提升团队效能的领导者素质模型解析

领导者素质模型：构建卓越管理者的基础

在现代企业管理中，管理者的角色愈发重要，尤其是在企业经营发展的过程中，管理者不仅需要具备扎实的管理技能，更需要扮演领导者的角色，发挥其核心作用。领导者素质模型正是为了解决这一需求而提出的。通过系统化的培训与学习，管理者能够更好地理解自身的角色定位，提升领导力，从而推动企业的战略执行与团队凝聚力的提升。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

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企业管理者的角色认知

企业管理者不仅是执行者，更是战略的推动者与团队的引领者。在实际工作中，很多管理者由于缺乏系统性的能力建设，往往无法有效地将战略分解为具体的执行行动。他们可能在管理上有很强的执行力，但缺乏必要的领导能力，无法形成良好的核心凝聚作用。

• 管理者的角色定位：管理者不仅要认清自己的角色，还要明确在企业中的位置和应起的作用。这包括从“做我自己”到“做职业人”的转变。
• 管理基本理念：学习管理的基础理论与发展，理解优秀管理者的素质模型，以及素质与能力之间的关系。
• 区分“尽力而为”与“竭尽全力”：优秀的管理者需要在工作中展现出全力以赴的精神，而不仅仅是完成任务。

领导力的核心要素

领导力是管理者必备的素质之一，它不仅关乎个人的影响力，更直接关系到团队的凝聚力和执行力。有效的领导力建设，需要遵循一定的原则和方法。

• 领导与管理的区别：领导强调的是影响和引导，而管理则更侧重于计划和控制。管理者需懂得如何在这两者之间找到平衡。
• 领导力的五项原则：包括明确的目标设定、开放的沟通渠道、对团队成员的信任、积极的反馈机制以及持续的自我提升。
• 常用的领导方式：管理者应学会灵活运用教练式、支持式、授权式与指挥式等多种领导方式，根据团队的不同需求进行调整。

提升领导力的有效方法

提升领导力不仅仅依赖于理论的学习，更需要实践的锻炼。以下是一些有效的提升领导力的方法：

• 6431卓越领导力修炼法：通过六力的提升（思考力、决策力、行动力、沟通力、教练力、影响力），帮助管理者全面发展。
• 四个心态：培养喜悦心、包容心、赞美心和同理心，以增强团队的凝聚力和向心力。
• 三种身心状态：保持身体健康、身心愉悦与职业形象的良好状态，有助于提升个人的领导气质。

执行力的重要性

执行力是企业成功的关键因素之一。优秀的管理者不仅要具备良好的领导能力，还必须能够有效地推动执行力的提升。

• 执行的定义：执行不仅仅是完成任务，更是将战略转化为具体行动的过程。管理者需要明确“谁去执行”、“执行什么”等关键问题。
• 执行力的低下表现：管理者需警惕执行力低下所带来的各种问题，例如战略无法落实、团队效率低下等。
• 执行力的提升方法：通过目标管理、计划分解和执行复盘等手段，确保执行过程的有效性和透明度。

目标管理与计划执行

目标管理是提升执行力的重要工具，管理者需要通过明确、清晰、可行的目标设定，来引导团队的工作方向。

• SMART原则：确保目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时限的，从而提高团队的执行效率。
• 5W2H方法：对目标进行详细分解，明确“什么”、“为什么”、“谁”、“何时”、“在哪里”、“如何”、“多少钱”等关键要素。
• PDCA循环：通过计划、执行、检查和改进的循环，持续提升团队的执行力和工作效率。

团队执行力的建设

团队执行力的提升不仅依赖于个人能力的提升，更需要团队意识的增强和良好的沟通机制。

• 团队意识与价值观：建立团队共同的目标与价值观，使团队成员能够朝着同一方向努力。
• 激励机制：通过科学合理的激励措施，提升团队成员的积极性和主动性。
• 团队沟通与冲突管理：良好的沟通机制有助于减少团队内部的冲突，提高执行效率。

结论

领导者素质模型为企业管理者提供了一套系统性的能力建设框架，帮助管理者在复杂的商业环境中找到自己的定位并提升领导力。通过对管理者角色的认知、领导力的提升以及执行力的建设，管理者能够更好地推动企业的战略实施，增强团队的凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

在这个瞬息万变的时代，企业需要的不仅仅是管理者，更需要具备领导能力的卓越管理者。只有通过不断的学习与实践，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。