让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计并实现之是非常有必要的。特别是在当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业高管更要注重加强自身的战略思维和战略领导力。而这，正是本课程研发的出发点和归宿点。
教学目标：
1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在战略思维和战略领导力的制高点上。
2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能不断提升自身的战略思维水平和战略领导能力。
3、帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能为战略思维和战略领导力的运用减少心智障碍。
理论体系：
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖战略思维的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略），以及战略领导力的三个主要环节。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的企业经营管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、经济学以及心理学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
学习对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
授课方式：理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
学习时数：2天晚（白天6小时，晚上3小时，共15小时）
内容要点：
前言：从“表象”到“本质”
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不可逆转的趋势（“VUCA”时代）
三、行为：一次必须实现的跨越
<补充> 如何做好环境分析
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑，系统阐述战略设计的理论、方法与工具。
第一部分：战略思维
第一讲：战略思维基础
一、问题的定义
二、问题的类型
三、问题的重点
第二讲：战略思维精要
一、战略概要
1、战略为什么：白手起家的创业者典范
2、战略是什么：是什么决定我们的“现在”？
3、战略怎么做：战略设计“三步曲”
二、战略模型
1、市场定位（C1）：战略之本
〖市场定位案例〗正泰电器创业之初的市场定位
2、商业模式（C2)：战略之道
【重点突破】盈利模式：商业模式的“发动机”
〖商业模式案例〗英国保诚保险新加坡公司的商业模式
3、竞争策略（C3）：战略之术
竞争策略怎么做：价值创新框架〖竞争策略案例〗上海citizenM酒店的价值创新
三、战略范例
（案例介绍：分组讨论+代表分享+讲师点评）
第三讲：战略设计文本格式
（参考范文）
第二部分：战略领导力
第一讲：战略领导力的逻辑
第二讲：战略领导力的精要
一、目标设立：在事前如何运用战略领导力
1、绩效原理
2、目标如何驱动行为
3、OKR的本质
<补充>安排工作或布置任务的三个要点
二、过程支持：在事中如何运用战略领导力
1、绩效等式
2、如何为团队创造一个好的工作环境（软性）
3、服务业的最佳实践
<补充>绩效辅导：管理者的必备技能
三、结果管理:在事后如何运用战略领导力
1、绩效函数
2、结果管理的三个要点
3、从秦孝公到任正非
<补充>庆功会：一种低成本的结果管理方法
第三讲：战略领导力范例
基础设施篇
要做好战略设计，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外，还需要具备一些基础性条件。
一、思维突破的法则
二、战略设计的本质：站在未来看现在
三、达人秀冠军（视频）
结语：从“知道”到“做到”
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝