提升团队绩效的领导者素质模型解析

领导者素质模型：企业管理者的核心能力提升

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者不仅需要具备基本的管理技能，更需要成为卓越的领导者。领导者素质模型为企业管理者提供了一种系统性的能力建设框架，旨在帮助他们理解自身在组织中的角色定位，提升领导力，并有效推动企业的战略实施。本文将深入探讨领导者素质模型的各个维度，以及如何通过培训课程来提升管理者的核心能力。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

管理者的角色定位与认知

每位管理者在组织中扮演着多重角色，了解这些角色是提升管理者素质的第一步。在培训课程中，管理者将学习到管理的基本理念，追根溯源，探讨管理的基础理论与发展，识别出优秀管理者所需的素质模型。这一部分内容不仅帮助管理者明确了自身的定位，更让他们认识到自身在企业中所处的位置及其应起的作用。

• 角色认知：管理者需要认清自己在团队中的角色定位，了解不同角色下的管理者职业化意识。这种意识的提升使得管理者能够更有效地履行职责。
• 管理者的新定位：随着时代的发展，管理者的角色也在不断演变。五维管理新思维为管理者提供了应对新时代管理工作需要的全新视角。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是连接管理与执行的桥梁，它不仅是管理者的必备素质，更是团队成功的关键。在培训课程中，管理者将学习到领导和管理之间的区别，以及领导力所遵循的五项原则。这些内容将帮助管理者从根本上转变思维，提升自身的领导力。

• 领导与管理的区别：了解管理者与领导者在行为、现状、结果和方式上的不同，是提升领导力的基础。
• 领导者常用的领导方式：掌握教练式、支持式、授权式和指挥式等多种领导方式，使得管理者可以根据不同情境灵活应对。

领导力修炼法

在领导力提升的过程中，6431卓越领导力修炼法是一个极具实用性的工具。通过这一法则，管理者可以在思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力等方面进行全方位的提升。

思考力

思考力在领导力修炼中起着至关重要的作用。管理者需要掌握思考力的四个维度，及其提升的四个转换。这不仅能帮助他们在复杂的商业环境中做出明智的决策，还能促进团队的创新能力。

决策力

有效的决策能力是企业成功的关键。管理者在培训中将学习到影响决策的四个要素，并掌握有效决策的六步法。这将帮助他们在面对复杂问题时，能够迅速做出果断的决策。

行动力

行动力是将计划转化为结果的关键。管理者需要清楚为什么努力却没有效率，并掌握改善行动力的四个有效策略，从而提高团队的执行力。

沟通力

沟通是管理者与团队之间的桥梁。培训课程中将探讨影响沟通力的因素，并提供改善沟通力的艺术，包括目标设定、提问技巧和达成共识的方式。

教练力

教练的本质在于帮助他人实现自我突破。管理者将学习如何进行高效的教练活动，通过发问、聆听、澄清和回应的四步法，提升团队的整体能力。

执行力建设：落实战略的关键

执行力是企业成功的基础，缺乏执行力将使得再好的战略也难以落地。在培训课程的执行力建设部分，管理者将深入探讨执行力的重要性及其方法。

• 执行力的定义：执行力不仅仅是任务完成的能力，更是实现企业战略目标的核心动力。
• 执行力低下的表征：通过识别执行力低下的标志，管理者可以及时调整管理策略，从而提高团队的整体执行效率。

目标管理与计划执行

在执行力建设中，目标管理的SMART原则、计划分解的5W2H方法以及甘特图的应用等工具将为管理者提供实用的执行框架。通过这些工具，管理者能够清晰地设定目标、制定计划，并有效跟踪进度。

团队执行力的提升

团队的执行力不仅依赖于个人的努力，更需要良好的团队意识与价值观。通过团队沟通与冲突协调、团队激励需求理论等内容的学习，管理者将能够有效提升团队的整体执行力。

• 激励的原则与步骤：了解有效激励的策略，从而激起员工心中的激情与创造力。
• 团队意识的培养：通过建立共同的目标与价值观，增强团队的凝聚力。

总结

领导者素质模型为企业管理者提供了一种全面的能力提升框架，使其能够更好地理解自身角色、提升领导力和执行力。在现代企业中，优秀的管理者不仅是决策者，更是团队的引领者和激励者。通过系统的培训，管理者能够在复杂的商业环境中游刃有余，推动企业的持续发展与创新。

在未来的工作中，企业应继续重视管理者素质的提升，通过定期的培训与考核，确保管理者在领导力和执行力方面的不断进步。这不仅有利于个人职业发展，更将为企业的长远发展打下坚实的基础。

随着时代的发展，领导者素质模型也将不断演进，企业管理者需要不断学习、反思与成长，以适应变化的市场需求，成为真正的卓越领导者。