让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。那么人力资源究竟该如何进行数字化转型呢？
课程目标
1、认知升级：洞察数字时代的经济与市场趋势，掌握企业数字化转型中人力资源管理的概念和方法。尤其是构建数字化人力资源场景，数字化服务平台的搭建、数字化时代员工激励的升级等。
2、决策升级：诊断当前企业所处的数字化阶段，判断数字化人力资源管理面临的任务和内容。提出企业目前数字化转型中遇到的实际问题，并针对并借助“案例教学”法来参考并优化自己的决策，提升管理效能。
3、资源升级：剖析各类数字化人力资源解决方案，参与数字化协作共同体，把控转型发展进程。
课程对象
HR从业人员等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、数字化正在重塑一切
1、数字技术对行业和企业的影响
2、数字化转型的现状和趋势
3、案例分析：数字化助力新冠肺炎疫情防控
4、数字化企业的五个核心理念
5、数字化转型需要的战略思维
6、案例分析：得到战略演进背后的长期主义
二、数字化时代的组织和人才
1、组织要顺应环境变化而转型，组织形态也要发生相应变化
2、组织和战略相互影响
3、组织和个人的关系在变化
4、让组织成为“人才联盟”
5、案例分析：海尔如何进行组织转型
三、HR破局：变化时代的HR挑战
1、HR应对挑战的破局点
（1）数字化转型寻突破
（2）贴近业务创造价值
（3）全员重视量化成效
2、HR应变之道助力破局
（1）新思维
（2）新技能
（3）新管理
（4）新视野
四、数字化时代的人力资源管理
1、HR数字化转型的思考方向
(1)新时代人力资源管理的特点
(2)什么是HR数字化转型
(3)业务数字化体验
(4)员工数字化体验
2、HR在数字化转型中遇到的阻碍
3、HR在数字化转型中的任务
五、数字化人力资源管理系统
1．数字化人力资源管理系统的结构
2．数字化人力资源管理系统的类型
3．数字化人力资源管理系统模块的功能
4．数字化人力资源管理系统的用户体验
5．数字化人力资源管理系统的设计
6．数字化人力资源管理系统的选择
7．案例分析：腾讯双引擎驱动的HR系统设计理念
六、数字化工具在选才环节的应用
1．案例分析：从华为的WeLink说起
2．KSAM模型
3．数字化与招聘新玩法
4．人工智能与人才画像
5．区块链在招聘环节的应用
七、数字化工具在用才环节的应用
1．人员编制与人力成本预算的常用方法
2．人力成本结构性预测、合理性判断
3．人效关键指标与影响因素
4．敏捷绩效与薪酬福利
5．案例：国网山东省电力公司人力资源管理数字化转型
八、数字化工具在育才环节的应用
1．数智化下的学习与人才发展
2．以个人为中心转变学习思维
3．人工智能驱动人才发展
4．衡量人力资本投资回报率
5．人才盘点实施方法
6．游戏化学习的促进
7．案例分析：三一：多元路径赋能激活员工
九、数字化工具在留才环节的应用
1．离职预测
2．智能关怀
3．舆情监测
4．案例分析：远大住工：正确衡量员工价值贡献
十、数字化时代的三支柱模型
1．案例分析：南方航空：数字化优化运营效率，提升员工体验
2．数字化时代三支柱的变化和作用
3．数字化时代如何驱动共享服务中心
4．人工智能如何赋能HRCOE
宋致旸