以身作则：领导力提升新策略与实践分享

以身作则：现代企业领导力的核心

在当今快速变化的商业环境中，传统的管理方式已经无法有效应对日益复杂的团队需求。过去，许多企业依赖于行政命令和绩效考核来管理团队，但这种方法常常导致员工的不满和抵触。尤其是面对90后和00后的年轻员工，传统的管理模式显得尤为无效。在这种背景下，“以身作则”作为一种领导力的核心理念，逐渐受到企业管理者的重视。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的意义

“以身作则”不仅仅是一个口号，而是一种实际的领导行为。它强调领导者通过自身的行动和态度，来影响和激励团队成员。以下是“以身作则”的几个重要意义：

• 树立榜样：领导者的行为直接影响团队的文化和风气。通过自身的模范行为，领导者可以鼓励团队成员也采取积极的态度和行为。
• 增强信任：当领导者以身作则时，团队成员更容易信任他们的决策和指引。信任是团队协作的基础，缺乏信任将导致团队效率降低。
• 提升团队士气：通过展现责任感和积极性，领导者能有效提升团队的士气，增强团队的凝聚力。

二、如何以身作则

为了有效地以身作则，领导者需要在多个方面进行自我提升和实践：

• 成为成长性思维者：领导者应具备开放的心态，愿意接受新观点和新挑战。通过不断学习和成长，领导者能够带动团队成员一起进步。
• 承担责任：领导者需要对团队的成败负责，不推卸责任。这样的态度能够激励团队成员也愿意承担自己的责任。
• 明确团队使命和愿景：领导者必须清晰地传达团队的目标和愿景，让每个成员都能理解自己的角色及其重要性。
• 探寻个人价值观：领导者应自我反思，明确个人的价值观，并确保这些价值观与团队的文化相一致。
• 共识组织价值观：建立共同的价值观是团队成功的关键。领导者需要通过沟通和互动，引导团队成员形成一致的价值观。
• 时间管理与关键要务：领导者需要有效管理自己的时间，将精力集中在最重要的事务上，以身作则地展示高效的工作方式。
• 授权与接班计划：通过合理的授权和接班计划，领导者能够培养团队成员的能力，从而提升整个团队的效率。

三、以身作则在团队动员中的应用

当团队面临挑战时，领导者的以身作则尤为重要。在动员团队时，领导者可以通过以下方式发挥影响力：

• 了解追随者：识别团队成员的性格特点和工作风格，因材施教，能够更有效地激励他们。
• 通过讲故事动员团队：用真实的故事和案例来激励团队，能够有效增强团队的归属感和使命感。
• 增进信任与协作：通过开放的沟通和积极的反馈，营造信任的氛围，促进团队成员之间的协作。
• 成为教练型管理者：领导者应采取教练式管理方式，关注团队成员的成长与发展，帮助他们克服困难。

四、以身作则在解决难题中的重要性

在面对企业难题时，领导者以身作则的能力可以显著提高团队的解决问题的能力：

• 界定难题：领导者需要准确识别和定义问题，确保团队朝着正确的方向努力。
• 领导力思考：通过逻辑清晰的思考方式，引导团队找到解决方案。
• 进行反思：领导者应鼓励团队进行反思，总结经验教训，从而持续改进。

五、以身作则在激励团队中的作用

激励团队是领导者的重要职责，以下是如何通过以身作则来实现这一目标：

• 区分内在动机和外在动机：了解团队成员的内在需求和外部激励，因而制定相应的激励措施。
• 建立内在动机的目标管理体系：通过设立明确的目标，激励团队成员追求个人和团队的成就。
• 创建集体主义精神：通过企业集体仪式和活动，增强团队的凝聚力和归属感。

总结

在现代企业管理中，领导力的核心在于“以身作则”。通过自身的行动和态度，领导者能够有效地影响团队，提升团队的整体表现。领导者不仅需要具备明确的价值观和使命感，还需通过实际行动来激励和动员团队。只有通过以身作则，才能真正实现团队的高效运作与可持续发展。

在未来的企业管理中，领导者们应不断提升自身的领导力，积极探索以身作则的方法，以适应不断变化的商业环境和团队需求。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。