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梁晨:创新思维与创意实践

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 22325

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适用对象

全体员工

课程介绍

课程收益:

1、帮助学员树立创新意识,识别并克服常见的思维定势;

2、帮助学员从多个维度认识和训练创新思维;

3、帮助学员掌握创新工具,并现场运用所学结合实际工作实践演练。

课程时间:3小时

课程大纲

导入:树立创新意识

一、为何创新

1. 国家的意志

2. 企业的任务

3. 个人的契机

二、何为创新

1. 创新不仅仅是发明创造

2. 创新必须创造价值和效益

第一讲:克服创新障碍

一、创新的障碍

1. 没想过:认知局限;思维惯性

2. 不愿意:拒绝改变;自我保护

3. 没办法:能力缺失;方法缺失

二、思维惯性

1. 认识思维惯性

2. 常见的思维惯性表现形式

三、克服思维惯性

1. 质疑

2. 改变(思考顺序、思考角度、思考方式)

第二讲:培养创新思维

一、批判性思维——质疑催生创新

二、逆向思维——另辟蹊径,出奇制胜

三、水平思维——转换思路,举一反三

四、结构化思维——创新是长期理性思考的结果

五、系统思考——把握全局,洞察本质,拥抱变化

六、形象思维——视觉思考,捕捉灵感,获取洞见

七、发散思维——让想象力肆意驰骋

八、收敛思维——洞悉本质,激发创新

互动练习:创新思维训练

第三讲:运用创新工具-IFR法

一、理想化方法

——原则、模型、层次、公式

二、理想化最终结果(IFR)

公式:IFR = DR + ISys

IFR的作用:明确目标;双向思考

定义IFR的方法:突破式;连续式

三、应用IFR的步骤

四、实现IFR的建议

实战演练:各组运用创新工具结合实际工作进行演练、分享,老师点评。

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• 梁晨:创新思维与创新管理
课程收益:1、帮助学员树立创新意识,识别并克服常见的思维定势。2、帮助学员训练创新思维,综合运用多种思维方式为创新打好基础。3、帮助学员系统理解掌握创新管理七大领域。4、帮助学员系统理解掌握运营创新十要素模型。5、辅导学员现场运用所学与工作实践相结合,获得创新思路与方案。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中基层管理者课程模型: 课程大纲第一讲:树立创新意识一、为何创新1. 国家的意志2. 企业的任务3. 个人的契机案例:新四大发明二、何为创新1. 创新不仅仅是发明创造2. 创新必须创造价值和效益第二讲:克服创新障碍一、创新的障碍1. 没想过:认知局限;思维惯性2. 不愿意:拒绝改变;自我保护3. 没办法:能力缺失;方法缺失二、思维惯性1. 认识思维惯性2. 七大常见的思维惯性(形象、学科、术语、经验、权威、从众、书本)练习:功能固着-邓克尔测试三、克服思维惯性1. 质疑2. 改变(思考顺序、思考角度、思考方式)第三讲:培养创新思维——创新思维是左右脑协调运转,多种思维模式的组合。一、批判性思维——质疑催生创新案例:飞行家二、逆向思维——另辟蹊径,出奇制胜案例:如何看待“问题”员工三、水平思维——转换思路,举一反三案例:如何激励员工?四、结构化思维——创新是长期理性思考的结果案例:如何提升销售额?五、系统思维——把握全局,洞察本质,拥抱变化案例:睿智的君主六、形象思维——视觉思考,捕捉灵感,获取洞见工具:思维导图发散思维——让想象力肆意驰骋1. 大胆假设案例:经典电影创意2. 联想类比练习:三星降低显示屏仓储破损率收敛思维——洞悉本质,激发创新案例:汽车与冰淇淋第四讲:创新管理一、人才——招揽和训练创新人才1. 创新人才的特征创新的个体特征创新的团队特征2. 训练创新人才五种技能1)联系技能2)提问技能3)观察技能4)交流技能5)试验技能案例:麦当劳如何提升奶昔销量?二、方法——提出和改进想法并最终推向市场1. 寻找挑战案例:拍立得的发明2. 定义需求案例:马车VS汽车3. 解决方案1)生成解决方案选项2)原型验证解决方案案例:谷歌眼镜4. 商业模式工具:商业模式画布5. 关键转向6. 规模化三、结构——有助于创新发展的组织架构1. 满足高效执行的组织结构会扼杀创新案例:微信的诞生案例:亚马逊的“软结构”2. 创新的组织结构应当在结构性与创造力之间取得平衡四、流程——创意接受和处理流程1. 把创新融入日常工作2. 建立创新项目流程3. 发展新流程案例:宝洁的五模块框架五、制度——服务于创新的行为准则1. 鼓励员工发挥创新技能的制度2. 支持组织创新体系的制度六、战略——基于创新的核心竞争力1. 常规型创新战略2. 颠覆型创新战略3. 激进型创新战略4. 结构型创新战略案例:安卓VS苹果案例:电动汽车VS燃油汽车七、文化——挑战现状、敢于冒险的环境和氛围1. 创新是所有人的职责2. 创新是运营管理的一部分3. 灵活的团队组织和自主权4. 巧妙冒险、宽容失败案例:宝洁的创新文化实战演练:各组选取管理创新任一要素,结合工作实践研讨,提出改进方案。课堂分享,老师点评。第五讲:运营创新一、运营创新十要素框架1. 盈利模式——你如何赚钱案例:吉列2. 网络——如何联合他人来创造价值案例:UPS与东芝3. 结构——如何组织并匹配你的人才和资产案例:西南航空4. 流程——如何采用独特或卓越的方法运营企业案例:ZARA5. 产品表现——如何开发具有显著特征和功能的产品案例:戴森6. 产品系统——如何创造互补产品和服务案例:小米生态圈7. 服务——如何支撑和扩大产品的价值案例:海底捞8. 渠道——如何将产品和服务提供给客户和用户案例:耐克体验店9. 品牌——如何展示产品和业务案例:沃尔沃10. 客户交互——如何培育吸引人的互动案例:宜家实战演练:各组结合工作实践,对运营创新模式研讨,提出运营创新方案。课堂分享,老师点评。
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导入:创新思维能力提升模型简介(15分钟)树立创新意识克服创新障碍培养创新思维训练创新技能掌握创新方法运用创新工具模块一:发现(15分钟)——知道在哪里创新和知道如何创新同样重要1. 保持好奇心-幼态持续,保持童心案例:拍立得的发明2. 转换视角-水平思考练习:你看到了什么?3. 善于观察案例:麦当劳如何增加奶昔的销量模块二:定义(25分钟)——洞察创新需求本质案例:马车VS汽车2. 定义的方式工具:How might we……(我们怎样才能……)3. 定义的技巧1)以终为始2)设下限制3)除去限制4)转换问题案例:经典电影《大白鲨》是怎样炼成的?模块三:分析(25分钟)——灵感源于充分准备的思想案例:汽车与冰淇淋2. 分析原因与结果练习:《大时代》重播会影响股市吗?案例:上海“楼倒倒”事件3. 分析资源练习:汽车抛锚了模块四:创意(30分钟)——想象力比知识更重要案例:灵光乍现1. 激发想象力的策略1)大胆假设案例:假如你每天醒来都是同一天2)联想类比练习:三星降低显示屏仓储破损率逆向思维——另辟蹊径,出奇制胜工具:缺点逆用法案例:中途岛海战美国获胜的决定因素是什么?水平思维——转换思路,举一反三工具:举一反三法案例:如何更好地激励员工?结构化思维——创新是长期理性思考的结果工具:议题树案例:如何提升销售额?运用边缘思维寻找灵感与顿悟模块五:优化(10分钟)——创新没有终点案例:谷歌眼镜1. 评估-测试-优化2. 循环迭代,持续创新
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