让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景Coursebackground:
1．新员工对企业文化缺失认同感，对职场缺乏必要的职业意识和职业素养？
2．企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？
3.．为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？
4.．为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？
战狼神 团队魂——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每新员工看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，促进工作效率的提升，为你铸造真正的卓越团队！！！
课程目标programobjective:
课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
员工收益：
1．学会：如何应对新员工的行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养。
2．学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。
3．学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采。
4．学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献。
5．学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢。
6. 增强：危机意识，部门之间的沟通及提升工作效率。
企业收益：
1．提升新员工的活力和激情，进入高涨的工作状态；
2．激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心；
3．增强团队凝聚力，提升团队绩效；
4．促进对企业文化的认同，提升企业向心力！
授课时间coursetime：4天，,6小时/天
课程对象curriculumObject： 新员工
授课方式coursecharacteristics：
体验游戏（1/3）+总结分享（1/3）+理论提升（⅓）
课程结构Curriculumstructure：
时间 | 课程主题 | 训练项目 | 理论提升 |
| 第一天上午 | “心态与激情” | 《战队融冰》 《极速排列》 | 1、正能量心态的心理学原理 2、正能量心态的6个工具 3、激情与影响力的关系 |
| 第一天下午 | “目标与执行” | 《生死电网》 |
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| 第二天上午 | “责任与担当” | 《领袖风采》或 《盗梦空间》 |
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| 第二天下午 | “沟通与冲突” | 《海上遇险》或 《坦克大战》 |
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| 第三天上午 | “决策与激励”
| 《急速60秒》或 《丰收季节》 |
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| 第三天下午 | “感恩与奉献” | 《人生旅途》 |
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| 第四天上午 | “团队与共赢” | 《七巧板》或 《红黑博弈》 |
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| 第四天下午 | “总结与改善” | 《图画历史》 《行动学习》 |
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课程大纲Asyllabus
时间：第一天上午（9:00---12:00）
第一讲：理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化：共同语言，战队融入，创意文化等。
第二讲：体验游戏：《团队雕塑》 ---心态与激情
团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，演讲口才，都在这里完全发挥出来。
第三讲：体验游戏：《极速排列》 ---目标与计划
团队从圆圈中把30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！团队PK按时间记名次
第四讲：总结分享，理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！
二、理论知识的内容：
----阳光心态到底是什么？
----知识点：阳光心态的四大心理学原理
----工具点：缔造阳光心态的四大工具
----感悟点：心态与激情，心态与目标，心态与执行力
----总结点：要想让事情变好之前先要自己变好
时间：第一天下午（14:00---17:00）
第一讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《生死电网》---目标与执行
在全体队员面前悬挂一张“电网”，要求学员在40分钟内，从网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位不允许碰网，否则洞口将被封闭，每一洞口只能用一人次。
项目目标：
★确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键；
★摆正个人在团队中的位置，是团队成功的基础；
★相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施；
★感受面对困难时，应有的态度和做事方式。
第三讲：敢担当、负责任
让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”
二、即将解决的问题
为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？
三、总结分享，理论提升
----敬业的表现，不敬业的表现
----负责任——是承担更大责任的最重要考量
----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
----负责任是最基本的职业操守
----不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长
----不放弃不抛弃的狼性精神
时间：第二天上午（9:00---12:00）
第一讲：体验游戏：《领袖风采》---责任与担当
本课程的实施由三大部分组成，第一部分为体验感悟部分，使受训团队轻松并充分融入课程；第二部分为进级提升部分，使团队及受训者充分感受自身在挑战与协作过程中所处的角色位置，并为第三部分的成功实施做以铺垫；第三部分是本课程的核心内容，既在由音乐、场地、氛围、项目、培训师等共同营造的培训环境中实施国际前沿的情感沟通项目，通过项目实施将训练活动推向第三高潮
培训目标：
1、使受训者之间在平等的基础上充分互动。
2、加强受训者之间的感情交流和彼此了解，促进深度沟通和深度了解。
3、帮助受训者了解同事的更多个性和情感趋向。
4、唤醒人类内心原始的对生命、对事物的爱与爱心。
5、强调受训者的付出精神、献身精神和对家庭、团队、同事的责任感。
第二讲：体验游戏：《盗梦空间》---计划与决策
每团队拿到31张图片，团队每人分配到2—3张图片，每个人仔细观察自己的图片内容后，进行图片的描述，并按照由宏观到微观或由微观到宏观的顺序进行排列。
项目培训目标：
1、理解角色沟通产生的过程及重要性。
2、明确个人沟通和集体决策的关系。
3、探讨提高有效沟通途径和方法。
4、通过沟通提升团队的逻辑及思维空间。
时间：第二天下午（14:00---17:00）
第一讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《海上遇险》 ---沟通与决策
运用NLP心理框架原理，在现场让团队完成一系列的动作，团队需要做到沟通与决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
第三讲：体验游戏：《七巧板》---沟通与共赢
从心理学的角度，让每个人会看整个团队是如何一步步走向成功，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，在团队沟通及协作中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强团队的共赢理念，学习团队跨部门沟通的方法与技巧。
第四讲：总结分享：沟通与共赢
一、即将解决的问题
为什么计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？为什么 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系？为什么很多事情，领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局，领导也无力回天？为什么团队凝聚力不强，合作意识差？
二、给出的内容：
----沟通解决团队80%的障碍
----沟通无处不在，时时刻刻
----沟通不在于你说的什么，而在于他受到了什么
----沟通的有效工具：先跟后代法
----团队就是实现：1+1>2
----发挥个人优势，打造完美团队
时间：第三天上午（9:00---12:00）
第一讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师现场选择性对话。
第二讲：体验游戏：《急速60秒》 ---决策与激励
每个队把项目区域内的图片信息按1到30的顺序排好交到培训师手中，在40分钟内有4次机会，每次60秒钟。
培训目标：
1、培养决策和全局的统筹意识，增强相互合作的团队精神；
2、在执行计划过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重新调整计划；
3、突破性思维，培养团队处理突发事情的能力；
4、信息共享的重要性；
5、体会团队工作中协调的重要性。
时间：第三天下午（14:00---17:00）
第一讲：体验游戏：《人生旅途》 ---感恩与开悟
两人一组，模拟盲人与哑人，两人相互搀扶共同走过一段“坎坷人生路”；体验相互扶持，相互帮助的心理感受，并引导提升为对他人的感恩！
第四讲：总结分享：感恩与奉献
一、即将解决的问题
为什么员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休！为什么员工对工作浮夸浮躁，投入度不高！为什么对企业没有老板心态！为什么总是尽力而为，而不是全力以赴！
二、给出的内容：
----感恩获得好心情
----感恩增加心灵力量
----感恩使心灵富足
----感恩增加心灵品级
----人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽
----感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力
----开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人
时间：第四天上午（9:00---12:00）
第一讲：体验游戏：《丰收季节》——团队精神
经典的领导力课程之一。团队作为一个捕鱼队在捕鱼季节，一起去捕鱼，按照捕鱼的规则，进行十轮的捕鱼PK，获得整个团队的捕鱼目标。
1、将双赢意识贯穿于工作生活中，加强主动沟通意识，打破隔阂。
2、学习突破小团队的局限，建立和培养高层次合作关系。
3、商业竞争中的首要目的是发展自己，而不是破坏他人。
第二讲：体验游戏：《红黑博弈》 ---忠诚与职守
模拟生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活，我如何走出自我突破的第一步。
第三讲：总结分享：忠诚与职守
一、即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。
二、给出的内容：
----忠诚是一种职业生存基础
----尽职尽责是最大的忠诚
----忠诚的最大受益人——自己
----忠诚是最好的品牌
----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
时间：第四天下午（14:00---17:00）
第一讲：互动体验：《图画历史》 ---总结过去
利用图画总结过去的成功及不足
第二讲：互动体验：《行动学习》 ---改善与未来
感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
第三讲：体验游戏：《感恩的心》 ---感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。
第四讲：毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
许延颖