潘德有：《敏捷项目管理—Scrum应用实战》

【课程介绍】

组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。

传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，使用敏捷方法开展工作，更好的确保了在多边环境中的突破。VUCA是当前各大组织都面临的问题，而敏捷项目的做法，更加贴切于VUCA的诉求，本课程将重点介绍敏捷项目如何应对组织的多变环境。

【受众群体】敏捷项目经理、产品负责人、开发团队、敏捷转型团队、项目经理、IT/软件开发人员。期望对敏捷项目管理有全面了解的人

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程内容】

1、项目生命周期概述

1）预测型项目生命周期特征、原理、应用场景

2）适应性（敏捷）项目生命周期特征、原理、应用场景

3）项目开发生命周期概念、包括内容、与具体做法

2、敏捷项目角色定义

1）高级管理层（授权）的定义

2）产品负责人、客户的定义

3）敏捷项目经理（或Scrum Master）及敏捷教练的定义

4）开发团队的定义：角色、职责、规模、实践

3、敏捷宣言与12条原则解读

1）敏捷四大宣言解读

2）敏捷12条原则解读

3）VUCA环境下，敏捷崛起的重要意义

4、从定义产品愿景开始

1）设定产品开发项目的目标

2）创建产品愿景声明的草案

3）与相关方确认声明，并反馈修改

4）确定最终愿景说明书

案例应用：由谁负责制定产品愿景，怎么制定，结合你所在公司当前某款产品的开发战略，制定一份产品愿景。由谁授权开展这项工作，谁来支持。

5、为产品创建路线图

1）识别产品需求，在路线图建立关键输出节点

2）将产品需求进行逻辑分组

3）判断产品需求的初步工作量，以及分组优先级

4）确定分组模块的大概时间维度

案例应用：怎么描述产品路线图，敏捷团队需要整合产品的所有特征与属性。这与传统项目的异同在哪里。怎么样才能够展示出一份产品开发的可视化蓝图。

6、分而治之：制定产品发布计划

1）用户故事概念与定义

2）创建用户故事全过程方法

3）完成产品待办项列表

4）优先级与价值交付驱动原理

5）优化产品发布计划，并发布

案例应用：基于价值和优先级的交付策略，如何切合产品功能和属性，并阶梯式交付，怎么样理解“迭代与增量”的思维模式。谁对价值和交付负责，谁来推动目标的落地。

7、制定迭代（冲刺）计划

1）迭代/冲刺计划的定义

2）创建迭代计划

3）冲刺计划设置的原则

4）优先级与价值交付驱动原理

案例应用：敏捷冲刺/迭代的实践是什么，在对现有产品展开正式的冲刺时，怎么要把用户故事进一步量化，并且能够让开发团队充分理解要做的需求是什么。

8、确定和分解冲刺任务

1）基于任务的分解原理

2）创建任务板的原理

3）每日站立会议

4）任务跟踪、集成、测试与协作

5）以交付为原理

案例应用：把需求进一步行动化，让开发团队能够理解要开展的工作，并付诸行动来执行，在执行期间，确保开发过程的有效集成、沟通、协作、可用。

9、交付验收：迭代评审实践

1）产品演示

2）迭代评审会议

3）评审反馈

4）绩效评价：挣值分析

案例应用：怎么样证明已开发完成的工作是否可用，如何演示和确定验收。如何评价当前迭代/冲刺的绩效。如何处理与变更相关的工作事项。

10、迭代回顾实践

1）规划回顾会议

2）迭代回顾会议

3）检查与调整：持续改进的原理

案例应用：针对某个单一完成的迭代，开发团队和敏捷项目经理，产品负责人共同评价当前迭代的有效性，从管理的角度基于当前迭代的总结，并为未来迭代提供更好的实践指导，持续改进。