提升决策能力训练，助你职场更胜一筹

决策能力训练：提升管理者的核心竞争力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者的决策能力愈加重要。作为企业经营发展的核心力量，管理者不仅需要具备扎实的专业知识，还需要有出色的领导能力和决策能力。本文将围绕“决策能力训练”这一主题，结合企业管理者的角色定位、领导力建设与执行力建设，深入探讨如何提升管理者的决策能力，从而推动企业的整体发展。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

课程背景：管理者的挑战与机遇

企业管理者在实际工作中常常面临着复杂的决策环境。许多管理者由于缺乏系统性的能力建设，往往只能进行简单的管理动作，却无法有效推动战略的分解与执行。这使得团队缺乏核心与灵魂，导致企业在发展过程中遭遇瓶颈。因此，提升管理者的决策能力显得尤为重要。

优秀的管理者不仅是管理者，更是领导者。他们需要具备强大的人格魅力，能够有效地凝聚团队，朝着既定目标前进。在这种背景下，决策能力的训练成为管理者提升自身价值的重要途径。

决策能力的重要性

• 影响企业绩效：管理者的决策直接关系到企业的运营效率和市场竞争力。
• 促进团队协作：良好的决策能力能够增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的合作。
• 提升个人领导力：决策能力是领导力的重要组成部分，能够帮助管理者在复杂环境中做出明智的选择。
• 应对不确定性：在快速变化的市场环境中，优秀的决策能力能够帮助管理者更好地应对不确定性与风险。

管理者的角色定位与认知

管理者在企业中扮演着多重角色。为了提升决策能力，管理者首先需要认清自己的角色定位。这包括理解管理者的职责、目标以及在企业中所处的位置。

• 管理者的角色认知：管理者必须明确自己在团队中的角色，包括决策者、协调者和激励者等。
• 职业化意识：管理者需要从“做我自己”转变为“做职业人”，以更专业的姿态面对工作。
• 五维管理新思维：理解新时代管理工作所需的多维度思维方式，帮助管理者在复杂情况下做出更有效的决策。

领导力建设：提升决策能力的基石

领导力是影响决策能力的重要因素。管理者需要掌握领导力的基本原则，了解管理与领导的区别，以便在实际工作中更好地发挥自己的作用。

• 领导与管理的区别：领导更多关注的是人，而管理则关注过程和结果。管理者需要在两者之间找到平衡。
• 领导力的五项原则：包括目标明确、态度积极、能力提升、价值驱动和行为一致，这些原则为决策提供了重要的指导。
• 有效的领导方式：掌握教练式、支持式、授权式和指挥式等多种领导方式，根据不同的情境选择合适的决策方式。

决策力的提升方法

提升决策能力需要系统的方法和技巧。通过以下方法，管理者可以在实践中不断提高自己的决策能力。

• 理解影响决策的要素：包括信息的完整性、时间的紧迫性、团队的支持和自身的经验等。
• 实施有效的决策流程：运用六步法进行决策，包括问题识别、信息收集、方案设计、方案评估、方案选择和实施反馈。
• 模拟训练：通过案例分析与模拟训练，提高自身应对复杂决策场景的能力。

执行力建设：决策的落地保障

决策的有效性不仅在于决策本身，还在于决策的执行。执行力是企业成功的重要保障，管理者需要重视执行力的建设。

• 明确执行的意义：执行是将决策转化为行动的过程，其有效性直接关系到企业的成败。
• 目标管理的SMART原则：确保目标明确、清晰、可行，以提高执行的效率。
• PDCA循环：通过计划-执行-检查-行动的循环，不断改进执行力，确保决策的落地。

团队协作与决策能力

团队的执行力与决策能力密切相关。优秀的团队能够在管理者的决策下实现高效的协作，推动企业的发展。

• 建立团队意识：团队成员之间需要建立明确的目标和共同的价值观，以增强团队的凝聚力。
• 有效沟通：沟通是团队协作的基础，管理者需要培养团队成员的沟通能力，以提高信息传递的效率。
• 激励机制：通过科学的激励机制，提高团队的积极性和创造力，使团队在决策执行过程中表现出色。

总结：决策能力训练的长效机制

提升管理者的决策能力是一个系统工程，涉及角色认知、领导力建设和执行力提升等多个方面。只有通过系统的决策能力训练，管理者才能在复杂多变的商业环境中游刃有余，推动企业的持续发展。

在实际培训中，管理者应积极参与各类决策能力训练课程，结合自身的实践经验，持续反思与改进。通过不断的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的决策能力，还能为企业的战略实施和团队建设提供强有力的支持。

综上所述，决策能力训练不仅是一项技能的提升，更是管理者成长为优秀领导者的重要途径。希望每一位管理者都能在这一过程中，找到适合自己的方法，不断提升决策能力，推动企业的创新与发展。