以身作则：领导力提升的关键秘诀与实践方法

以身作则：现代企业领导力的核心

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的管理方式已无法满足年轻一代员工的需求，尤其是90后和00后，他们对工作的期望和态度与以往截然不同。为了有效地管理和激励这些年轻人，领导者需要转变思维，重视领导力的培养，尤其是以身作则的重要性。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的必要性

以身作则，顾名思义，就是领导者通过自己的行为和态度向团队传达期望和价值观。在现代企业管理中，这种领导方式显得尤为重要。它不仅能够增强团队的信任感，还能提高团队的凝聚力和执行力。

• 增强信任：当领导者以身作则时，团队成员更容易信任他们的决策和方向。
• 树立榜样：领导者的行为是团队成员的重要参照，能够有效引导团队的工作态度和行为规范。
• 提升责任感：领导者的责任感会影响团队成员的责任意识，从而提高整体工作效率。

二、以身作则的具体实践

以身作则并不是空谈，而是需要在实际工作中落实的具体行动。以下是一些有效的实践方法：

1. 成为成长性思维的典范

领导者应具备成长性思维，善于从失败中学习，并鼓励团队成员积极面对挑战。通过展示解决问题的能力，领导者能够激发团队的创新精神。

2. 承担责任

领导者必须对自己的决定和团队的表现负责。这种责任感能够在团队中树立良好的榜样，促使团队成员也愿意承担责任。

3. 明确团队使命和愿景

清晰的团队使命和愿景能够激励团队成员朝着共同的目标努力。领导者需要通过自己的行动来体现这些价值观，使团队成员感受到使命感。

4. 探寻个人价值观

领导者的个人价值观会直接影响到团队的文化和氛围。通过明确自身的价值观，领导者能够更好地引导团队的方向。

5. 共识组织价值观

与团队成员共同探讨并达成一致的组织价值观，这不仅能够增强团队的凝聚力，还能提升整体的工作效率。

6. 时间管理与关键要务

领导者需要有效地管理时间，优先处理关键事务，以身作则引导团队成员合理安排工作，提高工作效率。

7. 授权与接班计划

通过合理的授权，领导者不仅能够提高团队的自主性，还能培养接班人，为团队的长期发展奠定基础。

三、以身作则的挑战与应对

尽管以身作则是有效的领导方式，但在实际操作中也会遇到一些挑战。以下是一些常见的挑战及应对策略：

• 抵制和质疑：团队成员可能对领导者的改变产生抵触情绪。应对策略是通过沟通来消除疑虑，确保每个人都了解变化的原因和好处。
• 自我要求过高：领导者可能会因为过度自我要求而感到压力。此时，保持适度的自我反思与调整是必要的。
• 缺乏支持：在实施以身作则的过程中，领导者可能会感到孤立。此时，可以借助团队的反馈和支持来增强自己的信心。

四、以身作则与团队动员

以身作则不仅是个人行为的体现，更是团队动员的重要基础。通过有效的领导力，领导者能够激励团队成员，促使他们朝着共同目标努力。

1. 动员“追随者”

领导者需要识别团队中的“追随者”，了解他们的需求和动机，以便更好地激励他们。

2. 了解团队成员的特点

通过了解团队成员的性格类型（如DISC），领导者能够采取更具针对性的激励措施，提升团队的工作效率。

3. 故事讲述的力量

通过讲述团队的成功故事，领导者能够增强团队的归属感和自豪感，激励成员更积极地投入工作。

4. 增进信任与协作

通过有效的沟通和团队建设活动，领导者能够增进团队成员之间的信任，从而提升团队的协作效率。

五、总结

在现代企业中，以身作则是领导力的核心。通过明确的价值观、责任感和良好的沟通能力，领导者不仅能够提升自身的影响力，还能有效地动员团队、解决问题和激励成员。领导者的行为将直接影响团队的氛围和表现，因此，持续的自我提升和实践是必不可少的。

只有以身作则，才能真正实现团队的高效运作与持续发展。面对变化的时代，企业需要培养更多具备领导力的管理者，以应对未来的挑战。