以身作则：领导者如何树立榜样引领团队

以身作则：现代企业领导力的核心

在现代企业管理中，随着时代的快速发展，传统的管理方式逐渐被淘汰。过去，通过自上而下的目标制定、绩效考核和行政命令来管理团队的方法显然不再适用。尤其是面对越来越个性化的年轻员工，许多领导人开始感到无所适从。如何在这样的背景下提升领导力，成为许多企业关注的焦点。而在所有领导力的要素中，以身作则无疑是最为重要的一项能力。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、以身作则的意义

以身作则不仅是一种领导风格，更是一种责任感的体现。在团队中，领导者的行为往往会直接影响员工的态度和表现。通过自己的实际行动，领导者能够传递出明确的信号，让团队成员感受到企业的使命和愿景，从而激发他们的工作热情。

当领导者能够展现出强烈的责任感、明确的价值观以及良好的时间管理能力时，团队成员更容易产生信任感，并愿意在工作中追随领导者的步伐。因此，以身作则不仅是管理者的职责，更是提升团队凝聚力的重要手段。

二、以身作则的七个关键方面

在实践中，领导者可以通过以下七个方面来有效地以身作则：

• 1. 成为成长性思维：领导者应当展现出对学习和成长的渴望，鼓励团队成员不断挑战自我，提升能力。
• 2. 承担责任：作为领导者，首先要对团队的成败承担责任，展现出勇于担当的态度。
• 3. 明确团队使命和愿景：领导者需要清晰地传达团队的目标，使每位成员都能理解自己的角色和责任。
• 4. 探寻个人价值观：领导者要了解自己的价值观，并将其融入到团队文化中，形成共同的价值观。
• 5. 共识组织价值观：通过团队讨论和互动，建立起共同的组织价值观，使团队成员在价值观上达成共识。
• 6. 关键要务和时间管理：领导者要善于管理时间，并合理分配任务，确保团队目标的实现。
• 7. 授权计划和接班计划：在团队中实施有效的授权，培养接班人，确保团队的持续发展。

三、以身作则的实际案例

在许多成功的企业中，领导者通过以身作则赢得了员工的信任和尊重。例如，某知名科技公司CEO在公司内部推行透明的沟通政策，每周定期与员工进行面对面的交流，分享公司的发展方向和面临的挑战。这种做法不仅增强了员工的归属感，也让员工感受到领导者对公司未来的信心。

另一个例子是某制造企业的总经理，他始终坚持亲自参与到生产线的工作中，以此来激励员工。他不仅关注生产效率，更注重员工的工作感受和发展。这种以身作则的行为，使得员工在工作中更加积极主动，提高了整体的工作效率。

四、以身作则的挑战与应对

尽管以身作则具有诸多优势，但在实际操作中，领导者也可能面临一些挑战。例如，如何保持一致性、如何管理不同个性员工的期望等。这些挑战需要领导者在日常管理中不断反思和调整。

领导者可以通过以下几种方式来应对这些挑战：

• 1. 定期自我反思：领导者应定期评估自己的表现，了解团队的反馈，以便及时调整自己的行为。
• 2. 建立良好的沟通机制：通过定期的团队会议和一对一沟通，了解员工的需求和期望。
• 3. 培养团队的参与感：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感受到自己的价值和影响力。

五、结论

在现代企业中，以身作则不仅仅是一种领导行为，更是一种文化的传承。通过以身作则，领导者能够有效地提升团队的凝聚力和执行力，从而推动企业的持续发展。在面对时代的变化和员工个性化的需求时，企业领导者唯有不断提升自身的领导力，才能够更好地带领团队迎接挑战，实现共同的目标。

因此，作为现代企业的高管人员，必须意识到以身作则的重要性，并在日常工作中加以实践。只有这样，才能真正成为团队的榜样，激励更多的员工共同奋斗，创造出更加辉煌的业绩。