让一部分企业先学到真知识!

黎红华:销售人员心态激励

黎红华老师黎红华 注册讲师 72查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售团队

课程编号 : 25290

面议联系老师

适用对象

销售人员、营销人员、导购人员及其他人员

课程介绍

课程导言:

一个拥有好心态的人,势必会在销售道路上超越自己,创造销售奇迹。

员工心态培训就是拓展员工观念,帮其建立起成熟的工作心态,遇到困难和挑战时,能保持积极、平和、愉快、乐观的心态,从而实现目标,取得成功二进行的一种培训。

心态培训对员工心理管理的作用首先在于它可以提高员工的情商。与智商相比,情商的高低在很大程度上受到后天因素的影响,它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的,所以,心态培训对于提升员工的情商有着直接的作用。

心态培训的第二点作用就是有效地激励员工。拿破仑曾说过:“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而心态培训可以提高员工的期望值,提高员工的士气。

课程背景:

做销售和体育比赛有相通之处,如果说技能是取得胜利的基础,那么在势均力敌的情况下,夺得冠军最重要的因素就是心态。实践证明,销售业绩的80%是由心态决定的。只有树立了正确的销售心态,敢于面对失败,奋斗不息,才能走出一条完美的销售之路。

一个健全的心态,比100种智慧都有力量。——查尔斯•狄更斯

正确的心态是成功的捷径。——拿破仑•希尔

课程收益:

1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态

2.驱除或控制负面的情绪,建立积极坚定的信念

3.树立正确的工作定位,挖掘最大销售潜能

4.培养对销售的热情,全力以赴投入工作

培训方式:课程讲授+案例分析+现场演练+情景模拟

课程时间:1天

课程对象:销售人员、营销人员、导购人员及其他人员

课程提纲:

第一部分:销售心态的重要性

心态决定销售的成与败

好心态是成功销售的第一步

销售成功的80%来自心态

摒弃消极的心态,以积极的心态去做销售

心态决定销售业绩

第二部分:影响销售业绩的七大不良心态

害怕拒绝,为自己寻找退缩的理由

在客户面前低三下四,过于谦卑

满足于已有的销售业绩,不思进取

经常抱怨市场不景气,从不反思自己

欠缺必胜的竞争心理,害怕同行竞争

自我设限,能力发挥被钳制

急于求成,缺乏耐性

第三部分:成功销售人员的十大心态:

1、学习的心态;

2、积极的心态;

3、老板的心态;

4、感恩的心态;

5、宽容的心态;

6、拒绝找借口的心态;

7、持之以恒的心态;

8、平衡的心态;

9、付出的心态;

10、自律的心态。

现场演练

第四部分:摒弃消极销售心态促成销售成功

一、摒弃消极成交心态

战胜“怕拒”的心态

敢于先开口

二、转化客户的拒绝态度

激发客户的亲切感

避免突出个人看法

快速获得客户的认同

三、提升客户的购买兴趣

抓住客户购买动机

设定客户的期望值

通过产品打动客户

四、有效促进成交的艺术

妥善安排最佳约见

适宜的提出成交请求

及时确认成交结果

五、成交出现危机时的处理技巧

持乐观态度

留下良好印象

请求客户推荐

记下客户资料

第五部分:销售人员心态培训总结

黎红华老师的其他课程

• 黎红华:专业销售技巧
现代的销售人员很像这样的一个钓鱼人,他们很清楚鱼塘里有什么鱼,这些鱼喜欢吃什么样的鱼饵,什么时间吃,然后他们在合适的时间用合适的鱼饵钓到了他们要钓的鱼。对销售人员而言,销售是一种有规则的游戏,他们越是深刻领悟其中的奥妙,也就越能体会游戏的快乐,越能胜券在握。本课程可以帮助您成为一名优秀的钓鱼者,使您的业绩远远超过其他销售人员,并能让您时刻感受销售人员职业生涯的挑战与成就。培养和树立专业的销售理念和意识;掌握有效的工作方法和销售技巧;提升销售人员的素质和业绩。课程目标充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧,消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理;全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。课程特色该课程是特别针对新晋加入销售队伍的年轻销售人员开设的一门课程,课程内容丰富,注重销售实战技巧的训练,讲师将充分分享在销售中的成功体验与典范,帮助学员解决实际工作中所碰到的问题。课程融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式,且内容条理性强、深入浅出,讲师丰富的工作授课经验,必将令您受益匪浅。授课方式 课程内容第一单元 销售精英职业化塑造销售精英乐观心态和承担意识培养销售成功的关键在哪里?自我激励的能力 销售精英应具备的核心能力销售精英必经的三个阶段认识销售精英的团队成长应做到:6要6不要培养浓厚的兴趣,保持狂热的销售激情专注行业聚焦产品全力以赴销售和勇于付出的心态第二单元 销售前的准备与计划客户分析目标及策略设定销售管理必备的工具日常业务管理路线管理业绩管理第三单元 寒暄问候、打开话题顾问式销售的流程成功的启动的三步骤成功的开场白—打开话题的技巧如何赢得客户的好感第四单元 投石问路—成功的SPIN需求调查分析如何了解客户需求销售中确定客户需求的技巧开放式问题与封闭式问题成功的SPIN需求调查分析情境型问题如何更加有针对性问题型问题如何挖掘内含型问题如何深入需要型问题如何展开运用SPIN常见的注意点第五单元 显示能力----产品竞争优势分析产品特点、优点、好处FAB-E分析特点、优点、好处对成单的影响产品卖点提炼如何做产品竞争优势分析如何推销产品的益处第六单元 获取承诺阶段的战术应用如何发现购买讯号如何达成交易传统收尾技巧的利弊如何判断是否可以开始销售的最后冲刺如何达到双赢成交最后阶段经常使用的战术怎样打破最后的僵局第七单元 客户异议处理客户常见的六种异议客户异议处理的五步骤价格异议方面案例运用“SPIN”销售实战模拟第八单元  谈判促成——踢好临门一脚时机:客户的“秋波”应对:客户五轮砍价第一轮:见面就砍第二轮:就价论价第三轮:搬出对手第四轮:请示领导第五轮:蚕中挑骨方法:射门十种脚法第八单元 拜访后的分析和总结拜访后的客户分析拜访后的自我总结拜访后的追踪落实(注:该课程大纲为总的课程大纲,老师会根据您公司具体的需要进行修改,确定最终适合您公司本身的课程大纲)
• 黎红华:专业拜访技巧
培训目标:1、提升学员的销售拜访能力,推动业务发展;2、建立正面及专业的形象,引导客户采取您所期望的行动;3、实用性和互动性课程,学习提升个人专业能力;4、学习专业的拜访技巧,并结合实战经验做一次深入的讨论;前言:为什么拜访总会遇到这样那样的难题,很多人可能会自认倒霉,这也是我们经常遇到的事情。怎么进行拜访?怎么能有更进一步的销售交流?怎么才能了解到客户的需求?所以学习专业的拜访技巧,并结合实战经验做一次深入的讨论,让大家共享。授课模式:讲授、游戏互动、案例分析、小组研讨、情景演练课程时间:1天一、总论二、访前准备1、搜集信息信息内容---市场、部门、个人、竞争对手信息搜集的途径2、设定目标:有效与无效3、制定拜访计划4、拜访工具准备三、专业化拜访流程1、初步接触:建立信誉/开场白建立信誉四要素:礼节、技能、平易性和诚挚有目的性的开场白及应用如何自然地转移至拜访的主题2、探询聆听探询的意义有效探询(各种问的技巧)链式探询听的五种层次3、展示说明:利益销售 FAB及相互关系 FAB的具体应用 SEE技巧4、处理反应(异议处理) 没有反对只有反应 处理反应GPRS技巧及应用5、主动成交 成交的时机 常用成交的方式 直接成交、选择性成交、样品成交 挑战式成交、T成交、门把手成交四、访后分析和总结 
• 黎红华:政企大客户销售
基于政企大客户销售中“高层领导突破难+过程透明控制难”的难题而专门设计: 政府营销必读:中国官场文化、官场规则和政商关系解读;官场也是江湖,政府官员天天在想什么?干什么?把控政绩诉求、控制风险并取得双赢,如何创造政府客户价值?决策层突破是大客户销售能力的最高体现,是销售中最“要劲”的功夫!决策层营销:挖掘高层真实需求,与决策层进行有效沟通;客户高层喜欢与什么样的人打交道?如何交往高层领导?如何培养教练,把客户关系做透明,从容突破和搞定决策层?下楼式营销,双螺旋法则,掌控决策链,培训最高层。本课程基于以上问题的基础上,经过国内外顶级企业的实践经验和升华,形成了这门实践性很强的课程,不仅学到大客户操盘技能和经验,更重要的是举一反三迅速应用到实际工作上,不仅告诉你怎么干,还能告诉你复制的模式,这也就是很多人怎么从优秀到卓越、很多公司从强大到伟大的真谛和方法。让你深深难忘、受益职场终生的一堂课 ,一定超乎你的想像!课程特色:系统性:本课程系统介绍了大客户销售以及客户决策层突破的方法论和实务环节,涵括企业大客户和战略大客户(政府背景),形成对各级大客户销售体系的系统覆盖,是本课程的差异化增值;严谨性:严谨研发,百战归来再传承。实战派、总裁级讲师以大量的实战经验结合国内外企业先进的方法论,经过千锤百炼,原创研发了课程。针对性:采用特色讲授、亲身实景案例、角色扮演等形式,突出实务操盘技巧和实战流程,强调学员心得交流及经验分享,非常适合于企业决策层和关键岗位执行层的借鉴和参考。稀缺性:政企大客户销售与决策层公关有相当的神秘性和敏感性,要求你必须掌过印、操过盘,否则很难讲清楚,很难到达高水平;本课程全部来自一线原创, 直击实务,解决实际问题。以极强的实战性和可操作性闻名培训界和企业界。授课风格:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。课程研发针对企业实际,解决企业实操能力。采用五维特色讲授(讲、议、演、练、战),非常适合决策层和关键岗位执行层干部。课程大纲:第一篇:客户决策层TOP营销解决四大传统难题:客户高层难找;客户高层难约;客户高层难见;客户高层难搞定。高层客户天天在想什么?干什么?如何同高层客户建立关系?建立什么样的关系? l 如何交往高层核心领导?如何成为长期的朋友?创造客户价值,真正建立起相互信任、彼此共赢的合作关系。第一单元、政府背景的国企大客户公关1、国企客户的官场文化与公关技巧2、如何看待与处理政商关系是中国企业最大、最复杂的挑战之一3、政府背景客户的核心利益和风险;4、官场也是江湖,了解官场规则和官场禁忌;5、政府客户的显形需求和隐性需求;6、政府官员所遵守的原则和处理事情的方法;7、企业如何同政府建立起相互信任、彼此共赢的合作关系;第二单元:成为高层喜欢打交道的人:(专业人士+做好准备)1、高层愿意接触和接受什么样的人士2、高层管理者希望来者详细了解自己的价值取向3、了解公司的长期战略与愿景4、对整个行业的了解,包括知道该行业中的主要企业有哪些5、通晓行业术语,行业平均利润、市场情况及未来走势6、了解行业,对公司的市场份额、竞争对手及客户群了如指掌案例:客户关系建设层级案例:国图大战第三单元:与客户高层的沟通管道和方式以及内容1、向决策层推介并对公司和销售产生好感2、找出我司为客户带来的利益,说服关键人物3、迅速制造与关键人物单独交流的机会,深入交谈4、高层沟通要点:培训关键人物A.目标:让其深入了解最重要的2-3 项关键服务, 标准是要能准确表达;B.耐心:领导工作繁忙,考虑很多件事,往往听介绍时都明白, 但转瞬即忘。培训成功需要4-6次,或者15-20 个小时;要有极大的耐心反复宣讲。C.决心:领导一般不愿意听枯燥的讲解,销售经常就放弃宣讲。事实上业主放弃我司的原因就是甲方没有真正了解我们。D.信心:在甲方不愿意了解时,不应该放弃宣讲,而是告诉自己还没有找到方法, 要更努力找到最佳的途径,下定决心教会他!案例:小客服HOLD住亿元大单第二篇 政企大客户销售实战流程项目信息/项目立项/项目追踪/培养教练/商务推动手段/关键人物突破/招标项目/后续工作第一单元:项目信息阶段攻略:1、项目信息获取渠道2、项目信息处理流程3、两大操作要点第二单元:项目立项阶段攻略:1、电话预约要领2、初访大客户要领3、准备:资料、着装、倾听、再预约、发现关键人第三单元:项目追踪阶段攻略:1、明确需求,提供最佳方案,真正创造客户价值2、迅速明确决策层,执行层与影响层关系攻略3、发现和突破关键人物要点第四单元:培养教练攻略:1、发现与培养教练,项目进展透明化2、 推动大客户关系发展的七种武器第五单元:项目运作关键阶段攻略:1、技术准备阶段2、商务谈判阶段第六单元:招标阶段攻略:1、运作甲方2、招标专家组工作3、公开议标第七单元:后续工作要领:1、合同成立2、后续服务第三篇 大客户营销的市场培育市场份额才是硬道理。面对市场,长期的市场培育工作是创造良好市场环境的前提。应充分整合各种资源,不断培育和维护市场,反对短期行为是市场营销中重要的基石,其成效是市场考核的重要指标。通过持续的基础工作,使市场与客户更近距离了解公司,信赖公司,认同公司,积极推荐选用公司产品。1、市场基础工作攻略;2、政府公关攻略;3、大客户团队攻略;4、老客户攻略;

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务