课程背景:
激情来自强烈的责任感和使命感。一个对事业充满激情的人愿意花时间、脑力和精力去思考、做、研究自己的工作。富有激情的人会在工作中发挥最大的力量,充分发挥自己的潜能和主观能动性,达到自己的最高境界。一个热爱工作和事业的人,能够面对机遇,敢于竞争,面对竞争,敢于创新,面对困难,持之以恒。
如何面对当前严峻复杂的经济形势,面对追兵前后都有标兵的竞争局面,职场人必须行动起来,切实达成工作业绩,用激情成就辉煌,用激情创造美好明天!
课程时间:6小时
课程对象:企业员工
课程形式:角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程大纲
第一讲:职业经理人心态素质模型
一、什么是职业素质
二、职业化素质的冰山模型
视频学习:如何通过冰山以下的特征发现自己的优势
三、什么是心态的力量
四、你的人生追求有哪些?
五、心态塑造的内循环
六、心态管理
第一步:设定目标自我谈话
第二步:强化外在形象
第三步:行为控制
第二讲:塑造激情,自我突破
1.什么是有激情的人
2.激情的力量
3.如何培养自己的激情
1)转变思维,多角度看待问题
2)采用积极的思维反应模式
刺激和回应之间的关系
请写三件你不得不做的事情
3)确定最佳注意力范围
影响圈和关注圈
4)培养坚定信念
第三讲:忠诚敬业,长期坚守
1.你为谁而工作?
2.什么是忠诚?
3.忠诚敬业是职业素养的根基
4.忠诚敬业缺失的后果有哪些?
视频学习:一份缺乏忠诚的员工后果如何
5.热爱工作三角形
6.马斯洛需要理论,如何在工作中持续有动力
案例分析:如果你是两位员工的指导人,你如何劝导他们?
7.提升忠诚敬业的六个关键要素
案例研讨:在企业中如何保持对工作的热爱?如何坚实岗位?
案例学习:许三多如何做到坚守岗位?
8.敬业者的表现
9.不敬业者的表现
10.如何在岗位中提升敬业度ASK模型
第四讲:敢于担责任,才能担重任
1.什么是责任
案例研讨:又一次机会
2.赋予责任与不赋予责任的实验
3.职场中为什么有员工不敢担责任?
团队研讨:如何在岗位中体现责任感?
4.盖洛甫的研究成果
5.提升责任心的三个维度
第五讲:知行合一,重在执行
1. 执行力概念与执行力重要性
2. 个人和组织执行力缺失
3. 执行力缺失的4大原因
1) 缺乏目标
2) 缺乏激情
3) 缺乏毅力
4) 缺乏沟通
案例分析:业务员送文件的案例?如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
4. 执行的4个法则
1) 服从法则:规则至上
2) 目标法则:锁定重点
3) 裸奔法则:不留退路
4) 团队法则:利他就是利已
5. 执行的4个工具
1) 四象限法
2) 艾·维利工作法
3) 事件管理28法则
4) 碎片时间