让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现公平性与均衡性，难以有效的激励员工。
美国著名的战略专家布朗德教授在他的战略导向理论中提出了薪酬四叶模型，也称为3PM（Position 、Personality 、Performance、Market）模型，当今各种流派的薪酬理论和方法均源于此。薪酬的本质是劳动价值的交换，而这种价值从内部来说要体现岗位、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的均衡性和竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，都难以体现薪酬的公平性、合理性。
本课程从企业战略的角度，帮助学员掌握激励性薪酬体系设计的方法，掌握3PM原则在薪酬设计中的应用，建立贡献导向、内外公平均衡的薪酬激励机制，激发员工活力、吸引和稳定人才队伍，打造企业管理竞争优势。
【课程收益】
1、帮助学员理解薪酬的本质，掌握薪酬设计的3PM法则，掌握薪酬策略制定与内外均衡的激励性薪酬设计方法；
2、帮助学员掌握市场薪酬调查、岗位价值评估、薪资级差/带宽/级距设计的方法，建立基于市场、职位、绩效、能力的内外公平均衡的薪酬体系；
4、帮助学员掌握奖金、津贴、福利设计的技巧，掌握不同岗位薪酬结构的设计，确保薪酬的公平性、竞争性与激励性；
5、帮助学员掌握薪酬运作体系设计的方法，掌握薪酬预算、调整、定级、套改的方法，确保企业薪酬体系的有效性与竞争性；
6、帮助学员了解优秀企业薪酬管理的实践，掌握企业薪酬设计与管理中常见问题的解决方法，建立有效的薪酬激励机制。
【课程对象】
企业高层、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/主管、企业相关薪酬管理人员
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论10%+模拟演练20%，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 企业战略与薪酬管理
1、正确认识薪酬
2、企业战略与薪酬战略规划
3、激励性薪酬体系设计的原则与方法
【应用工具】3PM薪酬四叶模型、激励性薪酬设计345法则、薪酬设计五步法
【案例分析】全面报酬体系分析、A公司的薪酬组合策略、HW公司的战略性薪酬、BAT的付薪理念
【小组讨论】哪些是薪酬？薪酬是成本还是投资？薪酬是否需要保密？由于薪资原因优秀人才无法录取怎么办？企业的“小白兔”如何处理？
【实战演练】薪酬杠杆：项目总监的年薪设计
第二讲 薪酬策略与市场薪酬调查
1、企业战略分析与薪酬策略制定
2、市场薪酬调查的方法
【应用工具】薪酬结构策略分析矩阵、回归分析
【案例分析】微软与星巴克的薪酬战略、海信与百度的薪酬战略、某集团公司的差异化竞争策略
【小组讨论】如何选择薪酬模式？如何选择薪酬竞争策略？薪酬调查更关注数据还是趋势？薪酬调查部分岗位数据缺失或数据缺乏参考性怎么办？如何确定薪酬设计值？
【实战演练】企业薪酬战略分析与薪酬策略制定
第三讲 岗位价值评估与分析
1、岗位价值评估的方法与步骤
2、岗位价值评估结果的分析与整理
【应用工具】海氏、美世岗位价值评估工具、4×9要素评分法介绍、薪酬比较比率
【案例分析】某集团岗位价值评估实例分析、定制化岗位评估表权重设计
【小组讨论】各种岗位价值评估工具的优点与不足？岗位评估结果与实际相差较大怎么办？薪级表如何做到市场竞争性与内部公平性的兼顾？
【实战演练】关键岗位价值评估、回归分析与相关系数
第四讲 薪资级档与奖金福利的设计
1、薪酬设计的专业术语介绍
2、薪资级档设计的步骤与方法
3、奖金、津贴、福利的设计
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬、杠杆系数、约束系数
【案例分析】最新市场薪酬调查报告解读、某公司薪资回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析、某生产制造企业各职系人员薪酬结构分析、某公司奖金发放设计、国家统计局<关于工资总额组成的规定>若干具体范围的解释、甲骨文公司的薪酬福利与离职风波
【小组讨论】是否全员实行宽带薪酬？如何确定薪酬级差？如何确定薪级与薪档？如何设计薪酬比较率与渗透率？如何设计宽放系数？年终奖该如何发？兴隆公司的福利项目存在哪些问题？
【实战演练】薪酬中位值/级差/带宽/重叠度/级距练习、关键岗位的薪酬结构设计
第五讲 薪酬结构的设计
1、薪酬结构设计的整体思路
2、业务人员的激励性薪酬设计
3、研发技术人员的激励性薪酬设计
4、项目管理人员的激励性薪酬设计
5、高管人员的薪酬设计
【应用工具】项目跟投制、利润分享制、宽带薪酬
【案例分析】企业固定成本与可变成本分析、某集团企业薪酬咨询案例分析、某零售企业的销售人员提成优化、某工程公司技术人员年终奖金的设计、某事业部薪酬体系的设计、某彩印企业后勤部门的岗位工资设计、某汽配公司年终奖的设计
【小组讨论】薪酬如何做好加减法？如何设计好奖金的杠杆系数与约束系数？如何预算好人工总成本？超出预算怎么办？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激励就是加薪吗？如何理解宽带薪酬？
【实战演练】关键岗位的薪酬结构设计
第六讲 薪酬管理运作体系的设计
1、薪酬预算与调薪管理
2、薪酬定级与套改的方法
3、企业薪酬管理实施的难点解析
【应用工具】薪酬增长矩阵、定薪评估表
【案例分析】某集团公司的薪酬预算与管控、某公司的动态薪资定级
【小组讨论】如何把薪酬预算做准？半年度薪酬预算如何审核和调整？如何加薪才有效？特聘专家型人才如何定薪？年度调薪最该考虑谁？
【实战演练】模拟薪酬预算
张剑