以身作则，树立榜样力量的成功之道

以身作则：现代领导力的核心

在当今快速发展的商业环境中，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。以前，许多管理者依靠自上而下的命令和绩效考核来带领团队，但这种方式在面对个性化和多元化的员工时，显得尤为乏力。尤其是对于90后和00后的年轻员工，传统的管理手段更是难以奏效。在这种背景下，领导力作为一种新兴的管理理念，逐渐被企业所重视。而在领导力的众多要素中，“以身作则”无疑是最为重要的一环。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

为什么以身作则至关重要

以身作则不仅是一种领导风格，更是一种责任和义务。以下是以身作则的重要原因：

• 树立榜样：领导者的行为直接影响团队文化和团队氛围。以身作则能够为团队树立良好的榜样，激励团队成员向领导者学习。
• 增强信任：当领导者以身作则时，团队成员会更加信任他们，愿意跟随他们的步伐，共同追求团队目标。
• 提升执行力：领导者的行动往往会引导团队的行动，以身作则能够有效提升团队的执行力，提高整体工作效率。
• 培养团队责任感：以身作则可以促进团队成员对工作的责任感，增强对团队目标的投入。

如何以身作则

以身作则并非一蹴而就，而是需要通过持续的努力和实践来实现。在本次培训课程中，我们将重点讨论以下几个方面：

1. 成为成长性思维者

成长性思维意味着领导者要具备不断学习和自我提升的意识。领导者应当展现出对新知识的渴望，并鼓励团队成员也保持这种状态。

2. 承担责任

作为领导者，首先要对团队的成果和失误承担责任。无论是成功还是失败，领导者都应当公开承认并推动改进，这样才能赢得团队的尊重和信任。

3. 明确团队使命和愿景

团队的使命和愿景是团队前进的方向，领导者需要明确并传达给团队成员，让每个人都能在这个共同的目标下团结一致。

4. 探寻个人价值观

领导者应当反思自己的价值观，并确保这些价值观与团队的目标相一致。个人价值观的透明化能够增强团队的凝聚力。

5. 共识组织价值观

在团队中建立共同的价值观，可以提高团队的合作效率和成员的归属感。领导者需要积极推动价值观的分享和认同。

6. 关键要务和时间管理

有效的时间管理是以身作则的重要一环。领导者应当合理安排时间，优先处理关键任务，从而为团队树立良好的时间观念。

7. 授权计划和接班计划

领导者需要学会授权，把适当的任务分配给合适的团队成员。同时，要为团队培养接班人，确保团队的可持续发展。

以身作则的实际案例

在实际工作中，许多成功的企业领导者都深知以身作则的重要性。例如，某知名科技公司的CEO在推动公司转型时，亲自参与项目的研发和实施。他通过自身的努力和付出，不仅赢得了员工的信任，也激发了团队的创新精神，最终成功实现了转型目标。

动员团队的能力

以身作则只是领导力的一部分，动员团队同样是领导者的重要职责。在现代企业中，动员团队不仅仅是发号施令，更是通过沟通和激励来调动团队成员的积极性。

如何动员团队

• 了解团队成员的特点：领导者需要了解团队成员的性格、动机和需求，以便更好地进行沟通和激励。
• 通过故事激励团队：讲述成功的故事和案例能够激发团队的热情，使团队成员感受到工作的意义。
• 建立信任：通过透明的沟通和开放的态度，增强团队成员之间的信任感，从而提高团队的凝聚力。
• 担任教练型管理者：领导者应当转变角色，成为团队的教练，帮助成员提升技能，解决问题。

解决难题的能力

在企业的运营中，难题是不可避免的。有效的领导者应当具备解决难题的能力，能够带领团队识别并克服各种挑战。

如何解决难题

• 界定难题：首先要明确问题的本质，找出根本原因，而不是表面现象。
• 领导力思考的方法：运用系统思维和反思性思维，帮助团队找到最佳解决方案。
• 团队反思：定期进行团队反思，总结经验教训，提升团队的应对能力。

激励团队的能力

激励团队是提升团队士气和工作效率的有效手段。领导者需要理解内在动机与外在动机的区别，并灵活运用各种激励措施。

如何激励团队

• 建立内在动机的目标管理体系：通过设定明确的目标，让团队成员感受到工作的价值和意义。
• 创建企业集体仪式：通过定期的集体活动，增强团队的凝聚力和归属感。

结论

在现代企业管理中，领导力的提升是团队成功的关键。而“以身作则”作为领导力的核心，将帮助领导者更好地影响和带动团队。通过明确的使命、责任和价值观，领导者能够有效动员团队，解决问题，并激励团队朝着共同的目标前进。只有以身作则，才能赢得团队的信任与尊重，最终实现企业的可持续发展。