让一部分企业先学到真知识!

生涯适应理论:助你规划职业未来的关键指南

2025-01-13 00:27:01
5 阅读
生涯适应理论

生涯适应理论:助力企业与员工双赢的发展之道

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的挑战和变化越来越多。为了在这样的环境中生存与发展,企业必须进行创新和变革,调整战略及组织架构。然而,这一过程往往会导致员工归属感的缺失与焦虑,进而影响工作效率和员工的留存率。因此,如何有效地管理和辅导员工,成为了企业管理者必须掌握的关键技能。

【课程背景】当下企业要适应市场经济的激烈竞争和变化,进行创新变革或战略和组织架构的调整,工作内容的变化,导致员工经常会出现归属感缺失,焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏,让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展,让员工也有更多可能性的发展和选择,从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者,如何快速准确的识别下属的工作状态,并及时进行有效的管理谈话,激励并留住核心人才,成为管理者当下的必修技术。《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型(生涯适应理论)为基本理念,将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段,以生涯咨询技术和教练技术为核心,通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具,帮助管理者成为员工职业发展的导师,调整工作状态,提升工作效率,实现企业和员工的双赢。【课程收益】帮助管理者从生涯角度了解职业发展,理解职业发展的规律帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程,进行人才留存和激励帮助管理者针对员工的工作状态和问题,解决员工实际问题通过职业辅导和沟通,提高员工工作积极性,提升团队凝聚力帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】企业中基层管理者/HR/带教导师【课程方式】理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练【课程大纲】从生涯角度了解职业发展职业发展基本概念职业发展全局图职业发展的底层逻辑案例分析职业初期发展策略职场初期发展的主要问题及核心任务职场快速适应转换的要点工具1—能力结构三核工具2—能力提升四阶段工具3—要求矩阵   三、职场中期竞争策略       1)职场的中期主要问题及核心任务       2)如何盘点能力,确定核心竞争力?工具4—能力盘点如何明确需求,确定回馈工具5—职业需求澄清工具6—回馈公式四、职场中后期持续成长策略       1)职场中后期的主要问题及核心任务       2)如何获得长久的竞争力和安全感?工具7—资本盘点六问如何克服倦怠激活动力工具8—三叶草从生涯咨询角度谈辅导与沟通辅导沟通的核心过程探询阶段-澄清问题解决阶段-促进觉知行动阶段-推动行动工具:信息收集地图案例分析:管理者Iris VS 管理者Tom案例视频:小白的问题是如何一步一步被解决的?辅导沟通的三大技术有效倾听-三步做到“有效倾听”区分事实和观点双重视角收集关键信息案例视频观看与分析:《小白的工作计划》课堂活动:倾听练习2、回应总结的三层修炼简述语意共情同理积极总结案例视频观看与分析:《彼得的项目管理》课堂活动:回应总结练习3、有效提问的三大类型开放式问题-探索未知封闭式问题-确认信息强力问题-促进思考 工具:强力问题工具卡 案例分析:《丽莎的烦恼》 课堂活动:提问练习辅导沟通的实操与练习场景案例:眼高手低的小白案例研讨《小白的工作计划》谈话流程拆解谈话练习(角色扮演)点评回顾场景案例:拒变执拗的彼得案例研讨《彼得的项目管理》谈话流程拆解谈话练习(角色扮演)点评回顾场景案例:佛系躺平的丽莎案例研讨《丽莎的烦恼》谈话流程拆解谈话练习(角色扮演)点评回顾工具9— GREEN 模型工具10—ABS 模型工具11—内驱三步模型4)ORID课程回顾总结
dengzhifei 邓智飞 培训咨询

一、课程背景与生涯适应理论的意义

当前,企业与员工之间的心理契约缺乏,使得员工普遍感到不安,尤其是在互联网和人工智能迅速发展的背景下,员工面临着更多的职业选择和发展可能性。这种情况下,企业的人才流失现象愈加严重,给企业的持续发展带来了巨大的挑战。

基于此,《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程提出了人职匹配模型——生涯适应理论,作为解决这一问题的有效方法。生涯适应理论强调个人在职业生涯中应具备的适应能力,帮助员工更好地面对职业发展的不同阶段,进而提升工作效率,实现企业与员工的双赢。

二、职业发展的三个阶段

生涯适应理论将员工的职业发展分为三个重要阶段,每个阶段都对应着特定的挑战和任务。

  • 职场初期发展策略:这个阶段主要是帮助员工快速适应新环境,解决职场初期可能遇到的问题。管理者需要通过能力结构三核和能力提升四阶段等工具,帮助员工明确自身的能力和发展方向。
  • 职场中期竞争策略:这一阶段的主要任务是帮助员工盘点自己的能力,确定核心竞争力。通过职业需求澄清和回馈公式等工具,管理者可以帮助员工更好地理解自身的价值,增强其职业安全感。
  • 职场中后期持续成长策略:该阶段侧重于帮助员工获得长久的竞争力和安全感。管理者需要运用资本盘点六问等工具,帮助员工识别自身的优势与劣势,从而制定出持续成长的策略。

三、职业辅导与沟通的核心过程

为了有效地辅导员工,管理者需要掌握辅导沟通的核心过程,包括探询阶段、解决阶段和行动阶段。以下是详细的步骤:

  • 探询阶段:在这一阶段,管理者需要通过有效倾听,澄清员工的问题,了解其真实需求。有效倾听的技巧包括三步做到“有效倾听”,以及区分事实和观点。
  • 解决阶段:在此阶段,管理者需要通过双重视角收集关键信息,进行有效的分析,帮助员工找到解决问题的方案。案例视频与实际案例的分析可以帮助管理者更好地理解和掌握这一过程。
  • 行动阶段:最后,管理者需要推动员工采取行动,落实解决方案。通过有效提问的三大类型——开放式问题、封闭式问题和强力问题,管理者能够引导员工深入思考,推动其行动。

四、实操工具与技术的运用

在职业辅导与沟通的过程中,管理者可以借助多种实操工具与技术来提升辅导效果:

  • 强力问题工具卡:通过设定强力问题,引导员工思考其职业发展中的关键问题。
  • GREEN模型:帮助管理者在辅导过程中保持结构性,确保沟通的有效性。
  • 内驱三步模型:激励员工自我驱动,提升其工作积极性。

五、案例分析与角色扮演

课程中将通过案例分析与角色扮演的方式,帮助管理者深入理解辅导沟通的技巧与流程。例如,管理者可以通过分析案例《小白的工作计划》,了解如何运用沟通技巧解决员工的实际问题。在角色扮演中,管理者可以模拟真实的沟通场景,锻炼自己的辅导能力。

六、课程总结与未来展望

通过《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程,管理者将能够从生涯的角度深入理解职业发展的规律,掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程。这不仅有助于留住核心人才,还能通过职业辅导与沟通,提高员工的工作积极性,提升团队的凝聚力,最终实现企业与员工的双赢。

在未来,随着技术的不断进步和市场需求的变化,企业与员工之间的关系也将不断演变。因此,管理者应持续关注生涯适应理论的最新发展,灵活运用各类工具与方法,帮助员工在变化中找到归属感,提升自身的职业能力,从而实现可持续发展。

结语

生涯适应理论为企业管理者提供了一个系统化的思维框架,帮助他们更有效地管理和发展员工。通过掌握职业发展的规律、有效的沟通技巧和实操工具,管理者能够在激烈的市场竞争中,助力企业与员工共同成长。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章能力结构三核:提升个人竞争力的关键要素的缩略图

能力结构三核:提升个人竞争力的关键要素

能力结构三核:企业管理中的关键工具在当前市场经济环境中,企业面临着激烈的竞争与快速的变化。这种情况下,员工的归属感和安全感日益受到挑战,尤其是在互联网和人工智能迅速发展的背景下,员工的职业选择变得更加多元化。因此,企业管理者不仅需要关注业务的增长,更需要关注员工的职业发展与心理契约。“能力结构三核”作为一种有效的管理工具,能够帮助管理者识别员工的工作状态,促进其职业发展,从而提升企业的整体竞争力。

能力结构三核 2025-01-13

文章能力结构三核:提升个人竞争力的关键要素的缩略图

能力结构三核:提升个人竞争力的关键要素

能力结构三核:提升企业员工职业发展的关键在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着不断变化的挑战和机遇。为了应对这些变化,企业不仅需要进行创新和调整,还必须关注员工的职业发展。随着互联网和人工智能的迅速发展,员工对职业的选择和发展机会也愈加多样化,导致企业在留住核心人才方面面临更大压力。因此,了解员工的能力结构,尤其是“能力结构三核”,成为管理者的重要任务。课程背景与重要性现代企业在面对市场经济的激烈

能力结构三核 2025-01-13

文章能力结构三核:提升个人竞争力的关键因素的缩略图

能力结构三核:提升个人竞争力的关键因素

能力结构三核:构建员工职业发展的基石在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。随着技术的不断演进和市场需求的快速变化,企业需要不断进行创新变革与战略调整。这要求员工具备更强的适应能力和职业发展能力。然而,许多员工在面对这些变革时,常常感到归属感缺失和焦虑。为了应对这些挑战,企业管理者必须掌握有效的管理技巧,帮助员工提升职业发展能力。在这方面,“能力结构三核”作为一种核心工具,能够为管理

能力结构三核 2025-01-13

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通