让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景Coursebackground：
高绩效团队建设实现的功能：
1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3、团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ；如何,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；如何使团队成员拥有较高的忠诚度和绩效等。
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能，掌握团队管控点，实现团队的高绩效建设。
课程目标programobjective：
授课时间coursetime：2天，,6小时/天
课程对象curriculumObject：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工
授课方式coursecharacteristics：
体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（1/3）
课程结构Curriculumstructure：
时间 | 体验项目 | 金钥匙 | 理论提升 |
| 第一天上午 | 《战队融冰》 | 第一把金钥匙：团队心态管理 | 1、职业心态的心理学原理 2、心态管理的6个工具 3、心态与目标，心态与执行 |
| 《急速排列》 | |||
| 第一天下午 | 《海上遇险》 | 第二把金钥匙：团队沟通管理 第三把金钥匙：团队决策管理 |
3、团队决策中领导者责任 |
| 《坦克大战》 | |||
| 第二天上午 | 《超音速》 | 第四把金钥匙：团队执行管理 |
|
| 《领袖风采》 | 第五把金钥匙：团队激励管理 | ||
| 第二天下午 | 《收获季节》 | 第六把金钥匙：团队共赢管理 反转课堂：总结、归纳、行动 |
|
| 《行动学习》 | |||
| 毕业典礼 | 奖励 |
课程大纲Asyllabus
圆角矩形：
时间：第一天上午
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验项目：《团队融冰》 ---心态与激情
提炼支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验项目：《极速排列》 ---计划与目标
简介：团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队 PK按时间记名次。体验目标：领导在实现团队目标中的作用；策划、组织、协调是实现目标的重要手段；有效的沟通是实现团队目标的必要条件；分工协作及目标对执行的重要性。
第四讲：心态管理技能提升---（积极性与能动性的根源）
一、心态管理：把事情做成功且快乐的心理状态
二、心态管理的心理学原理
三、缔造阳光心态的6个工具
第五讲：互动分享
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《海上遇险》 ---沟通与决策
在海上模拟的情景中，选择15件物品排序，按照个人排序，小组排序进行，统计结果。团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第三讲：体验项目：《坦克大战》 ---沟通与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下，进行角色分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的团队获胜。
第四讲：团队沟通管理技能提升---（对立和冲突使团队内伤严重）
一、什么是有效的沟通
二、解决沟通冲突
三、上下级的沟通技巧
四、跨部门沟通技巧
五、人际沟通风格及相处技巧
第五讲：团队决策管理技能提升---（计划和决策是实现目标的战略考量）
一、团队决策VS个人决策的区别
二、科学决策的原则：民主集中制决策VS专家式决策
三、关注决策中的心理现象
1.从众心理
2.群体压力
3.个人控制
4.小团队意识
5.意气之争
四、领导者在决策中的责任
1.首先要创造一个宽松和谐的环境
2.在一决策过程中，控制好决策的过程
3.善于捕捉闪光点
4.善于创造性地利用不同点
5.善于总结、归纳、拍板要果断
六、团队决策中的五种机能障碍
七、团队决策的守则
第六讲：互动分享
圆角矩形 时间：第二天上午
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《生死电网》或《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
第三讲：团队执行管理技能提升---（团队目标实现中的最大漏洞）
一、构筑执行力文化
二、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、打造团队执行力的四大原理
1.打造执行力---短板原理
2.打造执行力---火炉原理
3.打造执行力---蜂王原理
4.打造执行力---刺猬原理
5.打造执行力---渔蛇原理
第四讲：团队激励管理技能提升---（军心不稳、士气不振、斗志不高）
一、影响团队凝聚力的杀手
二、团队领导激励的六大绝招
1.批评激励、竞争激励
2.目标激励、危机激励
3.宽容激励、授权激励
三、经常可以使用的激励菜单
四、因人而异的激励方法
五、团队领导激励的六个错误
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验项目：《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式，模拟商业运作，通过学员分享，达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂；学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系；商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第三讲：体验项目：《超音速》---沟通与共赢
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和工作也是如此！在这快速发展的时代中我们要以速度取胜！这是一次团队与团队之间的竞争，为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速！
第四讲：团队共赢管理技能提升---（聚沙成塔的学问）
一、团队的含义
二、团队中情商管理
三、训练团队精神
第五讲：互动体验：《行动学习》 ---总结与行动
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第六讲：毕业典礼
许延颖