曹文斌：项目成功——实用项目管理全流程实战

课程背景：

在当今快速发展的商业环境中，项目管理已成为项目成功实施的关键。无论是产品开发、项目开发，还是对外合作。然而，许多企业在项目管理实践中仍面临着诸多问题：

• 项目范围不明确：常导致项目目标模糊，团队方向迷失。
• 随意变更管理：缺乏有效的变更控制机制，使项目容易偏离预定目标。
• 进度管理不当：导致项目延期，增加成本，影响最终交付。
• 资源分配不均衡：资源配置不合理或不足，影响项目效率。
• 沟通不畅：项目团队内部及与利益相关方之间沟通不足或无效。

面对这些挑战，本课程旨在提供一个全面且实用的解决方案。本课程围绕核心项目管理模型和内容展开，包括：

• 项目管理基础：涵盖项目管理的关键概念、框架和过程，为学员打下坚实的理论基础。
• 项目启动与规划：教授如何明确项目目标、范围，并进行有效的项目规划，确保项目的正确启动和方向。
• 项目执行与监控：专注于实际执行阶段的管理技能，包括团队协作、沟通、进度监控和质量控制。
• 风险管理和变更控制：讲解识别和应对项目风险的策略，以及如何有效管理项目变更。
• 项目收尾与持续改进：指导如何有效收尾项目，总结经验，并着眼于项目管理实践的持续改进。

通过本课程，学员将掌握确保项目成功的关键技能和策略，从而帮助企业提高项目管理效率，减少成本溢出，并最终实现项目目标。

课程收益：

1. 学会定义项目范围，设定具体、量化的项目目标，从而避免范围蔓延和目标偏移。
2. 掌握制定详细且可行的项目计划的技能，包括时间线、资源分配和预算管理。有效规划所有关键阶段和任务，确保项目按时、按质完成。
3. 能识别潜在风险，并学会制定及执行风险应对策略，减少项目失败的可能性。
4. 学会管理和控制项目过程中的变更请求，确保变更受控，保持项目的稳定性和可控性。
5. 提升沟通技巧，建立有效的沟通机制，保证信息的及时、准确传递，增强团队合作和协同效果。

学员对象：项目经理、项目负责人、项目组成员、中层管理者

授课方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

授课天数：2天，6小时/天

课程大纲：

导入：项目管理精要——理解基础、拓展视野

1. 项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
2. 项目管理的定义与重要性
3. 项目的特征
4. 独特性
5. 临时性
6. 渐进明细性
7. 项目与产品的关系
8. 项目管理者核心：培养能力模型与思维方式
9. 项目经理的角色与职责
10. 项目管理者的领导力与沟通能力
11. 领导力模型
12. 沟通模型
13. 项目管理的系统性思维
14. 项目管理框架与过程：构建成功项目的蓝图
15. 项目生命周期4个阶段
16. 启动
17. 计划
18. 执行
19. 结束
20. 项目管理的目标
21. 按时完成
22. 预算内完成
23. 符合质量标准
24. 满足利益相关者的期望
25. 有效利用资源
26. 最小化风险
27. 项目管理的内容

1）整合管理

2）范围管理

3）时间管理

4）成本管理

5）质量管理

6）资源管理

7）沟通管理

8）风险管理

9）采购管理

10）相关者管理

第一讲：项目启动与规划——确立方向、组建团队

1. 明确启动目标：确立项目方向与范围
2. 设定项目目标
3. 原则：SMART
4. 公式：时间+预算+交付物+收益
5. 定义项目范围
6. 客户要求
7. 工作描述
8. 交付物
9. 验收标准
10. 工作分解结构
11. 制定质量计划
12. 利益相关者管理
13. 相关者识别
14. 期望兴趣分析矩阵
15. 管理策略

1. 密切管理
2. 保持满意
3. 保持通知
4. 最小努力

练习：利益相关者分析

工具：利益相关者登记表和分析矩阵

1. 组建项目团队：召集精兵强将
2. 编制项目任务书
3. 主要内容
4. 使用方法

1. 编写
2. 审批
3. 分发
4. 更新

1. 注意事项
2. 项目团队的特性
3. 临时性
4. 多样性
5. 动态性
6. 项目团队的组织方法
7. 团队的成长阶段

1. 形成
2. 震荡
3. 正规
4. 表现

1. 使用RAM明确责任

1. RACI法
2. PS法

1. 召开项目启动会
2. 寻求支持
3. 达成共识
4. 约法三章

案例：某产品发布会项目

第二讲：精准项目进度与风险管理——控制进度、降低风险

1. 任务分配方法：确保项目任务落地
2. 任务分解WBS
3. 4项基本原则

1. MECE
2. 所有交付物
3. 可估算
4. 独立责任

1. 2种分解方法

1. 自上而下
2. 自下而上

1. 4种WBS结构

1. 功能结构——适合按功能交付的项目
2. 组成结构——适合按组件交付的项目
3. 过程结构——适合按步骤交付的项目
4. 组织结构——适合按团队交付的项目

1. 2种呈现方式

1. 树形图
2. 缩进表

练习：WBS分解

案例：某企业定制化项目的任务分解

1. 定义活动PERT \ CPM
2. 活动识别
3. 活动编排

练习：绘制网络图

案例：某商业地产客流分析项目

1. 工期估算
2. 活动工期TE \ TO \ TM \ TP
3. 起止时间

1. 最早起止时间
2. 最迟起止时间

1. 总时差与自由时差
2. 关键路径CPM
3. 甘特图

练习：工期估算并绘制甘特图

1. 资源分配与平衡
2. 时间约束下的资源平衡法
3. 资源约束下的时间平衡法
4. 成本估算
5. 成本项
6. 预算成本分摊
7. 制定累计预算成本
8. 建立计划基线
9. 风险管理策略：最小化不确定性与风险
10. 识别开发风险
11. 项目风险
12. 技术风险
13. 商业风险
14. 评估可能性和严重性
15. 制定风险应对策略
16. 规避
17. 减轻
18. 接受
19. 转移
20. 跟踪并更新风险

工具：风险评估表

1. 质量管理重点：确保项目交付品符合标准
2. 质量规划的要点
3. 实施质量保证与控制活动
4. 质量检查
5. 质量保证

练习：优化项目质量的具体措施

第三讲：项目执行与监控——效率实施、保持轨道

1. 高效项目执行：提升团队协作与绩效
2. 制定项目沟通管理制度

工具：沟通管理制度

1. 项目沟通工具与方法
2. 会议
3. 邮件
4. 即时通讯
5. 面对面
6. 会议沟通
7. 不同类型会议的重点议程

1. 项目启动会
2. 情况评审会
3. 解决问题会
4. 技术设计评审会
5. 项目总结会

1. 高效会议组织

1. 台下十年功
2. 台上一分钟
3. 有凭有据好追踪

1. 文件管理
2. 版本规则
3. 分发
4. 权限
5. 项目监控与调整：确保项目按计划进行
6. 变更的来源
7. 内部变更（团队、管理者）
8. 外部变更（客户、市场、监管、供应商）
9. 变更处理步骤
10. 变更识别
11. 变更评估
12. 解决方案
13. 变更审批
14. 变更实施
15. 变更复审
16. 项目变更管理制度
17. 变更的注意事项
18. 项目控制过程：及时准确的应对偏差
19. 过程控制的流程
20. 确定报告期
21. 分析偏差并制定纠正措施

1. 范围偏差
2. 进度偏差
3. 资源偏差
4. 成本偏差

1. 更新计划
2. 进度报告

案例：某硬件产品开发项目

第四讲：项目收尾与持续提升——圆满结束、不断进步

1. 项目收尾与验收：顺利完成项目并总结经验
2. 执行项目收尾流程
3. 客户验收
4. 存档
5. 资源释放
6. 项目总结
7. 进行项目验收与评估
8. 持续改进与学习：提升项目管理实践能力
9. 项目管理的持续改进
10. 项目回顾和经验总结
11. 编写经验教训文档
12. 改进项目管理流程
13. 更新工具和技术
14. 培训和发展
15. 评估项目绩效
16. 定义评估标准
17. 收集数据
18. 性能指标分析

1. 进度偏差
2. 成本偏差

1. 客户满意度调查

第五讲：项目管理综合应用——举一反三、融会贯通

1. 内部项目案例：简化项目管理
2. 项目启动
3. 进度计划
4. 监控执行
5. 项目收尾

案例：某企业内部产品开发项目

1. 复杂项目案例：常规项目管理
2. 立项
3. 组建团队
4. 进度、资源计划

案例：某应用软件开发项目

1. 大型项目案例：复杂项目管理
2. 需求建议、与项目申请
3. 招投标
4. 承包商管理
5. 采购管理
6. 进度报告（进度、资源、成本、风险）
7. 客户关系
8. 项目验收

案例：某知名企业招标项目

课程回顾、总结、答疑