让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
有人说，企业经营就两件事情：一件叫战略，一件叫执行。 执行的主体显然是人，而人力未必是资源、团伙未必是团队，要把人力变成资源、把团伙变成团队，需要领导力。我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“赋能型”的转变。
课程收益：
1、帮助学员树立领导力的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上。
2、帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。
3、帮助学员深刻理解领导力的基础设施，以助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。
课程体系：
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖领导力的五个关键点，即愿景构建、现状突破、路径设计、人心激励和绩效辅导。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
授课时数：2天（每天6小时；共12小时）
课程纲要：
前言：从“人力”到“资源”
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。
一、领导的要素探讨
二、领导的情境分析
三、领导的方式转变
【补充】利他：卓越领导者的必备素质
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将分为愿景构建、现状突破、路径设计、人心激励和绩效辅导五个模块，系统阐述有关领导力的理论、方法与工具。
一、愿景构建
1、愿景/目标为什么：BG精选案例0301
2、愿景/目标是什么：原型与镜像
3、愿景/目标怎么做：构建“让行动与梦想一致”的企业金字塔
【补充】个人愿景构建4D法
二、现状突破
1、现状/环境为什么：行为和环境
2、现状/环境是什么：ABC理论（BG精选案例0302）
3、现状/环境怎么做：佛家四法印
【补充】思维突破的三大法则
三、路径设计
1、路径为什么：BG精选案例0303
2、路径是什么：有解，或者无解
3、路径怎么做：三个关键词（BG精选案例0304-0307）
【补充】竞拍红包（情景模拟）
四、人心激励
1、激励为什么：BG精选案例0308
2、激励是什么：人·自行车·气筒
3、激励怎么做：三步曲
【补充】三大成本低但效果好的激励方法（BG精选案例0308-0312）
五、绩效辅导
1、辅导为什么：不是不想，而是不能
2、辅导是什么：“由外而内”和“由内而外”
3、辅导怎么做：一种新的管理方式（BG精选案例0313-0316）
【补充】从教练到唤醒者（BG精选案例0317）
基础设施篇
领导力，在本质上是一种关系。而这种关系，必须建立在彼此信任的基础上。领导者，你如何让你的下属信任你？
一、信任为什么
二、信任是什么：信而任之
三、信任怎么做
【专题】回应术：卓越领导者的“秘密武器”
结语：从“知道”到“做到”
课程附件
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝