宋致旸：未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新

课程背景
数字化时代，商业模式正在发生巨变。这是一个全新的时代，物质世界和虚拟世界的融合越来越快，移动互联正在成为过去，人工智能时代已经开启，未来创新的速度会越来越快，颠覆几乎在每一个领域发生，行业的边界不断被击穿，企业方生方死！传统企业在数字化时代应该如何转型？显然现在已经不是靠一个点子就能轻易胜出的时代了，对大多数市场来讲，商品已经从过去的供不应求到了现在的供过于求，我们到了去产能的时代。在这样一个时代，任何战略粗犷、运营粗放的公司都将被市场淘汰。对于互联网巨头而言，数据化决策不仅仅是指用数据来做运营分析和决策，甚至包括用大数据来进行战略分析和决策。这是一个属于专业选手的时代！因此，要在这个时代生存下来，企业必须成为行业内的专业选手，认清数字化时代的本质，系统地把握数字化时代商业模式设计的结构，才有可能在战略层面做到游刃有余，才能跟得上数字化时代的发展。
课程收益
1、了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；
2、加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；
3、了解目前的企业商业模式转型的几种典型方法和路径；
4、通过学习与讨论，寻找到企业战略转型的路径和方法；
5、了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考。
课程特色
1、顺应潮流，应需而动
在数字化时代的商业剧变中，企业并没有成熟的模式和经验可供借鉴，我们深知以某个案例或者某家企业来诠释数字化时代都是有所偏颇的，因此，我们力图通过多个案例，通过点滴的成功，运用结构化的手段阐述和揭示数字化时代的成功密码以及提供一套应对新时代的全新思维利器。
2、放弃概念，回归本质
未来存在着太多的可能，在可能之中，企业不可以盲目追求新概念，还需要理性、清醒地认识到，只有回归经营本质，创造客户价值，找到可行之策，不随波逐流，才能以最大的能力把握住经营的主导权和经营的方向。
3、面向体系，顶层设计
面向新环境和新问题的系统性思考能力不足是制约企业持续发展的最大障碍。企业也就只能在亦步亦趋中艰难前行，难以找到经营的内在灵魂和破局之道，只能在不断追逐利润的奔跑中逐渐迷失了方向。顶层设计就是一套帮企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的方法论。本课程强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，凝炼出企业在特定时刻经营的核心命题，并以此为中心来构建一个完整体系的过程。
课程对象
企业高管、企业负责人、企业创始人等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为12小时(2天)或6小时(1天)的培训
课程大纲
一、数字化时代企业面临的困局
1、数字化时代，企业面临的五大困境
(1)业绩萎缩，成功之罪
(2)成长乏力，作茧自缚
(3)迷失方向，坐井观天
(4)模式失效，更多忧虑
(5)盈利萎缩，组织虚弱
2、企业转型升级的四大迷思
(1)指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑
(2)工业思维的老化与互联网思维的生态化
(3)复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战
(4)企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏
二、如何破解企业面临的全新经营命题？
1、形骤变：数字化时代发生哪些变化？
(1)消费主权意识觉醒，个性定制崛起
(2)虚拟现实融合创新，竞争方式多样
(3)商业生态系统运作，经营全面升级
2、神不变：数字化时代哪些是不变的？
(1)创新求变的企业家精神
(2)价值+效率的商业内核
3、心渐变：商业趋势的五大转变
(1)产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型”　
(2)企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”　
(3)经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型”
(4)经营方向：从“规模范围型”转向“利基深耕性”
(5)产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”　
三、解密企业战略的顶层设计系统
1、顶层设计就是赢的道理
(1)从商业模式开始谋划
(2)顶层设计要与企业成长轨迹同步
(3)快速响应能力成为新时代制胜法宝
2、顶层设计的“双三角模型”
(1)企业家是顶层设计的核心
(2)方法论是顶层设计的抓手
(3)核心层是顶层设计的支撑
(4)企业文化是顶层设计双三角的整体融合
四、核心：企业家转型
1．企业家转型的挑战
2．企业家的角色转型
3．企业家的思维转型
4．企业家的能力转型
五、抓手一：战略突破
1、战略，有系统的放弃和有组织的努力
(1)到底什么是战略
(2)战略的基本属性
(3)到底谁来做战略
2、规划制订三部曲
3、战略突破的两个维度
4、战略突破的五个路径
六、抓手二：组织变革
1、组织模式决定管理效能
2、组织模式变革的三个基本方向
3、组织变革需理清“五三角”　
七、抓手三：管理升级
1、管理要为绩效负责
2、项目化管理是未来的管理方向
八、支撑：打造核心层
1、建立强有力的核心层
(1)建立“功能互补、价值共享”的决策团队
(2)建立“不求所有、但求所用”的外协团队
(3)建立“自我驱动、信念坚定”的骨干团队
(4)建立“锐意进取、一专多能”的精兵团队
2、核心人才更需要用心经营　
九、融合：文化圈创新
1、文化是企业的精神品质和行为方式　
2、数字化时代更加崇尚务实的企业文化