能力结构三核：提升个人竞争力的关键因素

能力结构三核：构建员工职业发展的基石

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着技术的不断演进和市场需求的快速变化，企业需要不断进行创新变革与战略调整。这要求员工具备更强的适应能力和职业发展能力。然而，许多员工在面对这些变革时，常常感到归属感缺失和焦虑。为了应对这些挑战，企业管理者必须掌握有效的管理技巧，帮助员工提升职业发展能力。在这方面，“能力结构三核”作为一种核心工具，能够为管理者提供有效的指导，帮助他们更好地支持员工的发展。

邓智飞：《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》

【课程背景】当下企业要适应市场经济的激烈竞争和变化，进行创新变革或战略和组织架构的调整，工作内容的变化，导致员工经常会出现归属感缺失，焦虑。同时当下企业与员工心理契约的缺乏，让员工缺乏安全感。当下互联网人工智能的迅速发展，让员工也有更多可能性的发展和选择，从而对企业造成人力资源的损失。作为企业管理者，如何快速准确的识别下属的工作状态，并及时进行有效的管理谈话，激励并留住核心人才，成为管理者当下的必修技术。《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》课程以人职匹配模型（生涯适应理论）为基本理念，将员工的职业生涯发展分成三个不同阶段，以生涯咨询技术和教练技术为核心，通过员工辅导谈话金字塔的各种实操工具，帮助管理者成为员工职业发展的导师，调整工作状态，提升工作效率，实现企业和员工的双赢。【课程收益】帮助管理者从生涯角度了解职业发展，理解职业发展的规律帮助管理者理解掌握四大类员工的职业辅导方法和谈话流程，进行人才留存和激励帮助管理者针对员工的工作状态和问题，解决员工实际问题通过职业辅导和沟通，提高员工工作积极性，提升团队凝聚力帮助员工个人目标与团队目标、企业目标更好的达成统一【课程时间】1-2天/6-12小时【课程对象】企业中基层管理者/HR/带教导师【课程方式】理论方法互动式讲授+案例分析+现场演练【课程大纲】从生涯角度了解职业发展职业发展基本概念职业发展全局图职业发展的底层逻辑案例分析职业初期发展策略职场初期发展的主要问题及核心任务职场快速适应转换的要点工具1—能力结构三核工具2—能力提升四阶段工具3—要求矩阵   三、职场中期竞争策略       1）职场的中期主要问题及核心任务       2）如何盘点能力，确定核心竞争力？工具4—能力盘点如何明确需求，确定回馈工具5—职业需求澄清工具6—回馈公式四、职场中后期持续成长策略       1）职场中后期的主要问题及核心任务       2）如何获得长久的竞争力和安全感？工具7—资本盘点六问如何克服倦怠激活动力工具8—三叶草从生涯咨询角度谈辅导与沟通辅导沟通的核心过程探询阶段-澄清问题解决阶段-促进觉知行动阶段-推动行动工具：信息收集地图案例分析：管理者Iris VS 管理者Tom案例视频：小白的问题是如何一步一步被解决的？辅导沟通的三大技术有效倾听-三步做到“有效倾听”区分事实和观点双重视角收集关键信息案例视频观看与分析：《小白的工作计划》课堂活动：倾听练习2、回应总结的三层修炼简述语意共情同理积极总结案例视频观看与分析：《彼得的项目管理》课堂活动：回应总结练习3、有效提问的三大类型开放式问题-探索未知封闭式问题-确认信息强力问题-促进思考 工具：强力问题工具卡 案例分析：《丽莎的烦恼》 课堂活动：提问练习辅导沟通的实操与练习场景案例：眼高手低的小白案例研讨《小白的工作计划》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：拒变执拗的彼得案例研讨《彼得的项目管理》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾场景案例：佛系躺平的丽莎案例研讨《丽莎的烦恼》谈话流程拆解谈话练习（角色扮演）点评回顾工具9— GREEN 模型工具10—ABS 模型工具11—内驱三步模型4）ORID课程回顾总结

邓智飞 培训咨询

一、能力结构三核的概念与重要性

能力结构三核是指员工在职业发展过程中需要掌握的三大核心能力。这三大核心能力不仅是员工个人发展的基石，也是企业持续成长的关键要素。具体而言，能力结构三核包括：

• 专业能力：指员工在其专业领域内所需的知识、技能和经验。这是员工能够完成特定工作任务的基础。
• 管理能力：随着职务的提升，管理能力变得越来越重要。包括团队管理、项目管理和人际沟通等能力，帮助员工在组织中更有效地运作。
• 学习能力：在快速变化的市场环境中，员工需要具备持续学习和自我提升的能力，以适应新的工作要求和职业发展机会。

通过强化这三大核心能力，员工不仅能够提升个人的职业竞争力，同时也能够为企业创造更大的价值。

二、能力结构三核的实际应用

为了帮助企业管理者有效地应用能力结构三核，培训课程《职场充电站—员工职业发展沟通与辅导》提供了一系列实用工具与方法。以下是一些关键工具的介绍：

1. 能力盘点

能力盘点是帮助员工识别自身能力的工具。管理者可以通过与员工的沟通，了解他们的专业能力和管理能力，进而制定相应的发展计划。

2. 职业需求澄清

通过职业需求澄清，管理者可以帮助员工明确个人职业目标与企业目标的对接，确保员工的职业发展与企业战略相一致。

3. 回馈公式

管理者可以通过建立回馈公式，定期对员工的工作表现进行反馈，帮助他们不断调整与改进，从而提升工作效率。

三、能力结构三核与员工职业发展阶段的结合

在《职场充电站》的课程中，员工的职业发展被划分为三个阶段：初期、中期和中后期。能力结构三核在每个阶段的应用各有侧重。

1. 职场初期的发展策略

在职场初期，员工面临的主要问题是快速适应工作环境。此时，管理者需要帮助他们增强专业能力和学习能力，以便顺利过渡到工作状态。培训中的能力提升四阶段工具可以指导管理者协助员工制定学习计划，提升核心技能。

2. 职场中期的竞争策略

在职场中期，员工需要开始关注自身的管理能力和核心竞争力。管理者可以通过能力盘点，帮助员工识别自身的优势与不足，并制定相应的职业发展路径。

3. 职场中后期的持续成长策略

职场中后期，员工需要关注如何保持竞争力与安全感。管理者可以利用资本盘点工具，帮助员工分析自身在团队和组织中的价值，并制定个人的长期发展计划。

四、案例分析与实操练习

在实际培训过程中，案例分析与实操练习是帮助管理者掌握能力结构三核的重要环节。通过对成功与失败案例的深入分析，管理者可以更好地理解不同员工在各个阶段所面临的挑战与机遇。

• 案例视频分析：通过观看小白、彼得和丽莎等角色的管理案例，管理者可以学习如何运用有效倾听、回应总结与有效提问的技巧进行员工辅导。
• 角色扮演练习：通过角色扮演，管理者可以模拟与员工的沟通场景，实践在培训中学习到的沟通技巧，提升实际运用能力。

五、总结与展望

能力结构三核不仅是员工职业发展的指导框架，更是企业提升整体人力资源素质的有效工具。通过培训课程的学习，企业管理者可以更好地识别员工的职业发展需求，运用实用工具进行有效的辅导与沟通。未来，随着市场环境的不断变化，企业应持续关注能力结构三核的应用，推动员工的职业发展与企业的共同成长。

综上所述，能力结构三核为企业管理者提供了一个有效的工具，帮助他们在复杂多变的市场环境中，支持员工的职业发展。通过不断强化员工的专业能力、管理能力和学习能力，企业将能够提升整体竞争力，实现可持续发展。