提升团队效能的领导力培训秘诀分享

领导力培训：提升现代企业管理的核心能力

在当今快速发展的商业环境中，企业必须不断适应变化，以保持竞争优势。传统的管理模式，如自上而下的目标制定和严格的绩效考核，已经无法满足现代团队的需求。特别是对于90后和00后这一代年轻员工，他们更加注重个性化和自我价值的实现，传统的管理方法常常导致团队的厌恶情绪。因此，提高领导力，成为影响团队的关键能力，已成为现代企业管理的重要任务。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

课程背景：领导力的必要性

领导力并不是一种天生的才能，而是一种可以通过后天训练和实践培养的能力。它不仅仅是高管的特权，更是每一位管理者都应具备的素质。在课程中，我们将深入探讨以下几个方面：

• 缺乏领导力的团队通常面临信任缺失、逃避责任等障碍。
• 研究表明，缺乏领导力的团队敬业程度仅为4.2%。
• 明确领导力的定义，区分管理者与领导者的职责。

通过本次培训，参与者将能够明确领导力的概念，掌握如何以身作则、动员团队、解决难题以及激励团队的能力，从而提升自身的领导能力。

课程收益：明确领导力的核心能力

本课程将帮助学员掌握以下几个关键能力：

• 以身作则：了解如何在团队中树立榜样，承担责任并明确团队使命和愿景。
• 动员团队：通过提高沟通能力和教练式管理，激发团队的积极性。
• 解决难题：学会区分企业面临的难题，并运用有效的方法进行解决。
• 激励团队：掌握如何激励团队成员，提升团队的凝聚力和向心力。

课程特色：实用性与创新性的结合

本次培训具有以下特色：

• 干货满满，内容实操，确保学员能够在实际工作中应用所学知识。
• 科学逻辑清晰，帮助学员系统理解领导力的构成要素。
• 通过案例分析和现场互动，让学员在实战中学习，提升参与感。
• 针对高管的培训，确保课程内容与受众需求高度契合。

课程大纲：领导力的四大行动

本次培训将分为四个主要部分，全面提升学员的领导力：

一、为什么训练领导力？

首先，了解缺乏领导力的团队所面临的障碍，如信任缺失和责任逃避。通过案例分析，学员将认识到领导力对团队绩效的重要性。

二、领导力行动一：以身作则

以身作则是领导力的核心。学员将学习到：

• 如何成为成长性思维的榜样。
• 领导者需承担责任，明确团队的使命和愿景。
• 探寻个人和组织的价值观，提升团队士气。
• 制定关键要务和时间管理的计划，合理分配资源。

通过现场互动和练习，学员能够将理论转化为实践。

三、领导力行动二：动员团队

动员团队是领导者的重要职责。课程将涵盖：

• 如何识别和动员不同类型的“追随者”。
• 运用DISC工具，了解团队成员的性格特征。
• 通过讲故事的方式增强团队的凝聚力。
• 提升沟通能力，建立信任与协作。

学员将通过角色扮演等方式，增强实践能力。

四、领导力行动三：解决难题

解决难题是领导者必须掌握的技能。课程将教会学员：

• 如何准确界定企业面临的难题。
• 运用领导力思考的两种方法，提升决策能力。
• 通过反思和总结，持续改进领导策略。

五、领导力行动四：激励团队

最后，激励团队是提升团队绩效的关键。学员将学习：

• 区分内在动机和外在动机，制定激励措施。
• 建立目标管理体系，鼓励内在动机的发挥。
• 创建企业集体精神，增强团队的归属感。

结语：提升领导力，成就卓越团队

现代企业管理需要不断地提升领导力，以适应时代的变化。通过本次培训，参与者将能够掌握领导力的核心能力，提升自身的管理水平，进而提高团队的绩效与凝聚力。我们期待每位学员在课程结束后，能够将所学知识和技能应用于实际工作中，带领团队走向更高的成就。

领导力不再是一个遥不可及的概念，而是每位管理者都可以通过努力和实践来实现的目标。让我们共同努力，提升领导力，成就卓越团队！