提升决策能力训练，让你职场更胜一筹

决策能力训练：提升管理者的领导力与执行力

在现代企业管理中，决策能力被认为是管理者最重要的核心能力之一。企业管理者不仅需要具备良好的管理技巧，还需具备卓越的领导能力，以推动企业战略的实施和团队的凝聚力。决策能力训练旨在帮助管理者提升决策的科学性和有效性，从而在复杂的商业环境中保持竞争优势。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景

企业管理者在企业经营发展中扮演着不可或缺的角色。他们不仅负责日常运营，更是企业战略的制定者和执行者。然而，很多管理者由于缺乏系统性的能力建设，往往只能停留在管理动作上，而无法真正发挥领导作用。这种状态导致企业缺乏核心与灵魂，团队的凝聚力和执行力受到影响。因此，提升管理者的决策能力，成为了当务之急。

课程收益

通过系统的决策能力训练，管理者将能够：

• 明确管理者的定位与价值，改变传统思维，以适应新时代的管理需求。
• 掌握领导力的基本原则，学习提升领导力的修炼法。
• 明确执行力的价值，并学习如何建设高效的执行力。

管理者的角色定位与认知

管理基本理念

管理并不仅仅是一个职位，而是一种责任和使命。管理者需要清晰地认识到自己的角色定位，以便在不同情境下采取适当的管理措施。优秀的管理者应具备以下素质：

• 战略思维：具备长远的眼光，能够从整体上把握企业的发展方向。
• 人际沟通能力：与团队成员建立良好的沟通关系，增强团队的凝聚力。
• 问题解决能力：能够快速识别问题并提出切实可行的解决方案。

优秀管理者的素质模型

研究表明，优秀管理者通常具备以下特质：

• 具备高情商，能够有效理解和管理自己的情绪以及他人的情绪。
• 具有强烈的责任感和使命感，愿意为团队和企业的成功付出努力。
• 灵活应变，能够适应快速变化的商业环境，并及时调整决策。

领导力建设：管理者的卓越追求

领导与管理的区别

领导和管理虽有相似之处，但二者的核心理念和实施方式却截然不同。管理者关注的是组织的运行效率，而领导者则关注团队的凝聚力和激励机制。有效的领导力能够引领团队朝着共同目标前进，增强团队的执行力和创新能力。

领导力的基本原则

在培养领导力的过程中，管理者应遵循以下五项原则：

• 明确目标：帮助团队设定清晰的目标，使每个成员都能明确自己的职责。
• 激励团队：通过有效的激励机制，提升团队成员的积极性和创造力。
• 有效沟通：保持信息的透明和开放，鼓励团队成员提出意见和建议。
• 持续学习：鼓励团队不断学习新知识和技能，以适应变化的市场环境。
• 反馈与改进：通过定期的反馈机制，帮助团队不断优化工作流程。

决策力的提升

决策力是领导力的重要组成部分，影响着团队的执行效果。管理者在决策过程中，应考虑以下四个要素：

• 信息收集：确保决策所需的信息准确和全面。
• 分析能力：对收集到的信息进行科学分析，识别潜在风险和机会。
• 判断力：在复杂的情况下做出理性的判断，避免情绪决策。
• 执行力：确保决策能够有效落实到行动中，推动团队的执行。

执行力建设

执行力的定义与重要性

执行力是指将决策转化为实际行动的能力，是企业成功的关键因素之一。管理者需要明确执行的内容、目标以及参与执行的人员，以确保每个环节都能顺利进行。

执行力的核心要素

要提升团队的执行力，管理者需要关注以下几个方面：

• 目标设定：使用SMART原则设定明确、可行的目标，为团队提供清晰的方向。
• 计划制定：采用5W2H方法，将目标细化为具体的执行计划，明确每个任务的责任人。
• 进度跟踪：利用甘特图等工具，对执行过程进行跟踪和评估，及时调整策略。
• 反馈机制：通过PDCA循环，定期对执行效果进行评估，确保持续改进。

团队执行力的提升策略

在提升团队执行力的过程中，管理者应关注团队意识与价值的构建。高效团队通常具备以下特征：

• 明确的共同目标：团队成员对共同目标的认同感增强，促进协同工作。
• 良好的沟通氛围：鼓励团队成员分享信息，增强信任和合作。
• 有效的激励机制：通过合理的激励措施，提升团队成员的积极性与创造性。

总结

决策能力训练不仅是提升管理者个人能力的过程，更是促进企业整体发展的重要手段。通过系统的培训，管理者能够更好地理解自己的角色定位，提升领导力和执行力，从而为企业的成功保驾护航。未来的商业竞争将更加激烈，企业需要具备更强的决策能力与执行力，才能在变化无常的市场中立于不败之地。

通过持续的决策能力训练，管理者将在复杂的商业环境中更为自信，能够做出更加科学和有效的决策，引领团队走向成功。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足，并实现可持续发展。