提升决策能力训练的有效方法与技巧

决策能力训练：提升管理者的核心竞争力

在当今企业管理中，决策能力被广泛认为是管理者最为重要的核心技能之一。企业管理者不仅需要具备扎实的专业知识和管理技巧，更需要在快速变化的市场环境中，做出科学、有效的决策，以推动企业的持续发展。然而，许多管理者在实际工作中，往往面临着决策不力、执行乏力的困境。本文将围绕“决策能力训练”的主题，结合企业管理者的角色定位、领导力建设及执行力建设，深入探讨如何提升管理者的决策能力，以实现企业的战略目标。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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管理者的角色定位与认知

作为企业经营发展的核心力量，管理者在企业中扮演着多重角色。首先，管理者需要认清自己的角色定位，明白自己在团队中所承担的责任与使命。优秀的管理者不仅仅是管理者，还应当是领导者，具备引导团队的能力。通过对管理的基本理念进行深入学习，管理者可以更好地理解管理的基础理论与发展，从而提升自身的管理水平。

• 管理者的素质模型：管理者不仅需要具备专业知识，更需要具备良好的沟通能力、情绪管理能力和团队协作能力。
• 角色认知：管理者需要认清自己在企业中的定位，明确自己是团队的核心与灵魂，具备引导团队朝着既定目标前进的能力。
• 五维管理新思维：在新时代的管理工作中，管理者需要掌握五维管理的新思维，包括目标管理、计划管理、执行管理、反馈管理和团队管理。

领导力建设：管理者的卓越追求

决策能力的提升离不开领导力的建设。领导力不仅仅是管理者的个人魅力，更是影响团队绩效的重要因素。优秀的管理者能够通过有效的领导方式，激励团队成员，推动团队向高效协作发展。

• 领导与管理的区别：管理侧重于日常事务的管理，而领导则注重于激励团队成员、引导团队朝着共同目标前进。
• 领导力的五项原则：包括目标明确、能力匹配、态度积极、价值观一致和沟通顺畅。
• 常用的领导方式：管理者可以通过教练式、支持式、授权式和指挥式等多种方式来提升自己的领导力。

在领导力的提升中，决策力也是不可或缺的一部分。管理者需要掌握影响决策的四个要素，并运用有效决策的六步法，提升自身的决策能力。通过模拟训练，管理者可以在实践中不断完善自己的决策流程。

执行力建设：确保决策落地

决策的有效性最终体现在执行力上。优秀的管理者懂得执行力的重要性，能够通过科学的执行方法，确保决策的落地与实施。

• 执行力的定义：执行力是将决策转化为实际行动的能力，它直接关系到企业的成败。
• 执行力低下的表征：包括对目标的模糊理解、计划的缺失、执行过程中的沟通不畅等。
• 执行力的提升方法：管理者可以通过目标管理、计划分解、实施跟踪等方法来提升团队的执行力。

在执行力的提升过程中，管理者需要利用SMART原则，明确目标的可行性，确保每一个计划都有实际的可操作性。此外，利用PDCA循环进行持续改善，能够有效提高团队的执行效率。

提升决策能力的有效策略

为了系统性地提升管理者的决策能力，企业可以从以下几个方面着手：

• 系统性培训：通过专业的决策能力培训课程，帮助管理者掌握决策的基本原则和方法，增强决策的科学性和有效性。
• 案例分析：通过对成功与失败案例的分析，帮助管理者总结经验教训，提升决策的敏锐度和判断力。
• 决策模拟：通过决策模拟训练，帮助管理者在实践中锻炼决策能力，增强应对复杂情境的能力。

结语

在快速变化的商业环境中，提升管理者的决策能力，是企业实现战略目标的必要条件。通过系统的培训、科学的管理理念和有效的执行力建设，管理者可以不断提升自身的决策能力，从而更好地引导团队，推动企业的可持续发展。决策能力训练不仅仅是提升个人能力的过程，更是增强团队凝聚力、推动企业文化建设的重要一环。只有在决策能力上不断精进，管理者才能在企业中发挥更大的价值，成为真正的领导者。