以身作则：领导力提升的关键秘诀与实践

以身作则：现代企业领导力的核心

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着多种挑战，尤其是在管理和领导方面。传统的管理方法，如自上而下的目标制定和绩效考核，已经不再适应当代员工的需求与心理。在这一背景下，“以身作则”作为一种领导力的重要表现形式，显得尤为重要。本文将探讨“以身作则”的必要性、具体做法以及如何在现代企业中有效实施。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

为什么以身作则至关重要

• 建立信任：领导者通过自身的行为为团队树立榜样，能够有效建立起信任关系。
• 激励团队：以身作则的领导行为能够激励团队成员积极参与，提升整体士气。
• 促进沟通：开放的领导风格鼓励团队成员表达意见和建议，从而促进良好的沟通氛围。
• 增强责任感：领导者首先承担责任，能够引导团队成员共同面对挑战。

缺乏领导力的团队往往面临信任缺失、责任逃避和结果无视等问题，而通过以身作则，领导者能够有效解决这些障碍，创造一个积极向上的团队文化。

以身作则的具体做法

以身作则并不是一句空洞的口号，而是需要通过实际的行动来体现。以下是一些具体的做法：

1. 成为成长性思维的榜样

领导者应展示出成长性思维的特征，鼓励团队成员不断学习和进步。这可以通过分享个人的学习经历和成长过程来实现，激励员工保持开放的心态，迎接新挑战。

2. 承担责任

领导者需要主动承担责任，无论是成功还是失败，都应站出来面对。这种行为能够鼓励团队成员在遇到困难时勇于承担责任，而不是推卸给他人。

3. 明确团队使命和愿景

领导者应清晰地传达团队的使命和愿景，确保每个成员都能够理解并认同。这种共识能够增强团队的凝聚力和向心力。

4. 探寻个人价值观

领导者需要了解自己的价值观，并在此基础上带领团队。这不仅能够增强个人的领导魅力，也能帮助团队找到共同的价值观，从而提升团队的整体执行力。

5. 共识组织价值观

领导者应积极推动团队成员讨论和认同组织的核心价值观，形成共识。这种价值观能够指导团队的行为和决策，确保团队在日常工作中保持一致性。

6. 时间管理与关键要务

有效的时间管理是领导者以身作则的另一重要方面。领导者需要明确关键要务，将时间和精力集中在最重要的事项上，以身示范如何高效工作。

7. 授权与接班计划

领导者应当适时授权，让团队成员在实践中成长。同时，建立接班计划，培养潜在领导者，确保团队的持续发展。

以身作则的挑战与应对

尽管以身作则的理念在理论上是积极的，但在实际操作中也会面临挑战：

• 抵触情绪：一些团队成员可能会对领导者的行为产生抵触情绪，认为这是一种“强加”。
• 不一致性：如果领导者的言行不一致，将会导致信任危机，影响团队氛围。
• 时间和精力的投入：以身作则需要大量的时间和精力投入，可能会让一些领导者感到压力。

为了解决这些问题，领导者需要保持开放的心态，积极倾听团队成员的反馈，并不断调整自己的行为。同时，建立良好的沟通渠道，确保信息的透明和共享。

总结

在现代企业管理中，领导力的核心在于如何有效激励和动员团队，而“以身作则”则是实现这一目标的有效途径。通过明确团队使命、承担责任、探寻共同价值观等方式，领导者不仅能够提高自己的领导力，还能引导团队走向成功。在这个充满变化的时代，只有不断提升自身的领导力，以身作则，才能赢得团队的信任与支持，实现企业的长远发展。

因此，作为企业的高管人员，无论是董事长、总裁还是总经理，都应认识到“以身作则”的重要性，并在日常工作中不断践行这一理念，以此来提升个人及团队的整体素质和绩效。