏】拼图【活动】拍卖大脑天赋【讨论】三个关键词第五讲：加速执行工作坊一、参与—执行的障碍1. 固有的思维方式2. 常规的工作方式3. 惯有的解决路径4. 以往的成功经验二、激活—加速的脉搏点1. 关注1）要事第一2）断舍离3）神奇数字“三”2. 当责1）责任意识2）责任能力3）责任机制4）责任文化3. 反馈1）有效反馈三要素2）欣赏式反馈3）发展式反馈三、反思—审视加速执行要素1. 自主与规则2. 过程与结果3．所测即所得【游戏】九点连线【活动】动手建汽车【讨论】像女孩一样

李美鲜：MBTI性格分析与沟通密码

课程概要

适用对象

课程介绍

李美鲜老师的其他课程

相关课程

添加企业微信