让一部分企业先学到真知识!

卢松泉:国企混改路径方法

卢松泉老师卢松泉 注册讲师 103查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 23314

面议联系老师

适用对象

1.国有企业高层中层管理人员。 2.政府机构相关管理人员。

课程介绍

课程背景
混合所有制经济在我国出现和发展,主要源于国有企业改革,源于寻找国有制同市场经济相结合的形式和途径。 混合所有制有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有助于“走出去”,是国资国企改革的重要支撑。
本课程主要研讨国企改革理论政策、改革难题、混改路径等相关内容,为国有企业改革实践提供理论支撑和方法路径指导
课程收益
1.学习掌握国企改革的理论政策和实现方法路径。
2.指导目标企业科学推进企业混合所有制改革。
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.国有企业高层中层管理人员。
2.政府机构相关管理人员。
时间安排
系统学习1天
课程大纲
一、混合经济基本理念
1.混合所有制产生背景
2.混合所有制本质分析
3.混合所有制经济释解
4.混合所有制模式分析
5.混合所有制改革目标
案例互动研讨:
山西JX煤电公司混改前身今生
发展背景 • 改革过程 • 股权斗争
高管落马 • 公章风波 • 竞合腾飞
二、企业改革理论辨析
1.企业治理机制演变
2.公司制委托代理风险
互动研讨:委托代理风险产生的原因是什么?
3.委托代理的4大难题
案例研讨:我的15个月的委托代理CEO生涯
4.委托代理成本收益比较
5.企业公司制治理结构
6.公司激励监督约束机制
三、国企改革发展历程 
1.传统国有企业制度特征 
2.传统国有企业制度缺陷
3.传统国有企业制度危害
4.国有企业改革发展历程
(1)放权让利阶段
(2)承包放权阶段
(3)转机改制调整
5.私有化经营辨析
互动研讨:唉!爱? 绕不开的私有制? 
四、国企改革困境难题
1.传统国企困惑难题
2.委托代理风险根源
研讨互动:
(1)为什么出现59岁现象?
(2)五大常任理事国的决策游戏  
(3)老农弄坏了火车窗户扳手的故事。
3.国有企业改革路在何方
互动研讨:公平!?效率!?
搞好国企混改势在必行!!!
互动研讨:国企应不应该搞好?能不能搞好? 
答案是:当然能!一定能!必须能!我们能!!
五、国企混改实现路径
1.国企混改基本原则 
(1)政府引导,市场运作 
(2)完善制度,保护产权
(3)严格程序,规范操作
(4)宜改则改,稳妥推进。
2.国企混改指导方向
3.依法合规实现混改 
六、案例研讨:潞安集团混改探索实践
1.坚持“两个原则” 
2 采取“五种形式” 
3.潞安集团混改路径 
4.企业混改取得成效

卢松泉老师的其他课程

• 卢松泉:搏击职场赢在执行实训课程
课程背景没有执行力就没有核心竞争力,团队核心竞争力是团队独有、无法替代、不易模仿的战胜竞争对手的技术与能力。提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。 执行力决定团队生死存亡与发展。本课程旨在针对党政机关团体与企业管理人员执行能力提升,量身定做的技术性工具性实操训练课程,力求达到受训团队和学员执行能力迅速提升,立竿见影。课程收益1.提升团队执行能力,提升管理者执行督导力。2.提高受训学员工作效率和执行能力,实现团队成员整体素质快速提升。3.打造企业的核心执行力,锻造团队的核心竞争力。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员。2.企业高管、中层与基层员工。时间安排系统学习1天课程大纲一、执行力的实质1.没有执行力就没有核心竞争力2.诠释执行力3.执行决定成败4.柳传志的“遵义会议”(案例研讨)5.执行一种精神二.执行力的结果思维1.执行就是有结果的行动!2.小林送合同的故事(情景模拟案例研讨)结论一:态度不等于结果!3.公司小李的故事(情景模拟案例研讨)结论二:职责不等于结果4.买火车票的故事(情景模拟案例研讨)结论三:任务不等于结果5.执行结果不等式三、执行力十大陋习分析1.拖拉—行动迟缓,耽误战机(案例研讨)   2.死板--缺乏灵活,刻舟求剑(案例研讨)   3.推诿—推诿扯皮,拒绝服从(案例研讨)   4.走样--自以为是,自作主张(案例研讨)   5.滑头--怕事躲事,耍奸耍滑(案例研讨)   6.粗心--细节缺失,考虑不周(案例研讨)   7.形式—形式主义,官僚主义(案例研讨)   8.低能—缺乏能力,不求进取(案例研讨)   9.借口--个人主义,乱找借口(案例研讨)   10.质疑—阴阳怪气,畏手畏脚(案例研讨)四、创造性的执行1.观念与立场2.创造性执行的四条底线3.创造性执行的基本条件4.创造性执行的基本原则5.执行人必须做到十件事实战演练:共同参与,现场演练实操。五、打造干部十大执行力1.服从力2.计划力3.配置力4.沟通力5.教导力6.监控力7.激励力8.应变力9.纠防力10.行动力 执行力语录目标第一,路径第二!结果第一,过程第二!认真第一,聪明第二!决心第一,风险第二!速度第一,完美第二!行动第一,质疑第二!执行!执行!坚决执行!行动!行动!!立即行动!
• 卢松泉:沟通技术艺实训课程
课程背景美国著名企业家前通用集团总裁杰克.韦尔奇说:管理就是沟通沟通再沟通。沟通,是一道彩虹,用炫彩的桥梁架起心与心的方向。沟通,是一把雨伞,用温馨的空间融合人与人的距离。沟通,是一弯明月,用清柔的月光照亮爱与爱的凝望。本课程针对党政机关团体与企业管理人员工作沟通能力提升开设的技术工具实操训练课程。旨在提升减少管理团队内耗,化解工作矛盾,提升管理者的沟通能力和管理水平,助推企业各项工作任务完成,实现个人成就辉煌人生。课程收益1.旨在增强管理者沟通能力,提升管理者的管理水平。2.化解工作矛盾,提升团队凝聚力,提升工作效率。3.提升企业各项目标任务完成,实现团队和团队成员的事业共赢。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员。2.企业高管、中层与基层执行人员。时间安排系统学习1天课程大纲      赵大请客赵老请客喜洋洋  除了老周都到场该来没来老李去  该走不走王离场没说王李是说谁  拾腿走人大老张张王李周人去也  满桌大餐赵独享一、沟通管理本质核心1.沟通管理内涵2.沟通管理目的3.彼得·德鲁克沟通理论4.管理沟通核心5.沟通方式分析6.沟通要素诠释7.管理沟通循环二、沟通障碍因素分析那人没法沟通?真的吗?(情景模拟研讨)对牛弹琴或者牛在弹琴?(情景模拟研讨)1.障碍一主观臆断  主观臆断会对沟通造成什么障碍?怎样去克服?(互动研讨)2.障碍二不良情绪  不良情绪会对沟通的造成什么障碍?怎样去克服?(互动研讨)   3.障碍三等级观念  等级观念会对沟通的造成什么障碍?怎样去克服?(互动研讨)4.障碍四文化差异5.障碍五时间压力   假如你精心准备半小时的专项汇报,领导的领导突然叫他去汇报?(案例研讨)三、高效管理沟通步骤1.事前准备  你沟通所要达到的目的是什么?(互动研讨)2.确认需求  怎样有效提问?为什么要提问?(互动研讨)3.阐述观点  4.处理异议  别人反对我的提议对策怎么办?(互动研讨)5.达成协议  四、管理沟通基本技巧1.打破冷场 (情景模拟案例研讨)2.展开话题(情景模拟案例研讨)3.有效倾听(情景模拟案例研讨)4.理解对方(情景模拟案例研讨)5.整理反馈(情景模拟案例研讨)6.传递共鸣 (情景模拟案例研讨)7.把控方向(情景模拟案例研讨)8.态度真诚 (情景模拟案例研讨)9.达成共识(情景模拟案例研讨)10.落实执行(情景模拟案例研讨)五、管理沟通关键原则1.心细胆大(情景模拟案例研讨)2.平等待人(情景模拟案例研讨)3.重信真诚(情景模拟案例研讨)4.认清自我(情景模拟案例研讨)5.语言艺术(情景模拟案例研讨)6.互补原则(情景模拟案例研讨)7.趋同原则(情景模拟案例研讨)8.大度自谦(情景模拟案例研讨)9.自尊自爱(情景模拟案例研讨)10.社交礼仪(情景模拟案例研讨)卢教授经验分享:卢氏沟通“五五”法则六、管理沟通实用方法1.与上级沟通技巧  怎样向领导汇报请示?怎样建议说服领导?(情景模拟研讨)2.与同事沟通技巧3.与下级沟通技巧卢教授经验分享:卢氏沟通六不说
• 卢松泉:企业风险危机管理实训课程
课程背景风险是可测定的不确定性,风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性,风险是一个或一系列事项将会发生并给战略和经营目标实现带来影响的可能性。世界500强平均寿命50年,平均十年遭受一次重创,企业缺乏风险意识是最大的风险。本课程针对党政机关团体与企业管理人员开设风险管控危机公关的技术工具实操训练课程。旨在增强管理者规避风险意识,提升管理者风险管理危机公关水平,永保企业基业长青。课程收益1.增强管理者规避风险意识,提升管理者的风险管理管理水平。2.提升企业危机公关能力,实现团队和团队成员的事业共赢,永保企业基业长青。授课形式理论讲解+案例分析+情景模拟+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑学习对象1.政府事业机关工作人员。2.企业高管、中层与基层管理人员。时间安排系统学习1天课程大纲一、风险管理理论本质1.管理风险本质2.风险深度刨析3.企业风险特征4.风险变化趋势5.全面风险管理6.风险管理维度7.风险管理与内部控制二、企业内部控制体系1.全面风险管理框架2.风险管理实施步骤3.风险管理体系内容4.企业风险管理特点5.全面风险管理要素6.企业风险管理原则三、风险管理技术线路1.目标界定2.目标分解3.目标分析4.风险界定5.风险识别6.风险分析7.风险评估8.风险应对9.风险监控  四.他山之石方能攻玉案例研讨:某电力央企风险管理1.风险识别2.风险偏好3.风险评估4.评估结果5.集团十大风险6.十大风险应对分工7.十大风险应对方案 五、企业风险危机管理1.企业危机管理特点2.危机应变公关能力3.危机管理关键路径4.内部危机处理技巧5.外部危机处理技巧6.危机风险预警机制卢氏危机公关10字口诀:敏!恳!高!规!准!快!稳!狠!机!根!

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务