张剑的企业培训课程

张剑：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理

企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已

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张剑：“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

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张剑：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划

人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。

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张剑：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理

企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已

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张剑：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现

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张剑：“职位指引未来” ——职位体系设计与职位评估

职位是企业组织管理的细胞，如果没有职位管理的相关规则，缺乏职位管理标准，那么诸如招聘、培训、考核、薪酬等人力资源工作都将难以开展，因此职位体系是否合理直接影响企业经营的效率和活力，科学合理的进行职位体系设计并进行相对价值的评估是

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张剑：“组织发展核能” ——组织战略与组织发展

被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是

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张剑：“经营视角的HR管理” ——HR与业务单元协同

从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易用主观意识管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。

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张剑：“业务思维结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业

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张剑：“理念变革组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传

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张剑：“战略转型业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下，传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求，有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织，上不能支撑战略，下与业务体系脱节，左无法正确面对员工，右无法服务于内部客户，甚至有人提

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张剑：“读心选才慧眼识人” ——高效招聘与精准面试技巧

被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企

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张剑：“金牌面试官” ——面试官精准面试实战技巧

被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对当前激烈的人才竞争，企

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张剑：“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧

被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。企业在人才甄选中常会遇到如下困惑：

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张剑：“精准画像读心选才” ——校招面试官实战技能训练

得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀

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张剑：“精准画像读心选才” ——校招面试官实战技巧提升训练

从企业的战略出发制定校园招聘的有效策略，建立大学生人才选拔的科学标准，针对性的运用各种招聘面试的方法与技巧，看清大学生的求职动机及培养潜质，是每一个校招面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从众多的学生中选拔出真正适合企业需求的人

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张剑：“经营视角的绩效管理” ——全面绩效管理与组织能力协同

绩效是企业的生命，也是组织能力的核心体现，绩效管理曾被评为二十一世纪管理十大难题之首！不少标杆企业对绩效管理进行了长期探索和创新，业内专业学者也对绩效管理提了了诸多观点、理论，当下市场主流的MBO、BSC、KPI、OKR、PBC

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张剑：“五步搞定薪酬” ——3PM激励性薪酬设计与管理技巧

薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体

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张剑：“赢在绩效” ——量化KPI绩效考核技术与方法

绩效管理被誉为“世界级的管理难题”，难评价，难衡量、难对比、难平衡是其主要挑战，究其原因主要体现在两个方面：一方面是因为考核过程中各方利益难以平衡、被考核者的行为往往基于个人利益驱动，另一方面是影响绩效的要素过多难以控制、各类绩

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张剑：“敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练

如何在不确定的VUCA时代实现公司的目标是当前经理人或老板最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、保险金融、高科技等行业的企业来说，面对市场竞争激烈、计划调整快的场景，能否高效做好目标管理、有效激励员工是亟需解决的问题

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张剑：“绩效的细节” ——绩效面谈与辅导技巧

绩效面谈贯穿于绩效管理的各个环节，是绩效管理中最重要也是最容易忽视的细节，它是推动企业战略目标，及时发现绩效问题，帮助下属进行绩效改进的重要手段。但在实践中，绩效面谈往往容易被忽视，或者绩效面谈工作流于形式，直接影响了绩效管理的

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张剑：“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战

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张剑：“战略绩效解码” ——经营目标与绩效管理

企业经营的本质就是战略目标制定并实现的过程，企业管理的实质就是对绩效的管理。正确的目标是企业战略实现的必要前提，创造绩效是企业经营的唯一目的。但在实现目标的过程中，企业老板和经理人常遇到以下困惑：

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张剑：“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效

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张剑：企业人才经营与全面绩效管理

绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为

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张剑：“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧

作为职场人士，我们在工作中常常会看到一些现象、听到一些观点、发现一些问题，也不断需要确定一些目标、制定一些计划、完成一些任务，还需要经常性的与他人进行沟通、交流与表达。决定工作绩效的往往不是他们做了什么，而是他们是怎么做的，决定

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张剑：“妙笔生花” ——实用公文写作规范与技巧

公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，也是企业形象传播的窗口。然而在企业中我们常常见到的情况包括：文种使用错误、格式五花八门、行文关系混乱、主题不够突出、构思没有亮点、结构逻辑松散、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……不仅

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张剑：基于结构化逻辑的工作汇报技巧

1955年，美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了“高效管理者的三大技能”的文章。他认为，高效的管理者应当具备三种基本技能，即技术性技能、人际性技能和概念性技能，其中概念性技能是指对复杂情况进行抽象分析和概念

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张剑：“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧

作为职场人士，在工作中看到一些现象、听到一些观点后，常常需要进行分析判断，据此厘清事物的本质，并找到原因、发现问题，在这个过程中也需要经常性的与人进行书面或口头的沟通、表达。决定他们思考和表达绩效的往往不是他们做了多少，而是他们

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张剑：“结构思维妙笔生花” ——基于金字塔原理的公文写作

某同事说：“我就怕上台讲话，也怕写工作总结，真不知道该怎么表达才好……”；某领导说：“我不喜欢与某些下属沟通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就离题万里不知道他到底想表达什么……” ；某营销人员说： “我写的营销方案给到客户要么泥牛入

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张剑：“妙笔生花” ——行政公文写作规范与技巧

公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，也是企业形象传播的窗口。然而在企业中我们常常见到的情况包括：文种使用错误、格式五花八门、行文关系混乱、主题不够突出、构思没有亮点、结构逻辑松散、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……不仅

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张剑：“制度为王” ——企业制度体系设计与编写技巧

俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则

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张剑：“制度自驱机制” ——企业制度体系设计与制度化管理

俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则

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张剑：“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙

在机械动力之前，全世界的交通运输几乎都靠马车来解决，从第一辆马车出现到马车彻底被取代，中间经历了几千年时间。人力资源管理这个概念自20世纪50年代由彼得·德鲁克提出以来，历经半个多世纪，出现过六大模块、企业文化、学习型组织、HR

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张剑：“人力资源管理操作系统方案产出落地班” 系列课程

人力资源是企业的第一资源，有效的人力资源管理是企业的核心竞争力！对企业来说，人力资源不给力，企业一切努力都白废；对经理人来说，人力资源搞不好，业务开展必然举步维坚；对HR来说，人力资源方案不落地，必将被边缘化。

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五维力HR研究院首席架构师

张剑：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理

张剑：“组织人才管理” ——人才引爆驱动业务增长

张剑：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划

张剑：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理

张剑：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展

张剑：“职位指引未来” ——职位体系设计与职位评估

张剑：“组织发展核能” ——组织战略与组织发展

张剑：“经营视角的HR管理” ——HR与业务单元协同

张剑：“业务思维结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练

张剑：“理念变革组织驱动” 人力资源管理变革与三支柱模式转型

张剑：“战略转型业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

张剑：“读心选才慧眼识人” ——高效招聘与精准面试技巧

张剑：“金牌面试官” ——面试官精准面试实战技巧

张剑：“金牌面试官” ——面试官精准招聘面试技巧

张剑：“精准画像读心选才” ——校招面试官实战技能训练

张剑：“精准画像读心选才” ——校招面试官实战技巧提升训练

张剑：“经营视角的绩效管理” ——全面绩效管理与组织能力协同

张剑：“五步搞定薪酬” ——3PM激励性薪酬设计与管理技巧

张剑：“赢在绩效” ——量化KPI绩效考核技术与方法

张剑：“敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练

张剑：“绩效的细节” ——绩效面谈与辅导技巧

张剑：“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

张剑：“战略绩效解码” ——经营目标与绩效管理

张剑：“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥

张剑：企业人才经营与全面绩效管理

张剑：“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧

张剑：“妙笔生花” ——实用公文写作规范与技巧

张剑：基于结构化逻辑的工作汇报技巧

张剑：“结构化思维” ——逻辑思维与高效表达的技巧

张剑：“结构思维妙笔生花” ——基于金字塔原理的公文写作

张剑：“妙笔生花” ——行政公文写作规范与技巧

张剑：“制度为王” ——企业制度体系设计与编写技巧

张剑：“制度自驱机制” ——企业制度体系设计与制度化管理

张剑：“从马车时代到汽车时代” ——人力资源操作系统三支柱构建沙龙

张剑：“人力资源管理操作系统方案产出落地班” 系列课程

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