提升决策能力训练，助你职场更胜一筹

决策能力训练：企业管理者的必修课

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的管理能力，还必须拥有卓越的决策能力，以应对各种复杂的挑战。决策能力训练，作为提升管理者综合素质的重要内容，正在逐渐成为企业培训的核心部分。本文将深入探讨决策能力训练的必要性、核心要素以及实施策略，旨在为企业管理者提供实用的指导。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景：管理者的角色与挑战

企业管理者是推动企业发展、实现战略目标的核心力量。然而，许多管理者在实际工作中面临着诸多挑战，尤其是在决策过程中，常常由于缺乏系统性的能力建设而无法有效推动企业的战略实施。管理者的角色不仅限于管理动作，更需要具备领导能力，推动团队凝聚力和执行力。管理者的决策能力直接影响团队的核心与灵魂，因此，提升决策能力至关重要。

决策能力的核心要素

提升决策能力需要从多个维度入手，以下是影响决策能力的四个核心要素：

• 思考力：决策过程中的思考力至关重要。管理者需要具备全面分析问题的能力，包括从多个维度进行思考，识别关键因素以及制定有效的解决方案。
• 决策力：有效的决策不仅需要准确的信息，还需合理的决策流程。管理者需掌握有效决策的六步法，通过系统的方法提升决策的有效性。
• 行动力：决策的结果最终需要通过行动来体现。因此，管理者必须具备强大的执行力，确保决策能够有效落实。
• 沟通力：决策的过程往往涉及多方协作，良好的沟通能力能够帮助管理者更好地传达决策意图，增强团队的执行力度。

决策能力训练的必要性

决策能力训练不仅有助于提升管理者的个人素质，还直接影响企业的整体运营效率。以下几点充分说明了决策能力训练的必要性：

• 提升整体管理水平：通过系统的决策能力训练，管理者能够清晰认识到管理与领导之间的区别，提升整体管理水平。
• 增强团队凝聚力：有效的决策过程往往需要团队的共同参与，管理者通过决策能力训练可以更好地调动团队成员的积极性，增强团队的凝聚力。
• 提高执行力：决策能力训练能够帮助管理者明确目标，制定清晰的执行计划，从而提高团队的执行力。
• 应对复杂挑战：在面对复杂的市场环境和多变的商业挑战时，优秀的决策能力可以帮助管理者从容应对，做出快速而正确的决策。

决策能力训练的实施策略

为了有效提升管理者的决策能力，企业可以采取以下实施策略：

1. 系统化培训课程

企业应设计系统化的培训课程，涵盖决策理论、决策工具和实践模拟等内容。这样的课程可以帮助管理者在理论与实践中找到平衡，提高实际操作能力。

2. 案例分析与模拟训练

通过对成功与失败案例的分析，管理者可以更好地理解决策过程中的关键要素。同时，模拟训练可以让管理者在安全的环境中实践决策，积累经验。

3. 互动式学习

鼓励管理者之间的互动与讨论，通过分享各自的经验和见解，能够激发思维碰撞，提升集体决策能力。

4. 持续反馈与改进

在决策能力训练的过程中，持续的反馈机制至关重要。管理者应定期进行自我评估与团队评估，及时调整训练方向和内容，以确保训练效果最大化。

决策力的提升方法

提升决策力的过程中，管理者可以采用以下几种方法：

• 四个要素分析法：在做出每一个决策之前，管理者应分析影响决策的四个要素，包括目标、能力、态度和价值观，以确保决策的全面性。
• 六步决策法：有效决策的六步法包括：明确问题、收集信息、分析选项、做出选择、实施决策和评估结果。掌握这一方法，能够帮助管理者系统化处理复杂问题。
• PDCA循环：运用PDCA循环（计划-执行-检查-行动）方法，管理者可以不断优化决策过程，提高决策质量。

结语

在快速变化的商业环境中，决策能力训练对企业管理者来说是必不可少的。通过系统性的培训和实践，管理者可以提升自己的决策能力，从而在面对复杂挑战时，做出更为准确和有效的决策。这不仅有助于个人职业发展，也将推动整个企业的成功与成长。因此，企业应重视决策能力训练，为管理者提供必要的支持与资源，以实现可持续发展。