能力结构三核：提升个人竞争力的关键要素

能力结构三核：提升员工职业发展的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了适应快速变化的经济形势，企业必须进行创新和变革，同时也需要调整组织架构以应对员工的职业发展需求。在这样的背景下，员工归属感的缺失与焦虑感的上升，使得企业与员工之间的心理契约变得脆弱。为了改善这一现状，企业管理者需要掌握一项重要的技能：如何有效识别和管理下属的工作状态。本文将围绕“能力结构三核”这一主题，结合《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程内容，探讨如何通过系统化的职业发展辅导，帮助员工提升职业能力，实现企业与员工的双赢。

邓智飞：《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》

【课程背景】当下企业要适应市场经济的激烈竞争和变化，进行创新变革或战略和组织架构的调整，工作内容的变化，导致员工经常会出现归属感缺失，焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。【课程收益】帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】企业中基层管理者/HR/带教导师【课程方式】理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练【课程大纲】从生涯角度了解职业发展职业发展基本概念职业发展全局图职业发展的底层逻辑案例分析职业初期发展策略职场初期发展的主要问题及核心任务职场快速适应转换的要点工具1—能力结构三核工具2—能力提升四阶段工具3—要求矩阵   三、职场中期竞争策略       1）职场的中期主要问题及核心任务       2）如何盘点能力，确定核心竞争力？工具4—能力盘点如何明确需求，确定回馈工具5—职业需求澄清工具6—回馈公式四、职场中后期持续成长策略       1）职场中后期的主要问题及核心任务       2）如何获得长久的竞争力和安全感？工具7—资本盘点六问如何克服倦怠激活动力工具8—三叶草从生涯咨询角度谈辅导与沟通辅导沟通的核心过程探询阶段-澄清问题解决阶段-促进觉知行动阶段-推动行动工具：信息收集地图案例分析：管理者Iris VS 管理者Tom案例视频：小白的问题是如何一步一步被解决的？辅导沟通的三大技术有效倾听-三步做到“有效倾听”区分事实和观点双重视角收集关键信息案例视频观看与分析：《小白的工作计划》课堂活动：倾听练习2、回应总结的三层修炼简述语意共情同理积极总结案例视频观看与分析：《彼得的项目管理》课堂活动：回应总结练习3、有效提问的三大类型开放式问题-探索未知封闭式问题-确认信息强力问题-促进思考 工具：强力问题工具卡 案例分析：《丽莎的烦恼》 课堂活动：提问练习辅导沟通的实操与练习场景案例：眼高手低的小白案例研讨《小白的工作计划》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：拒变执拗的彼得案例研讨《彼得的项目管理》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：佛系躺平的丽莎案例研讨《丽莎的烦恼》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾工具9— GREEN 模型工具10—ABS 模型工具11—内驱三步模型4）ORID课程回顾总结

邓智飞 培训咨询

一、课程背景与重要性

在快速发展的互联网与人工智能时代，员工的职业发展选择愈发多样化，企业若未能及时适应这种变化，便可能面临人才流失的风险。因此，企业管理者必须了解员工的职业发展规律，掌握有效的职业辅导方法，以提升员工的工作积极性和团队凝聚力。

二、能力结构三核的核心概念

能力结构三核是指在职业发展的过程中，员工所需具备的三大核心能力。这三大能力不仅是员工个人发展的基础，也是企业发展的核心要素。具体包括：

• 专业能力：指员工在特定领域内所具备的专业知识和技能，是完成工作任务的基础。
• 管理能力：指员工在团队协作、资源管理和项目推进中的能力，能够有效提升团队的工作效率。
• 创新能力：指员工在面对新问题、新挑战时，能够提出创新解决方案的能力，是企业持续发展的动力。

了解能力结构三核的内涵，能够帮助管理者在员工职业发展中做出更加精准的判断和指导。

三、能力结构三核的应用

1. 职业初期发展策略

在职业生涯的初期阶段，员工面临快速适应环境的挑战。管理者应帮助员工明确目标，提供必要的支持与资源。在这一阶段，能力结构三核的应用可以通过以下方式进行：

• 应用能力提升四阶段工具，帮助员工识别自身的优势与短板。
• 通过要求矩阵明确员工在不同岗位上的能力需求，确保员工的专业能力能够符合岗位要求。
• 开展针对性的培训与辅导，帮助员工快速提升管理与创新能力。

2. 职场中期竞争策略

职场中期是员工职业生涯发展的关键阶段，管理者需要关注员工的核心竞争力和职业需求。能力结构三核在这一阶段的应用包括：

• 利用能力盘点工具，帮助员工自我评估，明确个人的核心竞争力。
• 通过职业需求澄清与回馈公式，帮助员工与管理层之间进行有效沟通，确保双方目标的一致性。
• 定期进行职业发展交流，关注员工的工作状态与心理需求，及时提供支持与激励。

3. 职场中后期持续成长策略

在职场中后期，员工需要不断适应变化，以保持竞争力与安全感。管理者可以通过以下方式应用能力结构三核：

• 开展资本盘点六问，帮助员工识别自身的职业资本，并制定长期职业发展计划。
• 通过三叶草工具，帮助员工克服倦怠，激发内在动力，实现持续成长。
• 促进管理者与员工之间的辅导沟通，帮助员工明确职业目标，实现个人与团队目标的统一。

四、从生涯咨询角度谈辅导与沟通

有效的辅导与沟通对于员工职业发展至关重要。管理者需在以下几个方面进行改进：

• 探询阶段：通过有效倾听，澄清问题，确保对员工需求的准确理解。
• 解决阶段：通过促进觉知，帮助员工认识到自身的潜力与机会。
• 行动阶段：推动员工采取行动，实现职业目标的达成。

五、课程总结与展望

能力结构三核的有效应用，能够帮助管理者在员工职业发展中扮演更为重要的角色，使其成为员工职业发展的导师。通过系统的培训与辅导，管理者不仅能够提升员工的工作效率，更能促进企业与员工之间的双赢局面。

在未来，随着市场环境的不断变化，企业管理者需要持续学习与调整，灵活应用能力结构三核，以适应员工的职业发展需求，构建更加紧密的企业与员工关系。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。