提升团队效能的领导者素质模型解析

领导者素质模型：提升管理者的核心能力

在现代企业管理中，管理者的角色日益显得重要。管理者不仅是企业经营发展的核心力量，更是推动企业战略实施和团队凝聚力的重要保障。在这篇文章中，我们将探讨“领导者素质模型”，分析优秀管理者所需具备的素质，以及如何通过系统性的培训与实践提升管理者的领导能力。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者的角色可以被视为连接企业战略与执行层面的桥梁。对于中高层管理人员而言，明确自身的角色定位是提升管理效能的第一步。管理者不仅需要具备基本的管理知识，还需具备一定的人格魅力，以激励团队朝着共同目标前进。

• 管理基本理念：管理的基础理论与发展历程是管理者理解角色的重要基础。管理者应了解不同管理理论的应用场景和适用性，以便更好地应对企业的多变环境。
• 素质模型的构建：通过案例分析，我们可以区分“尽力而为”与“竭尽全力”，并明确什么样的管理者才是称职的。素质与能力的关系在这一过程中显得尤为重要。
• 职业化意识：优秀的管理者需从“做我自己”转变为“做职业人”，在企业中扮演多个角色，适应不同的管理需求。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

领导力是管理者必备的核心能力之一。其不仅仅是管理的延伸，更是推动团队前进的动力。在领导力的建设中，管理者需要明确领导与管理的区别，理解领导力建设的五项原则。

• 领导与管理的区别：领导力关注的是影响和引导团队，而管理则侧重于任务的分配与执行。
• 领导者的行为方式：管理者需掌握不同的领导方式，如教练式、支持式、授权式和指挥式，灵活运用以适应不同的团队需求。
• 六力思考力：提升思考力是管理者修炼领导力的重要环节。思考力的四个维度包括逻辑思维、创新思维、批判性思维及系统思维。
• 有效决策：管理者应掌握影响决策的四个要素，并通过有效决策的六步法提升决策效率。

三、执行力建设：从计划到行动

执行力是企业成败的关键因素，作为管理者，需要明确执行的意义、对象和内容。执行力的提升不仅依赖于个人的努力，更需要团队的协作与配合。

• 执行的定义：执行不仅仅是完成任务，更是将战略转化为实际成果的过程。
• 执行力的低下表征：管理者需识别执行力低下的表现，如目标不明确、计划不详细等，以便及时调整管理策略。
• 目标管理与计划分解：通过SMART原则，制定明确、清晰、可行的目标，并运用5W2H方法进行计划分解，确保每个任务落实到人、落实到事。

四、提升领导者素质的有效策略

提升领导者素质的过程是一个系统性的工程，通过不断的学习与实践，管理者可以逐步增强自身的领导能力与执行力。

• 培训与学习：参加专业的管理培训课程，以获取最新的管理理念和工具，提升个人的管理能力。
• 团队建设：通过团队沟通与冲突协调，提高团队的执行力与凝聚力，形成高效能团队。
• 反馈与改进：定期收集团队成员的反馈，了解自身管理风格的优缺点，并进行针对性的改进。

五、结论

领导者素质模型不仅为中高层管理人员提供了清晰的能力框架，也为企业的持续发展提供了坚实的保障。管理者应通过不断的学习与实践，提升自身的领导力和执行力，以应对未来更为复杂的管理挑战。只有具备强大领导力的管理者，才能在企业中发挥核心作用，带领团队实现更高的目标。

通过以上的分析，我们可以看到，提升领导者素质是一个系统性的过程，涉及角色认知、领导力建设、执行力提升等多个方面。管理者应积极参与培训课程，掌握相关工具和方法，以实现自身价值的提升，从而为企业的成功做出贡献。

在新时代的管理工作中，优秀的管理者必须转变思维，以五维管理新思维面对复杂的市场环境，提升自身的领导能力和执行力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。